領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)網(wǎng)課

企業(yè)中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者，在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表，受上司的委托管理某一部門，與其他部門經(jīng)理之間互相配合，完成上級(jí)布置的任務(wù)；在企業(yè)決策方面，中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者，是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。一項(xiàng)調(diào)查表明：有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才！

實(shí)踐證明，企業(yè)中層的管理技能和管理心態(tài)決定了企業(yè)發(fā)展的速度，決定了組織能否打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)。決勝中層，對(duì)中層干部進(jìn)行安全管理技能的提升訓(xùn)練，將更為有效的提升企業(yè)的員工職業(yè)化程度、經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性地對(duì)中層管理者角色定位和素質(zhì)能力要求基礎(chǔ)上，明確下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)，完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升跨部門溝通，以及規(guī)范目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行、流程管理等工作實(shí)施管理，經(jīng)過(guò)中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效和安全健康發(fā)展。

1、了解學(xué)習(xí)情商領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別；

2、經(jīng)過(guò)情緒勝任力測(cè)評(píng)，掌握控制情緒的方法；

3、掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心，提升員工自我心智模式及提升洞察。

第 一講：情商領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知重評(píng)

一、情商領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別

1.管理現(xiàn)狀分析

2.人性需求變化對(duì)應(yīng)不同的管理方式

3.傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型情商型管理者的思維障礙

二、績(jī)效提升模式剖析

三、情緒對(duì)績(jī)效、認(rèn)知、行為的影響

四、高情商管理者的特質(zhì)

1.自我情緒模式覺察

2.面對(duì)情緒壓力構(gòu)建彈性的能力

3.團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)，支持團(tuán)隊(duì)構(gòu)建彈性

4.帶領(lǐng)構(gòu)建組織情商

第二講：測(cè)評(píng)——情商領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)

一、情緒勝任力測(cè)評(píng)

1.情緒壓力指數(shù)測(cè)評(píng)

2.壓力源探尋

3.面對(duì)情緒壓力的四種狀態(tài)解析

4.情緒勝任力指數(shù)測(cè)評(píng)

二、管理風(fēng)格測(cè)評(píng)

1.六大風(fēng)格剖析：告知、信息、質(zhì)詢、導(dǎo)瀉、催化、支持

2.三腦認(rèn)知

3.三腦與情緒的運(yùn)行模式解析

第三講:心法——情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心

一、壓力、彈性、績(jī)效的相互模式與剖析

二、彈性

1.彈性的定義

2.彈性的四個(gè)領(lǐng)域：生理、心理、情緒、精神

3.彈性與情緒能量坐標(biāo)

4.彈性與心率：心率和諧＝良好的彈性

三、HeartMath建立彈性技術(shù)

1.專注于心的呼吸技術(shù)

2.快速和諧技術(shù)

3.內(nèi)心平和技術(shù)

4.定格技術(shù)

5.心臟鎖定技術(shù)

6.和諧溝通技術(shù)

第四講：功法——情商領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

一、了解團(tuán)隊(duì)

1.員工自我心智模式及提升洞察

2.員工“思維的坑”

3.如何解決員工“思維的坑”

1.填坑的三步驟

2.在不同情境的填坑方法

二、因才輔導(dǎo)

1.員工類型：人才、人財(cái)、人材、人裁

2.輔導(dǎo)技巧：

四、教練式團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)

1.提問(wèn)技巧：開放式VS封閉式

2.教練九宮格

3.3F傾聽

第五講：技法——高情商領(lǐng)導(dǎo)者的使命

一、擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖，完善組織文化

1.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極開放的溝通模式

2.同理心思維在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)揚(yáng)

3.塑造團(tuán)隊(duì)感恩與忠誠(chéng)的心態(tài)

二、組織愿景打造：意義感和價(jià)值感

1.馬斯洛需要層次理論：自我超越vs自我實(shí)現(xiàn)

2.設(shè)立自我的超我目標(biāo)

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河北省國(guó)網(wǎng)電力公司：體制內(nèi)產(chǎn)業(yè)，主要是做該體制內(nèi)的中高層管理訓(xùn)練，編撰績(jī)效管理體系教材，編撰績(jī)效宣貫課程并講解。體系編撰方便落地，課程講授幽默風(fēng)趣，便于理解落地實(shí)施。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專 注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中 整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客 戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所 用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。