增強(qiáng)員工執(zhí)行力培訓(xùn)公司

執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁，夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)、理論的實(shí)踐、知識(shí)的應(yīng)用無一不取決于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切夢(mèng)想和計(jì)劃都是空想。比爾. 蓋茨曾經(jīng)說過“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！? 為應(yīng)對(duì)迅速變化的“執(zhí)行力”環(huán)境，構(gòu)筑高效、高活力的經(jīng)營(yíng)組織，本課程結(jié)合大量的實(shí)踐案例，系統(tǒng)化的情景模擬訓(xùn)練，幫助學(xué)員提高執(zhí)行力意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力機(jī)制，完善企業(yè)執(zhí)行力制度。通過系統(tǒng)化的案例訓(xùn)練，幫助企業(yè)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，打造高水平、高執(zhí)行力的運(yùn)營(yíng)和管理團(tuán)隊(duì)！

1.掌握分析團(tuán)隊(duì)、員工優(yōu)缺點(diǎn)

2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的角色搭配，選人、用人

3.掌握找出工作的關(guān)鍵控制點(diǎn)

4.達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的六點(diǎn)

單元一、執(zhí)行力概述

1執(zhí)行力定義

2戰(zhàn)略與執(zhí)行落地關(guān)系

3執(zhí)行不力原因分析

4執(zhí)行力系統(tǒng)AGPR模型

單元二、執(zhí)行力系統(tǒng)及其應(yīng)用

一、聚焦重要目標(biāo)

0導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：您的工作狀態(tài)怎么樣？

1如何選擇最重要目標(biāo)？

2如何讓團(tuán)隊(duì)聚焦最重要目標(biāo)

3聚焦最重要目標(biāo)應(yīng)用流程

二、關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)

0當(dāng)你接到一個(gè)最重要目標(biāo)，你如何應(yīng)對(duì)？

1達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵性動(dòng)作：滯后性指標(biāo)+引領(lǐng)性指標(biāo)

2如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)？

3如何評(píng)估引領(lǐng)性指標(biāo)？

4如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)數(shù)據(jù)

4關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)應(yīng)用流程

三、堅(jiān)持激勵(lì)計(jì)分

1當(dāng)人面對(duì)成績(jī)時(shí)，其表現(xiàn)如何？哪一個(gè)激勵(lì)方式更好？

2記分表標(biāo)準(zhǔn)：1簡(jiǎn)單；2易見；3數(shù)據(jù)類別；4易識(shí)別

3計(jì)分實(shí)操流程：選題+設(shè)計(jì)+建表+刷新

四、建立規(guī)律問責(zé)

0傳統(tǒng)問責(zé)與執(zhí)行力問責(zé)比較

1最重要目標(biāo)會(huì)議（王健林的做法）

2建立會(huì)議：

3如何操作會(huì)議流程

課程總結(jié)，531行動(dòng)計(jì)劃收益分享

一課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

二綜合應(yīng)用練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)萃取課題

三現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，提煉全天課程

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1、樹立目標(biāo)，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識(shí)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，做好個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計(jì)劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。

2、絕不拖延，立即行動(dòng)。行動(dòng)未必帶來好的結(jié)果，但不行動(dòng)就永遠(yuǎn)不會(huì)有結(jié)果。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會(huì)有成績(jī)的。

3、不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷。我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動(dòng)，這固然沒錯(cuò)，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。畏縮就無法前進(jìn)，就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，就會(huì)徒徒蹉跎時(shí)光，留下悔念。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。