南通目標管理績效考核培訓

時間是世界上蕞充分的資源，每個人都擁有24小時的一天，然而時間又是世界上蕞稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間善于工作計劃的的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間不會有效的工作計劃。

管理時間是有技巧的，如何用蕞少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理有效工作計劃的技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。

1、了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識

2、把握目標管理的本質(zhì)

3、掌握目標管理的實施方法

4、練習進行目標管理的能力

5、學習結(jié)合目標管理的時間的管理方法

6、如何應用目標管理方法是市場客戶的精準定位

第 一講：目標管理認知

一、企業(yè)管理的困惑

1、各種成本上升的壓力

2、如何提高工作效率

二、部分企業(yè)目標管理現(xiàn)狀

1、目標管理流于形式

2、員工感覺目標太高難于達成

3、員工對目標管理抵觸

4、目標管理對實際工作幫助不大

三、目標管理循環(huán)

1、目標設定

2、職責履行

3、考核實施

4、結(jié)果運用

第二講：目標的制定與分解

一、企業(yè)目標的制定

1、什么更重要

2、企業(yè)的業(yè)務重點領域

二、目標的性質(zhì)

1、定量目標

2、定性目標

3、結(jié)果性目標

4、過程性目標

三、目標制定的四個維度

1、數(shù)量

2、時間

3、質(zhì)量

4、成本

四、目標制定的SMART原則

1、具體的

2、可測量的

3、可實現(xiàn)的

4、相互關聯(lián)的

5、一定時限的

五、目標設計的八個方面

1、技術創(chuàng)新

2、市場地位

3、生產(chǎn)及服務能力

4、財務及資產(chǎn)

5、獲利能力

6、管理者的培養(yǎng)

7、員工績效

8、社會責任

六、目標分解方法

1、理解目標

2、直接分解

3、直接落實

4、價值樹分解

七、企業(yè)目標的分解

1、如何將企業(yè)目標分解到部門

2、如何將部門目標分解到崗位

3、目標的時間維度分解

八、目標值的制定

1、歷史比較法

2、行業(yè)標桿法

3、策略分析法

4、資源變化法

5、競標決定法

第三講：基于目標的績效考核

一、如何設計績效考核表

1、績效考核指標如何定義

2、考核指標定義應避免的錯誤

3、如何確定KPI的目標值

二、如何確定績效考核指標的權重及評分標準

1、績效考核指標設定的要點

2、一個崗位該設定多少個指標

3、如何確定績效考核指標的權重

三、制定某崗位考核方式的思路

第四講：圍繞目標的工作計劃制定

一、企業(yè)年度經(jīng)營計劃的制定

1.“目標——策略——計劃”的聯(lián)系與區(qū)別

2、計劃制定前的準備

3、計劃制定的5W2H

4、重點事項的確定

二、圍繞公司經(jīng)營計劃的部門工作計劃

1、圍繞目標

2、從上級產(chǎn)生

3、從本部門產(chǎn)生

4、從內(nèi)外客戶產(chǎn)生

三、部門工作項目整理

1、工作項目的要素

2、工作項目的主要內(nèi)容

四、部門工作立項

1、分類、打包

2、確定名稱和目標

3、確定負責人、資源需求和進度計劃

五、部門項目計劃

1、確定項目工作范圍

2、分配任務職責

3、統(tǒng)籌項目間活動的關聯(lián)

第五講：工作計劃的落實

一、計劃的執(zhí)行監(jiān)控

1、工作計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

2、主管如何經(jīng)過月度目標檢討會進行過程控制

3、月度“燒烤”會的流程與操作技巧

4、季度營分析會的流程與操作技巧

5、工作計劃的執(zhí)行保障

二、日清管理

1、如何制定個人工作計劃

2、日清表的設計

3、日清管理中遇到的問題

4、經(jīng)過“日清表”讓員工自我控制

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張世樂老師，確實是管理方面的專業(yè)講師，以一流的品質(zhì)、務實的培訓方法、深的訓練內(nèi)涵、先進的訓練模式對我公司進行了有效的時間管理培訓，培訓后員工也很喜歡老師，并合影留作紀念。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。