提高領(lǐng)導力培訓

高績效團隊建設(shè)實現(xiàn)的功能：

1.團隊具有目標導向功能，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。

2.團隊具有凝聚功能，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。

3.團隊具有激勵功能，團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中蕞優(yōu)秀的員工看齊，而且還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4.團隊具有控制功能，這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。

1、開啟個人天賦領(lǐng)導力，找到自我管理優(yōu)勢，發(fā)揮自我領(lǐng)導藝術(shù)；

2、獲取快速了解他人、影響他人的溝通法寶，降低組織內(nèi)部的沖突與危機；

3、建立人才管理標準化，做到適人適崗，不斷提升企業(yè)人才儲備質(zhì)量；

4、運用性格領(lǐng)導力，提升因人而異的管理能力，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；

5、運用性格領(lǐng)導力，科學化分析組織成員，帶領(lǐng)成員完成目標、達成績效。

第 一講：中層管理者的角色認知

一、中層管理者的角色定位

1.對上：服從上級**、組織貫徹執(zhí)行

2.對下：輔導激勵下屬、聚焦業(yè)績目標

3.同級：角色換位思考、明確業(yè)務(wù)規(guī)則

二、中層管理者的素質(zhì)與能力要求

1.管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別

2.中層領(lǐng)導力提升五層次

3.中層管理者安全素質(zhì)要求

第二講：下屬輔導培養(yǎng)

一、對下屬輔導培養(yǎng)的理念

1.直接上級是輔導培養(yǎng)下屬的第一責任人

2.隨時隨地、隨人隨事培養(yǎng)輔導下屬

3.在艱苦環(huán)境中、復(fù)雜條件是對下級培養(yǎng)的蕞有效手段

4.培養(yǎng)輔導員工的意識比技能尤其重要

二、對下屬輔導培養(yǎng)的方法工具

1.傳幫帶管理模式

2.員工輪崗管理

3.績效輔導管理

4.管理案例研討分享

5.建立員工職業(yè)發(fā)展路徑

6.企業(yè)大學——培訓項目——QCC圈

第三講：團隊激勵

一、團隊激勵的基本理論及應(yīng)用

1.馬斯洛需求理論

2.雙因素理論

3.期望理論

4.公平理論

二、團隊激勵——貨幣性工具

1.長期激勵類型：股權(quán)、期權(quán)與分紅等

2.短期激勵類型：工資、獎金與紅包等

三、團隊激勵——十大非貨幣性工具

1.愿景激勵、贊美激勵、榮譽激勵、正面激勵、晉升激勵

2.情感激勵、培訓激勵、競爭激勵、授權(quán)激勵、傳統(tǒng)文化激勵

第四講：跨部門溝通

一、跨部門溝通的基本要點

1.什么是跨部門管理溝通

2.跨部門管理溝通的特點

3.跨部門管理溝通障礙產(chǎn)生常見的原因分析

二、解決跨部門溝通的方法與思路

1.管理工作的“雙輪”驅(qū)動模式

2.解剖跨部門溝通的要素

3.解決跨部門溝通的方法工具

第五講：目標管理

一、目標管理的基本理念

1.目標與目標管理關(guān)系

2.目標管理的主要分類

3.目標管理4R循環(huán)系統(tǒng)

4.組織與個人目標管理

二、目標解剖與制定

1.企業(yè)管理目標的解剖

2.目標的來源

3.目標制定的基本原則

4.目標制定的方法

5.目標制定的七大步驟

三、目標分解

1.目標分解的重要意義

2.目標分解的主要維度

3.目標分解的層級

4.組織目標分解方法

第六講：計劃與執(zhí)行

一、計劃的基本理念

1.目標管理與計劃

2.企業(yè)三級計劃體系

二、計劃制定要點

1.計劃制定的前提準備

2.計劃制定的主要方法

三、計劃執(zhí)行方略

1.執(zhí)行力概論及詮釋

2.執(zhí)行力概念、執(zhí)行力重要性

3.目前計劃執(zhí)行力差的問題表現(xiàn)

4.執(zhí)行力不力原因分析

四、目標計劃執(zhí)行力提升方略

1.執(zhí)行力提升（人才管理）

2.流程制度力提升（流程管理）

3.組織建設(shè)力提升（正式組織）

4.企業(yè)安全文化力提升（安全文化與氛圍）

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卓越管理者的五項行為習慣猶如一盞明燈，不僅讓我看到我們的領(lǐng)導力不足，關(guān)鍵是讓我們找到持續(xù)改進的方向。SC的的確確是一次神奇的心靈之旅，營中的每一個金句、每一次練習、每一堂課程，都帶給我心靈的震撼。萬物改變由我開始！

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專 注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分 布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中 整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客 戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所 用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。