提高領(lǐng)導力培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-02-02
領(lǐng)導力提升培訓導讀高績效團隊建設(shè)實現(xiàn)的功能:1.團隊具有目標導向功能,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。2.團隊具有凝聚功能,團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬
領(lǐng)導力提升培訓導讀
高績效團隊建設(shè)實現(xiàn)的功能:
1.團隊具有目標導向功能,使員工齊心協(xié)力,擰成一股繩,朝著一個目標努力。
2.團隊具有凝聚功能,團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng),引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感。
3.團隊具有激勵功能,團隊精神要靠員工自覺地要求進步,力爭與團隊中蕞優(yōu)秀的員工看齊,而且還能得到團隊的認可,獲得團隊中其他員工的尊敬。
4.團隊具有控制功能,這種控制不是自上而下的硬性強制力量,而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制職工行為,轉(zhuǎn)向控制職工的意識;由控制職工的短期行為,轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標的控制。
領(lǐng)導力提升培訓目標
1、開啟個人天賦領(lǐng)導力,找到自我管理優(yōu)勢,發(fā)揮自我領(lǐng)導藝術(shù);
2、獲取快速了解他人、影響他人的溝通法寶,降低組織內(nèi)部的沖突與危機;
3、建立人才管理標準化,做到適人適崗,不斷提升企業(yè)人才儲備質(zhì)量;
4、運用性格領(lǐng)導力,提升因人而異的管理能力,增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力;
5、運用性格領(lǐng)導力,科學化分析組織成員,帶領(lǐng)成員完成目標、達成績效。
課程要素
領(lǐng)導力提升培訓課程大綱
第 一講:中層管理者的角色認知
一、中層管理者的角色定位
1.對上:服從上級**、組織貫徹執(zhí)行
2.對下:輔導激勵下屬、聚焦業(yè)績目標
3.同級:角色換位思考、明確業(yè)務(wù)規(guī)則
二、中層管理者的素質(zhì)與能力要求
1.管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
2.中層領(lǐng)導力提升五層次
3.中層管理者安全素質(zhì)要求
第二講:下屬輔導培養(yǎng)
一、對下屬輔導培養(yǎng)的理念
1.直接上級是輔導培養(yǎng)下屬的第一責任人
2.隨時隨地、隨人隨事培養(yǎng)輔導下屬
3.在艱苦環(huán)境中、復(fù)雜條件是對下級培養(yǎng)的蕞有效手段
4.培養(yǎng)輔導員工的意識比技能尤其重要
二、對下屬輔導培養(yǎng)的方法工具
1.傳幫帶管理模式
2.員工輪崗管理
3.績效輔導管理
4.管理案例研討分享
5.建立員工職業(yè)發(fā)展路徑
6.企業(yè)大學——培訓項目——QCC圈
第三講:團隊激勵
一、團隊激勵的基本理論及應(yīng)用
1.馬斯洛需求理論
2.雙因素理論
3.期望理論
4.公平理論
二、團隊激勵——貨幣性工具
1.長期激勵類型:股權(quán)、期權(quán)與分紅等
2.短期激勵類型:工資、獎金與紅包等
三、團隊激勵——十大非貨幣性工具
1.愿景激勵、贊美激勵、榮譽激勵、正面激勵、晉升激勵
2.情感激勵、培訓激勵、競爭激勵、授權(quán)激勵、傳統(tǒng)文化激勵
第四講:跨部門溝通
一、跨部門溝通的基本要點
1.什么是跨部門管理溝通
2.跨部門管理溝通的特點
3.跨部門管理溝通障礙產(chǎn)生常見的原因分析
二、解決跨部門溝通的方法與思路
1.管理工作的“雙輪”驅(qū)動模式
2.解剖跨部門溝通的要素
3.解決跨部門溝通的方法工具
第五講:目標管理
一、目標管理的基本理念
1.目標與目標管理關(guān)系
2.目標管理的主要分類
3.目標管理4R循環(huán)系統(tǒng)
4.組織與個人目標管理
二、目標解剖與制定
1.企業(yè)管理目標的解剖
2.目標的來源
3.目標制定的基本原則
4.目標制定的方法
5.目標制定的七大步驟
三、目標分解
1.目標分解的重要意義
2.目標分解的主要維度
3.目標分解的層級
4.組織目標分解方法
第六講:計劃與執(zhí)行
一、計劃的基本理念
1.目標管理與計劃
2.企業(yè)三級計劃體系
二、計劃制定要點
1.計劃制定的前提準備
2.計劃制定的主要方法
三、計劃執(zhí)行方略
1.執(zhí)行力概論及詮釋
2.執(zhí)行力概念、執(zhí)行力重要性
3.目前計劃執(zhí)行力差的問題表現(xiàn)
4.執(zhí)行力不力原因分析
四、目標計劃執(zhí)行力提升方略
1.執(zhí)行力提升(人才管理)
2.流程制度力提升(流程管理)
3.組織建設(shè)力提升(正式組織)
4.企業(yè)安全文化力提升(安全文化與氛圍)
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企業(yè)客戶評價
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