湖州增強(qiáng)員工執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-03-26
執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀執(zhí)行力重要嗎?很重要,因?yàn)闆]有執(zhí)行力,一切夢(mèng)想和計(jì)劃最終只會(huì)是空想。沒有執(zhí)行力,想法無法成為現(xiàn)實(shí),永遠(yuǎn)只是一張空想的“藍(lán)圖”,只有高效的執(zhí)行力,才是你對(duì)平庸生活**的回?fù)?。要想改變?/p>
執(zhí)行力培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
執(zhí)行力重要嗎?很重要,因?yàn)闆]有執(zhí)行力,一切夢(mèng)想和計(jì)劃最終只會(huì)是空想。沒有執(zhí)行力,想法無法成為現(xiàn)實(shí),永遠(yuǎn)只是一張空想的“藍(lán)圖”,只有高效的執(zhí)行力,才是你對(duì)平庸生活**的回?fù)?。要想改變自己,就要改變“策略上的巨人,?zhí)行上的矮人”的狀況,增強(qiáng)自身的執(zhí)行力。
執(zhí)行力培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.深入理解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人人有事做”“事事有人做”的管理機(jī)制
2.結(jié)合理論分析,歸納總結(jié)管理工具,優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力流程,培養(yǎng)員工系統(tǒng)的思考
3.在團(tuán)隊(duì)中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力思維習(xí)慣和行為習(xí)慣,大幅提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
4.學(xué)習(xí)科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具
5.引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整執(zhí)行的心態(tài),堅(jiān)定目標(biāo),建立承諾系統(tǒng),事事“執(zhí)行有結(jié)果”
6.通過對(duì)執(zhí)行力案例的分析學(xué)習(xí),分清假結(jié)果和真結(jié)果,區(qū)別真正的執(zhí)行
7.了解執(zhí)行型人才的特質(zhì),找出自己日常工作中的執(zhí)行力問題并制訂改善計(jì)劃
8.找出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的根源,并擬訂改進(jìn)方案
執(zhí)行力培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
一、執(zhí)行力的正確認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力
2、執(zhí)行力的三個(gè)層次
3、企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)的“五性”
二、企業(yè)缺乏執(zhí)行力病因分析及解決方案
1、企業(yè)執(zhí)行力的誤區(qū)
2、提升執(zhí)行力方案
三、打造卓越執(zhí)行力——執(zhí)行,沒有任何借口
1、執(zhí)行,從消滅借口開始
2、克服困難,勇于執(zhí)行
3、只為成功找方法,不為失敗找借口
4、執(zhí)行力不是口號(hào),關(guān)鍵在于落實(shí)
5、杜絕拖延,立即行動(dòng)
四、完美掌控卓越執(zhí)行力工具,讓你完美執(zhí)行——目標(biāo)管理工具
1、目標(biāo)與計(jì)劃的本質(zhì)區(qū)別是什么
2、每個(gè)人的工作都應(yīng)具有清晰的方向——目標(biāo)管理的好處
3、如何為自己設(shè)定工作目標(biāo)——個(gè)人目標(biāo)設(shè)定三步法
4、符合組織需求的個(gè)人目標(biāo)必須遵循SMART原則
5、目標(biāo)完成的優(yōu)劣應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)——定量與定性標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定技巧
五、完美掌控卓越執(zhí)行力工具,讓你完美執(zhí)行——時(shí)間管理工具
1、創(chuàng)造時(shí)間,高效執(zhí)行——“四象限”工具
2、創(chuàng)造時(shí)間,高效執(zhí)行——“二八法則”定律
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員工執(zhí)行力差的原因?
1、員工不知道干什么。深層原因是各經(jīng)理、主管對(duì)公司政策經(jīng)常變動(dòng),內(nèi)部信息溝通不暢,使員工很茫然,只靠慣性和自己的理解去做事。
2、員工不知道工作怎么干。深層原因是各主管沒有做針對(duì)性和實(shí)操性的上崗前指導(dǎo),員工不知道工作的具體方法,只能自己摸索去做。
3、員工做起工作來不順暢。深層原因是各項(xiàng)目主管內(nèi)部溝通、審批等活動(dòng)過于官僚化、復(fù)雜,導(dǎo)致員工做事不積極。
4、員工不知道做了有什么好處。深層原因是激勵(lì)政策欠缺,或是激勵(lì)政策過于復(fù)雜,員工不知道自己做好了能有哪些好處。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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