企業(yè)高效執(zhí)行力建設(shè)培訓(xùn)課程

當(dāng)企業(yè)高管們制定戰(zhàn)略以后，接下來(lái)就是需求“卓有成效的執(zhí)行”了，沒(méi)有執(zhí)行力，所有的夢(mèng)想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計(jì)圖，但卻因?yàn)闆](méi)高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上，愿景終究不能實(shí)現(xiàn)。

問(wèn)題是，企業(yè)的中高層主管大多是“超級(jí)業(yè)務(wù)員”和“超級(jí)技術(shù)專家”，并未接受過(guò)系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他們需要凝聚團(tuán)隊(duì)成員的力量，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極性，才能充分徹底地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這需要很長(zhǎng)一段路好走。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

執(zhí)行難、執(zhí)行差的問(wèn)題，原因非常多：企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程、管理規(guī)章合理性、主管和員工管理能力、企業(yè)文化……這些問(wèn)題，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)去努力分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，企業(yè)中層更需要落實(shí)戰(zhàn)略與愿景，團(tuán)隊(duì)成員則需要具體地進(jìn)行相關(guān)的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領(lǐng)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)成員，怎樣化戰(zhàn)略為行動(dòng)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大、執(zhí)行力徹底的團(tuán)隊(duì)。

1、激發(fā)員工內(nèi)在潛能，塑造“積極向上、追求卓越”的正能量理念

2、掌握?qǐng)?zhí)行力提升的五大理念，學(xué)會(huì)執(zhí)行的五種方法

3、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效團(tuán)隊(duì)

4、幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)沖刺，創(chuàng)造高績(jī)效

第 一講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

前言：企業(yè)發(fā)展與執(zhí)行力

1.執(zhí)行力的重要性

2.執(zhí)行力的基本概念

3.執(zhí)行力的蕞高境界

4.執(zhí)行力的誤區(qū)

第二講：如何經(jīng)過(guò)管理來(lái)提升工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

一、管理者如何設(shè)定目標(biāo)——讓目標(biāo)更加科學(xué)精準(zhǔn)

1.目標(biāo)思考的出發(fā)點(diǎn)

2.設(shè)定目標(biāo)的途徑

3.設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

二、管理者如何分解目標(biāo)——讓部門目標(biāo)更精準(zhǔn)實(shí)施

1.目標(biāo)分解法——橫向

2.目標(biāo)分解法——縱向

三、如何落實(shí)目標(biāo)達(dá)成

1.目標(biāo)落實(shí)為的計(jì)劃的編制

2.目標(biāo)執(zhí)行中的時(shí)間管理

第三講：從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)執(zhí)行力

一、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

1.何為管理？管理的實(shí)質(zhì)真相

2.管理的四大職能闡述

3.領(lǐng)導(dǎo)與管理比較分析

4.領(lǐng)導(dǎo)者在管理中的重要性

5.上級(jí)認(rèn)同的好干部？

6.員工心目當(dāng)中的好領(lǐng)導(dǎo)的樣子？

7.領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四種品德

二、領(lǐng)導(dǎo)者如何經(jīng)過(guò)自身修煉影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1.等不得的危機(jī)感

2.坐不住的責(zé)任感

3.要達(dá)成目標(biāo)感

4.等不得的緊迫感

第四講：領(lǐng)帶者如何有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的意義

1.為什么員工的工作態(tài)度愈來(lái)愈重要？

2.影響態(tài)度的主要因素

二、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與運(yùn)用

1.感情激勵(lì)

2.尊重激勵(lì)

3.贊美激勵(lì)

4.參與激勵(lì)

5.信任激勵(lì)

6.授權(quán)激勵(lì)

7.榜樣激勵(lì)

8.傾聽(tīng)激勵(lì)

三、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶人帶心，彈性領(lǐng)導(dǎo)

1.診斷：?jiǎn)T工不同階段的需求分析

2.認(rèn)知：自身領(lǐng)導(dǎo)行為的認(rèn)識(shí)

3.彈性：四類不同員工的不同領(lǐng)導(dǎo)

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胡魏峰老師精彩的授課，讓我們明白了作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該具備的基本特征：共同的目標(biāo)、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動(dòng)、統(tǒng)一的思想。加油，讓我們一起為企業(yè)的夢(mèng)想而戰(zhàn)！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。