成都聚焦中層執(zhí)行力培訓

在企業(yè)中，有執(zhí)行能力的人，是哪些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調“認真第 一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司。所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經營風格、員工行為習慣和應對事物的默認規(guī)則。執(zhí)行問題表面上體現(xiàn)為業(yè)績，但背后更多的是一個文化問題，只有在優(yōu)秀的文化背景下，才可能有真正的執(zhí)行。

計劃很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果，老總很無奈

部門之間相互扯皮，有利益就搶，有責任就推

缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒有關系

工作總是盡力而為，而不是全力以赴。借口一大堆，每個人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡

很多事情，領導不催，下屬不匯報。即使匯報，結果已成定局，領導也無力回天

沒有功勞，也有苦勞。員工總是拿苦勞來說事，而不是用結果來交換

在執(zhí)行力理念、原則和方法上，開發(fā)并實踐的具有文化的前瞻性，理念的實效性和方法的針對性的實戰(zhàn)型管理課程，為中層干部打造精細執(zhí)行力，培養(yǎng)團隊合作精神，創(chuàng)造高績效。

1、準確掌握個人執(zhí)行力提升的心法與技法

2、打通觀念，增強員工內驅力，由“要我做”變成“我要做”

3、打造一支訓練有素的高效執(zhí)行力職業(yè)軍

第 一講: 執(zhí)行意識與意愿管理

一、什么是企業(yè)執(zhí)行力

二、執(zhí)行不力三大原因

三、人才執(zhí)行意愿外因與歸因

四、人才執(zhí)行意愿三大動力

五、人才執(zhí)行意愿三大愿動力

六、激活執(zhí)行意愿的三大關鍵

七、人才執(zhí)行意愿非常二加一策略

第二講：執(zhí)行思維與結果管理

一、執(zhí)行沒有結果的三大歸因

二、什么是結果管理

三、執(zhí)行結果管理的三大意識

四、執(zhí)行結果管理三大思維

五、執(zhí)行結果“四講五定”管理

六、執(zhí)行結果管理五大步聚

七、結果管理的九個段位

八、結果管理三個要素：責、權、利

九、結果管理應用措施工具

第三講：執(zhí)行團隊與人才管理

一、贏在打造執(zhí)行型團隊

二、團隊執(zhí)行力24字執(zhí)行意識

一、完美第二執(zhí)行結束后：結果第一、理由第二

三、打造執(zhí)行型團隊三大作風

四、打造執(zhí)行型團隊三大特質

五、管理者才智五德修煉（將才之道）

六、團隊管理者領導力修煉

七、管理者授權的三把尺子

八、團隊管理者激勵與輔導

第四講：執(zhí)行流程與溝通管理

一、什么是執(zhí)行流程式溝通

二、內|外客戶溝通管理四個流程

三、工作中溝通多行管理——內|外部客戶

四、部門與部門目標流程溝通與執(zhí)行

五、管理溝通成本績效五個步驟

六、工作匯報溝通五大要點

第五講：執(zhí)行效率與責任管理

一、責任管理三大意識

二、執(zhí)行責任管理與授權

五、踐行工匠精神的敬業(yè)理念

六、管理結果與責任管理

七、目標管理PDCA循環(huán)

六、達成目標YCYA管理工具

七、提升運營效率四大要點管理

八、高效執(zhí)行管理的九個重點

第六講：執(zhí)行文化軟機制管理

一、軟文化戰(zhàn)略四大驅動力

二、執(zhí)行型文化滲透力

三、打造執(zhí)行型團隊軟文化

四、為什么有制度執(zhí)行不力三大因素

五、激活組織執(zhí)行軟機制方式

六、企業(yè)硬性與軟性制度二合一人本管理

七、激活軟制度運營執(zhí)行的生產力

八、管理者非物質激勵方式

九、管理者激活組織激勵機制

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培訓經過對國內外企業(yè)案例分析、交流探討、現(xiàn)場提問等形式，深入淺出地剖析了各級管理者在執(zhí)行力方面存在的普遍性問題，提出改善方案和計劃，使領導干部深刻理解了執(zhí)行力對塑造高績效團隊的作用。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。