南通目標(biāo)管理的特點是什么

沒有目標(biāo)，就沒有管理。企業(yè)管理中，常常會出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計劃，管理效益受到了極大的削弱。一個有激勵性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動樹立一個基本指南。如此，可提高工作的計劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。

經(jīng)過本課程的學(xué)習(xí)，我們可熟悉目標(biāo)與計劃的基本內(nèi)涵，以及如何制定科學(xué)合理的目標(biāo)與計劃的方法和工具，從而大大提升工作效率和效果，有效達(dá)成企業(yè)的各項既定目標(biāo)。

1、幫助改善提升管理者與員工的科學(xué)工作方法

2、聚焦執(zhí)行目標(biāo)，找到執(zhí)行的蕞終目標(biāo)，建立以終為始的執(zhí)行理念

3、建立明確執(zhí)行評估標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的關(guān)鍵行為，找到蕞佳行為

4、設(shè)計記分表，隨時關(guān)注進(jìn)度和價值，更有效的追蹤和跟進(jìn)執(zhí)行狀況

5、優(yōu)化具體的行動計劃，推動執(zhí)行的行動實施與落地，實現(xiàn)價值產(chǎn)出

第 一講：目標(biāo)設(shè)定與分解

一、什么是目標(biāo)管理

1、認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理

2、目標(biāo)管理的5大要素

3、目標(biāo)管理全流程模型

二、目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)制定5個原則

2、目標(biāo)設(shè)定2種方法

3、設(shè)定目標(biāo)7個步驟

三、目標(biāo)的分解

1、目標(biāo)分解的步驟

1）建立目標(biāo)愿景

2）進(jìn)行資源分析

3）當(dāng)眾承諾目標(biāo)

4）尋找達(dá)成方法

5）制定完整計劃

6）眾人方案設(shè)問

2、目標(biāo)分解的方式

1）指令式分解

2）協(xié)商式分解

3、目標(biāo)分解的工具

1）SWOT戰(zhàn)略分析

2）WBS平衡計分卡

3）GE的群策群力

第二單元：計劃制定與控制

一、計劃制定要素

1、3種級別目標(biāo)計劃

2、制定計劃的七要素

3、制定計劃6個誤區(qū)

二、計劃策劃改進(jìn)

1、計劃風(fēng)險評估

2、計劃調(diào)整控制

3、計劃建設(shè)改進(jìn)

三、計劃的變化修正

1、外界環(huán)境變化

2、突發(fā)事件影響

3、企業(yè)內(nèi)部變化

4、有更好的想法

第三單元：計劃執(zhí)行與控制

一、計劃執(zhí)行的原則

1、聚焦蕞重要目標(biāo)

2、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)

3、建立激勵記分表

4、堅持規(guī)律問責(zé)制

二、計劃執(zhí)行流程

1、定義目標(biāo)結(jié)果

2、鎖定**責(zé)任人

3、過程監(jiān)督檢查

4、即時兌現(xiàn)獎懲

三、目標(biāo)控制工具

1、承若

2、檢查

3、匯報

4、獎懲

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上課前我一直好奇，到底能用什么方法撬動現(xiàn)在的新生代員工呀？上完課我才明白，撬動下屬并不難，只要給予下屬充分信任、支持和期待，再加上傾聽、有力提問和適時的反饋就可以了，因為新生代員工都聰明，在很多時候他們自己是知道答案的，所以我要改變以前給意見的工作方式，支持員工自己去尋找答案。

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