湖州提升員工執(zhí)行力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)的成功，三分靠戰(zhàn)略模式，七分靠執(zhí)行?？梢妶?zhí)行力的重要性。事實(shí)的確如此，沒有執(zhí)行力的有效支撐，單純講戰(zhàn)略模式只能是“紙上談兵”，說起來好聽，看起來好看，就是無法執(zhí)行。本課程通過系統(tǒng)的典型案例，將執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題融入案例和實(shí)戰(zhàn)之中，并通過現(xiàn)場(chǎng)診斷，為企業(yè)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)提升執(zhí)行力的方案，使學(xué)員有效執(zhí)行力，提高企業(yè)的綜合管理水平。

1.以科學(xué)的方法管理目標(biāo)和時(shí)間，高效完成工作任務(wù)

2.建立積極、正向的思維模式，以良好心態(tài)應(yīng)對(duì)工作挑戰(zhàn)

3.復(fù)盤總結(jié)，回顧結(jié)果的同時(shí)確保執(zhí)行到位

一、實(shí)現(xiàn)100%執(zhí)行的三大要素

1.結(jié)果導(dǎo)向

2.兼顧過程

3.超越期望

二、執(zhí)行的本質(zhì)

1.執(zhí)行力差是誰的責(zé)任

2.上司和下屬間的執(zhí)行漏斗

3.執(zhí)行過程中的五大陷阱

三、打造高效執(zhí)行力的具體方法

1、要事第一 ；全神貫注

根據(jù)實(shí)際狀況、策略以及利益相關(guān)人的重要程度，把大量工作任務(wù)整合成幾個(gè)主要目標(biāo)。區(qū)分一般重要和對(duì)于團(tuán)隊(duì)使命而言至關(guān)重要的目標(biāo)，描述多個(gè)目標(biāo)成功和失敗的可能性，清晰地建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和組織目標(biāo)之間的聯(lián)系，選擇能為報(bào)社提高收入、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、顧客和讀者忠誠(chéng)度并能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)激情的目標(biāo)。

2、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 一目了然

區(qū)分管理過程、管理結(jié)果以及實(shí)時(shí)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)組織當(dāng)前狀態(tài)以及組織期望的狀態(tài)確定可視化衡量目標(biāo)的方法， 創(chuàng)建一個(gè)可見、易理解的衡量標(biāo)準(zhǔn)，追蹤主要指標(biāo)的進(jìn)展。

3、分解目標(biāo) ；聚焦行動(dòng)

明確實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)新目標(biāo)所需的 “更新更好 ”的行動(dòng)，把高高在上的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人每周的目標(biāo)和工作任務(wù)，追蹤工作任務(wù)的進(jìn)展

4、實(shí)施跟進(jìn) 貫穿始終

取得對(duì)主要目標(biāo)的承諾，經(jīng)常性地組織并參與高效的目標(biāo)回顧會(huì)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)掃清路障

四、打造高效執(zhí)行力過程的要點(diǎn)

企業(yè)的大部分問題是一個(gè)系統(tǒng)問題，執(zhí)行力也不例外，因此要解決執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)100%執(zhí)行，必須從系統(tǒng)的角度著手，全方位、有重點(diǎn)的實(shí)施解決措施，方能真正提高執(zhí)行力。

五、高效執(zhí)行力在組織中的實(shí)踐

制定具體行動(dòng)計(jì)劃，在團(tuán)隊(duì)或組織內(nèi)實(shí)踐 “高效執(zhí)行力 ”，追求卓越績(jī)效的執(zhí)行文化建立起來了，企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的信任也會(huì)逐漸加強(qiáng)，后者在采取較為大膽的舉措時(shí)也能得到更多的支持。良好的執(zhí)行體系從企業(yè)的績(jī)效可以得到體現(xiàn)。

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1、改變態(tài)度。不改變態(tài)度，你的執(zhí)行力是無法得到提升的。如果你只是想敷衍他人，甚至是敷衍自己，執(zhí)行力仍舊會(huì)保持在很弱的程度上。

2、縮小目標(biāo)。定的目標(biāo)太過長(zhǎng)遠(yuǎn)，太過宏偉，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的難度嚇倒了你，制定一些能夠比較容易達(dá)成的小目標(biāo)，執(zhí)行力或許會(huì)得以提升。

3、反復(fù)提示。明知道自己應(yīng)該做什么事，但卻就是不肯著手去做，甚至放任自己浪費(fèi)時(shí)間，這時(shí)候就要反復(fù)提醒自己應(yīng)當(dāng)做什么，讓自己明確目的，執(zhí)行力可能會(huì)有所提升。

4、持續(xù)跟進(jìn)。做一件事情的時(shí)候持續(xù)跟進(jìn)，中途不要給自己太長(zhǎng)的休息時(shí)間，一鼓作氣的完成任務(wù)，會(huì)表現(xiàn)出更強(qiáng)的執(zhí)行力來，總是找借口偷懶，把一件事情分成很多個(gè)步驟來完成，會(huì)越來越缺乏執(zhí)行力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。