增強團隊執(zhí)行力培訓機構(gòu)

目前世界經(jīng)濟形勢不容樂觀，西方發(fā)達國家民粹主義逐步抬頭，以美國為代表提出并奉行的“美國優(yōu)先”論和單邊主義政策，導致競爭加劇，國家之間尤其是中美之間貿(mào)易摩擦不斷升級，國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的生存和發(fā)展壓力。強化企業(yè)內(nèi)部管理，提升競爭力，確保各項管理措施落到實處，使得進一步提高企業(yè)、員工執(zhí)行力勢在必行。

1.明確哪些行動會對團隊的最高目標產(chǎn)生最大影響

2.把精力投入到對組織最重要的事務上做一名更有價值的員工

3.學習如何使用工具幫助自己把精力投入主要目標并堅持不懈地取得成功。

4.把更新更好的想法帶回團隊發(fā)揮工具的作用幫助團隊成員取得優(yōu)異成績。

第一部分：執(zhí)行力概述

●執(zhí)行力從何體現(xiàn)？

●案例：無辜的留話者

●案例：如何做到精確執(zhí)行

●保障執(zhí)行力的四個凡事

第二部分：職場執(zhí)行力的七項修煉

修煉一 角色認知（執(zhí)行的前提）

●委托與代理關系

●職場人四項職業(yè)準則

●常見的角色錯位

●與上級溝通的技巧

●案例：總經(jīng)理的決定

修煉二 結(jié)果導向（執(zhí)行的含義）

●任務與結(jié)果的區(qū)別

●結(jié)果思維訓練：優(yōu)秀與平庸的差距

●討論：如何完成買票任務？

●執(zhí)行力自我檢查訓練

●游戲：結(jié)果是如何實現(xiàn)的？

●案例：銷售員違規(guī)簽售

修煉三 責任意識（執(zhí)行的關鍵）

●兩家企業(yè)的不同責任意識對比

●責任與企業(yè)文化

●視頻：責任擔當塑造卓越品牌

●責任感的定義

●責任心的八個層次

●案例：責任心修煉

●別輕易鋸斷你的十字架

修煉四 敬業(yè)精神（執(zhí)行的靈魂）

●敬業(yè)與8-16-24小時工作制

●敬業(yè)第一重境界：用力

●討論：任務的**完成期

●敬業(yè)第二重境界：用心

●案例：上海第一“的哥”的啟示

●案例：口紅一哥的故事

●職場一切靠你用心去學

●敬業(yè)第三重境界：用情

●讓客戶滿意的最高境界是什么？

●案例：一封致全體的公開信

●兩種職場邏輯：職場中的精與傻

修煉五 永不言?。▓?zhí)行的內(nèi)涵）

●案例：開拓市場的管培生

●沒有失敗只是暫時停止成功

●成功的六個步驟

●永不言敗的秘訣

●案例：一定堅持做到

修煉六 團隊協(xié)作（執(zhí)行的利器）

●什么是團隊

●團隊協(xié)作的目的

●體驗：集思廣益完成任務

●情感賬戶EBA

●團隊意識的關鍵點

●與平級溝通的技巧

●討論：同事不配合工作怎么辦

修煉七 制度規(guī)范（執(zhí)行的保障）

●四個凡事的啟示

●視頻：聯(lián)想的遲到罰站制度

●制度保障的四個原則

●案例：麥當勞的衛(wèi)生保潔員

●規(guī)范管理是管理的常態(tài)

●標準的作業(yè)指導說明書

●案例：百事市場總監(jiān)的經(jīng)歷

第三部分：高效執(zhí)行的七項工作原則

●請示工作說方案

●匯報工作說結(jié)果

●總結(jié)工作說流程

●布置工作說標準

●關心下級問過程

●交接工作講道德

●回憶工作說感受

●課程總結(jié)及行動計劃制定

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1、不想干。無論什么事情，最怕不想干，再簡單的事情，不想干就沒辦法干好。

2、不敢干。害怕承擔失敗的結(jié)果，畏手畏腳，不敢去做，怕干不好。

3、不屑于干。這種人往往都是眼高手低的。不管遇到什么事，總是說起來夸夸其談，頭頭是道，但是事情交給他做，那恐怕就要落空了。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。