南通目標(biāo)管理經(jīng)典案例

目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。

所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。我們很多企業(yè)都在推行目標(biāo)管理，要求根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃并執(zhí)行到位，但目標(biāo)總是難以落實(shí)、達(dá)成，只有基于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營層面，探討目標(biāo)管理的內(nèi)容，掌握目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)，制定可操作的計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，才能全面提高組織績(jī)效，支持實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確保企業(yè)能長(zhǎng)期健康發(fā)展。

1、掌握企業(yè)各項(xiàng)工作的六個(gè)目標(biāo)；

2、掌握企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的流程與管理方法；

3、掌握年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生、分解與落實(shí)；

4、掌握為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃活動(dòng)；

5、學(xué)會(huì)將反復(fù)進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化;

6、掌握提升完成年度經(jīng)營計(jì)劃的相關(guān)管理能力；

7、及時(shí)調(diào)整年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容，并執(zhí)行相關(guān)內(nèi)容；

8、學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的管理技巧與能力提升。

第 一節(jié)：目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的意義

2、目標(biāo)管理的定義

3、97%的人不設(shè)定目標(biāo)的原因

第二節(jié)：目標(biāo)的設(shè)定與分解

1.目標(biāo)設(shè)定的范圍

2.設(shè)定目標(biāo)的前提

3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

4.強(qiáng)烈的企圖心

5.目標(biāo)一定要視覺化

6.遵循以下步驟設(shè)定和執(zhí)行分解目標(biāo)

1)提前設(shè)定目標(biāo)(設(shè)定目標(biāo)時(shí)間)

2)堅(jiān)持改進(jìn)

3)定期評(píng)估檢查

第三節(jié)：時(shí)間管理

1.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

2.你目前的時(shí)間是如何利用的

3.出色的自我時(shí)間管理

4.時(shí)間管理的好處

5.時(shí)間管理的重要性

第四節(jié)：用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率

1.目標(biāo)明確，行動(dòng)才有效

2.目標(biāo)管控，量化要到位

3.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)才有執(zhí)行力

4.大小可實(shí)現(xiàn)之間緊密相連

第五節(jié)：四個(gè)象限時(shí)間管理法—在正確的時(shí)間做正確的事

1.分清工作的緊急、重要，分類管理

2.如何設(shè)置不同等級(jí)的優(yōu)先權(quán)

3.選擇工作處理的蕞佳時(shí)機(jī)

4.“做正確的事”與“正確的做事”

第六節(jié)：目標(biāo)市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略

1、市場(chǎng)營銷五大基本知識(shí)

1)認(rèn)知市場(chǎng)營銷

2)消費(fèi)者購買行為分析

3)市場(chǎng)細(xì)分

4)市場(chǎng)定位

5)市場(chǎng)營銷調(diào)研

2、目標(biāo)市場(chǎng)營銷

1)目標(biāo)市場(chǎng)

2)目標(biāo)客戶

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魏老師在講什么是有效目標(biāo)時(shí)，不僅自己列舉了許多看似有效但實(shí)際無效的目標(biāo)，還讓我們學(xué)員也列舉了許多目標(biāo)，大家一起分析的有效性，這點(diǎn)讓我印象非常深刻，我們經(jīng)常做規(guī)劃、計(jì)劃，看似問題小，但實(shí)際卻影響著整個(gè)部門的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。