成都企業(yè)非人力資源培訓課

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，競爭環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的人力資源管理實踐越來越多元化，人力資源管理活動已不再是人力資源部一個部門的責任，要實現(xiàn)有效的人力資源管理和較高的組織績效需要人力資源部門與其他部門管理者合作，共同完成管理活動。

而在各個具體業(yè)務部門中，一線管理者是實施人力資源管理活動，執(zhí)行組織人力資源管理政策，實現(xiàn)人力資源管理效能的關鍵人物，但如何讓一線管理者有效地開展和實施人力資源管理活動呢？必須讓各業(yè)務部門的一線管理者具備人力資源管理的意識，并掌握一定的人力資源管理的技能，對他們進行有效的關于人力資源管理能力的培訓與開發(fā)。

1、讓部門經(jīng)理了解人力資源的概念，樹立正確的人力資源觀念；

2、學會部門招聘的定義，已經(jīng)招聘過程中對人才的甄選技巧；

3、學習人力資源的選才、育才、用才、留才的技巧，提升彈性領導風格。

一、人力資源管理能力是管理者的必備“神技”

1、認知人力資源管理

2、有效的人力資源管理讓管理者獲得優(yōu)勢

3、清晰把握管理者的日常人力資源管理工作

二、構建部門的人力資源管理基礎

1、盤點和分析部門的人力資源存量

2、將團隊目標與人力資源計劃有機結合

3、運籌帷幄團隊的人力資源，實現(xiàn)團隊目標

三、慧眼識才是管理者的重要能力

1、選擇合適的人還是選擇優(yōu)秀的人

2、掌握評判人才的標準是選材的基礎

3、提高招聘人才的質量和有效性的實用技巧

4、警惕選才過程中常犯的錯誤

四、培養(yǎng)下屬是管理者的神圣使命

1、幫助下屬成長是為了成就自己

2、建立團隊成員技能清單和臺賬

3、掌握開發(fā)團隊人力資本的好辦法

4、管理者必須是團隊的培訓師

5、培養(yǎng)下屬時應當避免的錯誤

五、激勵下屬是管理者不懈的追求

1、激勵下屬是為了獲得團隊的高績效

2、績效考核不等于績效管理

3、必須抓住的績效管理關鍵環(huán)節(jié)

4、績效面談是一門“成人達己”的藝術

5、績效管理是一把雙刃劍

六、留住棟梁依靠管理者的魅力

1、留住棟梁從心開始

2、筑造團隊的心理契約城墻

3、提高員工關系管理的敏感度

4、掌握壓力與情緒管理的手段

七、人力資源管理能力是管理者必備的“神技”

1、認識人力資源管理

2、有效的人力資源管理讓管理獲得優(yōu)勢

3、清晰把握日常的人力資源管理工作

4、案例討論和測評

八、構建部門的人力資源管理基礎

1、盤點和分析部門的人力資源存量

2、將團隊目標與人力資源計劃有機結合

3、運籌帷幄團隊人力資源實現(xiàn)團隊目標

九、慧眼識才是管理者的重要能力

1、選擇合適的人，還是選擇優(yōu)秀的人

2、掌握選才的標準是招聘人才的基礎

3、提高招聘人才的質量和有效性

4、警惕選才過程中常犯的錯誤

十、培養(yǎng)下屬是管理者的神圣使命

1、幫助下屬成長是為了成就自己

2、建立團隊成員技能清單和臺賬

3、培訓的需求分析和主題設計

4、管理者必須是團隊的培訓師

5、培養(yǎng)下屬時應當避免的錯誤

十一、激勵下屬是管理者不懈地追求

1、激勵下屬是為了獲得團隊的高績效

2、績效考核不等于績效管理

3、必須做好績效管理的基礎工作

4、績效面談是“成人達己”的藝術掌握績效溝通的原則、方法，懂得組織績效持續(xù)改善的重要性和做法。

十二、團隊建設需要管理者的魅力

1、留住人才從留住心開始

2、筑造團隊的心理契約城墻

3、提高員工關系管理的敏感度

4、掌握壓力和情緒管理的方法

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本次培訓密切聯(lián)系集團公司人力資源管理現(xiàn)狀，從人資模式設計與概述、職等職級薪酬設計與績效模式、下階段工作重點及說明三個方面詳細講述。此次培訓，增強了管理者對人力資源管理的認識，也為在今后工作中更好的進行人員管理奠定了堅實的基礎。