團(tuán)隊執(zhí)行力提升培訓(xùn)

執(zhí)行，就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動。這個行動不是個人的行動，是團(tuán)隊的行動。世界上沒有完全相同的樹葉，卻可以長成壯美的森林，如何打造一支以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊，如何讓這支團(tuán)隊通過高效的合作，為客戶創(chuàng)造超越期望的價值，去贏得市場競爭，這是今天中國企業(yè)必須要回答的問題。

1.深入理解企業(yè)執(zhí)行力的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“人人有事做”“事事有人做”的管理機(jī)制

2.結(jié)合理論分析，歸納總結(jié)管理工具，優(yōu)化企業(yè)執(zhí)行力流程，培養(yǎng)員工系統(tǒng)的思考

3.在團(tuán)隊中樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，大幅提升團(tuán)隊績效

4.學(xué)習(xí)科學(xué)、先進(jìn)、高效的執(zhí)行技巧、執(zhí)行方法、執(zhí)行工具

5.引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整執(zhí)行的心態(tài)，堅定目標(biāo)，建立承諾系統(tǒng)，事事“執(zhí)行有結(jié)果”

6.通過對執(zhí)行力案例的分析學(xué)習(xí)，分清假結(jié)果和真結(jié)果，區(qū)別真正的執(zhí)行

7.了解執(zhí)行型人才的特質(zhì)，找出自己日常工作中的執(zhí)行力問題并制訂改善計劃

8.找出團(tuán)隊執(zhí)行力弱的根源，并擬訂改進(jìn)方案

一、團(tuán)隊和團(tuán)隊要素

1、視頻案例：向紅軍學(xué)習(xí)團(tuán)隊執(zhí)行力

2、體驗(yàn)：團(tuán)隊的價值

3、團(tuán)隊要素研討

二、團(tuán)隊兩個層面的執(zhí)行力

4、領(lǐng)導(dǎo)者：做正確的事情

5、一線員工：正確地做事

三、提升執(zhí)行力的三個前提

6、責(zé)任——樹立對結(jié)果負(fù)責(zé)的意識

7、信念——必勝的信念和積極思維

8、狀態(tài)——培養(yǎng)高昂的士氣

四、化解組織沖突，提升執(zhí)行力

1、視頻案例：毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2、溝通化解人際與組織沖突

3、組織內(nèi)人際沖突的解決策略

4、解決管理沖突的六大要素

5、有效地沖突管理技巧與方法

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1、樹立目標(biāo)，加強(qiáng)危機(jī)意識。改變自己渾渾噩噩的狀態(tài)，認(rèn)識到社會競爭的殘酷性，做好個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，制定階段化的目標(biāo)和切實(shí)可行的計劃，并嚴(yán)格要求自己，提高自己的工作能力和執(zhí)行力。

2、絕不拖延，立即行動。行動未必帶來好的結(jié)果，但不行動就永遠(yuǎn)不會有結(jié)果。說一尺、不如做一寸，想一丈、不如做一尺。什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學(xué)，總會有成績的。

3、不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷。我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現(xiàn)。畏縮就無法前進(jìn)，就會失去很多機(jī)會，就會徒徒蹉跎時光，留下悔念。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。