領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬培訓(xùn)網(wǎng)課
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-02-02
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)導(dǎo)讀企業(yè)中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者,在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表,受上司的委托管理某一部門,與其他部門經(jīng)理之間互相配合,完成上級(jí)布置的任務(wù);在企業(yè)決策方面,中層管理者是情報(bào)的提供者
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)導(dǎo)讀
企業(yè)中層管理者在上級(jí)面前是命令的執(zhí)行者,在下級(jí)面前是企業(yè)形象的代表,受上司的委托管理某一部門,與其他部門經(jīng)理之間互相配合,完成上級(jí)布置的任務(wù);在企業(yè)決策方面,中層管理者是情報(bào)的提供者和支持者,是企業(yè)文化的傳播者和建設(shè)者。一項(xiàng)調(diào)查表明:有的公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革,達(dá)到更高的業(yè)績(jī),關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者,而在于一批具有改革才能的中層管理者和專業(yè)人才!
實(shí)踐證明,企業(yè)中層的管理技能和管理心態(tài)決定了企業(yè)發(fā)展的速度,決定了組織能否打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,決定了能否有效達(dá)成組織的績(jī)效目標(biāo)。決勝中層,對(duì)中層干部進(jìn)行安全管理技能的提升訓(xùn)練,將更為有效的提升企業(yè)的員工職業(yè)化程度、經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有針對(duì)性地對(duì)中層管理者角色定位和素質(zhì)能力要求基礎(chǔ)上,明確下屬輔導(dǎo)培養(yǎng),完善團(tuán)隊(duì)激勵(lì),提升跨部門溝通,以及規(guī)范目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行、流程管理等工作實(shí)施管理,經(jīng)過(guò)中層管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)績(jī)效和安全健康發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解學(xué)習(xí)情商領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別;
2、經(jīng)過(guò)情緒勝任力測(cè)評(píng),掌握控制情緒的方法;
3、掌握情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心,提升員工自我心智模式及提升洞察。
課程要素
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)課程大綱
第 一講:情商領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知重評(píng)
一、情商領(lǐng)導(dǎo)力和傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
1.管理現(xiàn)狀分析
2.人性需求變化對(duì)應(yīng)不同的管理方式
3.傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型情商型管理者的思維障礙
二、績(jī)效提升模式剖析
三、情緒對(duì)績(jī)效、認(rèn)知、行為的影響
四、高情商管理者的特質(zhì)
1.自我情緒模式覺察
2.面對(duì)情緒壓力構(gòu)建彈性的能力
3.團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì),支持團(tuán)隊(duì)構(gòu)建彈性
4.帶領(lǐng)構(gòu)建組織情商
第二講:測(cè)評(píng)——情商領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
一、情緒勝任力測(cè)評(píng)
1.情緒壓力指數(shù)測(cè)評(píng)
2.壓力源探尋
3.面對(duì)情緒壓力的四種狀態(tài)解析
4.情緒勝任力指數(shù)測(cè)評(píng)
二、管理風(fēng)格測(cè)評(píng)
1.六大風(fēng)格剖析:告知、信息、質(zhì)詢、導(dǎo)瀉、催化、支持
2.三腦認(rèn)知
3.三腦與情緒的運(yùn)行模式解析
第三講:心法——情商領(lǐng)導(dǎo)力的核心
一、壓力、彈性、績(jī)效的相互模式與剖析
二、彈性
1.彈性的定義
2.彈性的四個(gè)領(lǐng)域:生理、心理、情緒、精神
3.彈性與情緒能量坐標(biāo)
4.彈性與心率:心率和諧=良好的彈性
三、HeartMath建立彈性技術(shù)
1.專注于心的呼吸技術(shù)
2.快速和諧技術(shù)
3.內(nèi)心平和技術(shù)
4.定格技術(shù)
5.心臟鎖定技術(shù)
6.和諧溝通技術(shù)
第四講:功法——情商領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
一、了解團(tuán)隊(duì)
1.員工自我心智模式及提升洞察
2.員工“思維的坑”
3.如何解決員工“思維的坑”
1.填坑的三步驟
2.在不同情境的填坑方法
二、因才輔導(dǎo)
1.員工類型:人才、人財(cái)、人材、人裁
2.輔導(dǎo)技巧:
四、教練式團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)
1.提問(wèn)技巧:開放式VS封閉式
2.教練九宮格
3.3F傾聽
第五講:技法——高情商領(lǐng)導(dǎo)者的使命
一、擔(dān)當(dāng)情緒領(lǐng)袖,完善組織文化
1.推動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極開放的溝通模式
2.同理心思維在團(tuán)隊(duì)中的發(fā)揚(yáng)
3.塑造團(tuán)隊(duì)感恩與忠誠(chéng)的心態(tài)
二、組織愿景打造:意義感和價(jià)值感
1.馬斯洛需要層次理論:自我超越vs自我實(shí)現(xiàn)
2.設(shè)立自我的超我目標(biāo)
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黃海建-企業(yè)綜合管理訓(xùn)練師
黃海建老師,19年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。外商獨(dú)資企業(yè)(萬(wàn)基鋼管重工【臺(tái)資】)人力資源&精益生產(chǎn)總監(jiān);港股上市企業(yè)(天業(yè)通聯(lián)重工【中韓合資】)人力資源總監(jiān);樂城集團(tuán)(商業(yè)綜合體)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān);塔談貿(mào)易城(商業(yè)綜合體)人資總監(jiān)&商學(xué)院院長(zhǎng);10年生產(chǎn)制造型企業(yè)中高管賦能訓(xùn)練及精益生產(chǎn)管理授課經(jīng)驗(yàn)。
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侯舒涵-領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐專家
17年人才發(fā)展培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力(中國(guó))中心授權(quán)講師;美國(guó)4D(中國(guó))中心授權(quán)講師;6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力/實(shí)踐家授權(quán)講師;可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力/研究院授權(quán)講師;曾任:太平洋壽險(xiǎn)某省分公司 | 培訓(xùn)部經(jīng)理/個(gè)險(xiǎn)部副總;百勝集團(tuán)肯德基|經(jīng)理助理;廣州雅芳有限公司(中美合資)|銷售主管。
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梁曉光-領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)管理教練
梁老師擁有超過(guò)16年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),原香港渣打銀行培訓(xùn)經(jīng)理;原恒信鉆石機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān);原荷蘭合作銀行人力資源伙伴(HRBP);原溥儀眼鏡高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理;原佐丹奴副培訓(xùn)經(jīng)理;ICC-國(guó)際認(rèn)證啟導(dǎo)教練;美國(guó)Coach U教練技巧認(rèn)證培訓(xùn)師;Everything DiSC認(rèn)證培訓(xùn)師;NLP(身心語(yǔ)言程式學(xué))培訓(xùn)講師;NLP 時(shí)間線治療執(zhí)行師;香港人力資源管理學(xué)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
河北省國(guó)網(wǎng)電力公司:體制內(nèi)產(chǎn)業(yè),主要是做該體制內(nèi)的中高層管理訓(xùn)練,編撰績(jī)效管理體系教材,編撰績(jī)效宣貫課程并講解。體系編撰方便落地,課程講授幽默風(fēng)趣,便于理解落地實(shí)施。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專 注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中 整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客 戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所 用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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