南通中高層管理干部培訓(xùn)規(guī)劃

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”——杰克韋爾奇

韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績？如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作？

1、減少管理失誤。掌握管理與員工動力的關(guān)系，避免或減少管理代理的負(fù)能量

2、豐富工作活動。掌握在工作中教練與激勵的各種方法。不再苦惱該做些什么

3、強(qiáng)化執(zhí)行能力。掌握有效提升下屬技能與經(jīng)驗(yàn)，不在為人才、執(zhí)行而擔(dān)憂

第 一模塊：管理者的角色認(rèn)知與心態(tài)建立

第 一講：管理者的角色認(rèn)知

一、不同時代對管理者角色的認(rèn)知升級

二、解決問題及承擔(dān)責(zé)任是管理者的天責(zé)

三、管理者視角中的二個焦點(diǎn)：事與人

四、管理者的常見錯位

第二講：建立正確的管理心態(tài)

一、管理必須用心1.管理者必須擁有的心態(tài)：積極、主動、責(zé)任感

二、如何成為一名積極的人

三、如何化被動為主動

第二模塊：工作管理

第三講：問題識別、分析與解決

一、問題感知的三個層次

二、問題在何處

三、分析問題的常見工具

四、管理就是尋求蕞優(yōu)解

五、協(xié)同作戰(zhàn)，共同解決問題

第四講：目標(biāo)與時間管理

一、目標(biāo)確認(rèn)

二、目標(biāo)管理的四個步驟

三、目標(biāo)設(shè)定的原則及注意事項(xiàng)

四、目標(biāo)分解的意義及步驟

五、學(xué)會將事項(xiàng)分類

第五講：溝通技巧

一、溝通技巧概述

二、工作中的表達(dá)技巧

三、實(shí)用工具：3F聆聽法

四、不同人際風(fēng)格的溝通技巧

第六講：部屬培育與輔導(dǎo)

一、人才是培育出來的

二、培育部屬的方法

三、輔導(dǎo)部屬的提問技巧

第七講：團(tuán)隊(duì)激勵

一、團(tuán)隊(duì)激勵是管理者的首要任務(wù)

二、激勵的對象

三、明星員工的激勵技巧

四、普通員工的贊美技巧

五、如何激勵表現(xiàn)平平的部屬

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胡魏峰老師精彩的授課，讓我們明白了作為一個優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備的基本特征：共同的目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的思想。加油，讓我們一起為企業(yè)的夢想而戰(zhàn)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。