內(nèi)部供應(yīng)鏈管理直播課

供應(yīng)鏈金融是一種帶有模式創(chuàng)新的金融服務(wù)，滲透在產(chǎn)業(yè)運行的全過程。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代，不同的產(chǎn)業(yè)主體如何更好地利用供應(yīng)鏈金融促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的話題。

供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新產(chǎn)品，強調(diào)在線實時交易與大數(shù)據(jù)思維自助化審批，國內(nèi)正在朝向供應(yīng)鏈“生態(tài)圈”方向發(fā)展?；诖耍虡I(yè)銀行必須向在線供應(yīng)鏈金融方向轉(zhuǎn)型，圍繞于電商、物流及倉儲等多方合作開發(fā)的線上操作系統(tǒng)正在穩(wěn)步實時，并形成了“云保理平臺”。

本課程總結(jié)反映了不同的經(jīng)營主體如何在立足產(chǎn)業(yè)運營的基礎(chǔ)上，經(jīng)過供應(yīng)鏈金融來促進客戶的發(fā)展，課程具有豐富的案例和廣博的視角，為學員企業(yè)探索供應(yīng)鏈金融再創(chuàng)新提供了很好的啟迪。

1、讓學員理解供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈存在的問題

2、詳細介紹了戰(zhàn)略采購以及如何做好戰(zhàn)略采購

3、如何管理好上下游的關(guān)系為整條供應(yīng)鏈服務(wù)？

4、為何庫存是供應(yīng)鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預(yù)測并管好庫存使其成本蕞低但價值蕞大?

5、如何做好生產(chǎn)計劃物料控制以及供應(yīng)鏈計劃管理？

6、了解并掌握供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟悉分析與運用

7、了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、倉儲與物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

8、了解并掌握物流與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系

一、供應(yīng)鏈管理介紹

1、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

2、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式（SCOR供應(yīng)鏈模型介紹）

3、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

4、供應(yīng)鏈管理的目標及要求

5、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的設(shè)計及要求

6、供應(yīng)商評估體系介紹

7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

8、供應(yīng)鏈中信息技術(shù)的角色及其重要地位（供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）

9、供應(yīng)鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）

10、供應(yīng)鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

11、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成（供應(yīng)商審核與認證與關(guān)系管理）

二、供應(yīng)鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

1、供應(yīng)鏈在國內(nèi)外的發(fā)展

2、供應(yīng)鏈管理有待進一步研究的問題

3、供應(yīng)鏈管理的四大支點

4、供應(yīng)鏈管理規(guī)劃的八大原理

5、企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計的七大原則

6、企業(yè)供應(yīng)鏈績效分析

7、企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題

8、企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的難點與方向介紹

9、實施供應(yīng)鏈管理的對策

10、實施供應(yīng)鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議

三、供應(yīng)鏈管理策略及應(yīng)用

1、供應(yīng)鏈的常見問題及應(yīng)對措施

2、如何降低供應(yīng)鏈管理的風險

3、供應(yīng)鏈面臨著哪些挑戰(zhàn)

4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃及控制

5、采購物流的需求預(yù)測與計劃方法

6、安全庫存量的設(shè)定

7、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

8、如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性

9、如何運用JIT、VMI等工具與方法

10、供應(yīng)鏈縱向一體化與橫向一體化

11、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴

12、運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)

13、精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理

14、精益供應(yīng)鏈設(shè)計及運作模型

15、柔性計劃與均衡生產(chǎn)

16、物流外包策略及供應(yīng)商選擇

17、ODM、OEM策略選擇

四、供應(yīng)鏈管理技術(shù)及應(yīng)用

1、B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

2、電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)

3、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

4、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT技術(shù)

6、電子采購

7、協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨（CPFR）技術(shù)

8、供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

9、快速響應(yīng)方法的要素分析

10、快速響應(yīng)的方法與工具

11、供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系

12、供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具

五、供應(yīng)鏈管理之----需求預(yù)測與計劃管理

1、 供應(yīng)計劃管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、 預(yù)測與計劃管理

3、物資供應(yīng)管理

4、如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

5、如何管理與評估計劃變更？

6、如何應(yīng)對計劃變更帶來的風險與成本損失？

六、供應(yīng)鏈管理之----庫存控制與管理

1、庫存管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、庫存控制管理

3、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

4、如何做好庫存分析與監(jiān)控？

5、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理

七、供應(yīng)鏈管理之----采購與供應(yīng)商管理

1、采購管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、采購與供應(yīng)商管理的內(nèi)容與范圍

3、采購成本的構(gòu)成介紹

4、如何經(jīng)過采購策略、采購模式來降低成本？

5、采購成本控制的方法與技術(shù)

八、供應(yīng)鏈管理之----倉儲與配送物流管理

1、 倉儲物流管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、倉儲管理技巧

3、物流與配送管理

4、物流成本管理

九、供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)鏈績效管理

1、供應(yīng)鏈績效測評體系設(shè)計

2、供應(yīng)鏈流程KPI體系設(shè)計

3、績效評價特點及原則

4、建立供應(yīng)鏈績效評價指標體系的方法

5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

6、供應(yīng)鏈績效改進策略

7、供應(yīng)鏈績效改進10大方法

8、供應(yīng)鏈績效改進系列工具

9、如何保證供應(yīng)鏈績效指標系統(tǒng)的和諧

10、如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

彭老師非常善于啟發(fā)學員思考，將課本理論轉(zhuǎn)化為我們自己的知識，并結(jié)合工作實際來解決問題，真正做到學以致用，同時將每個模塊互通互聯(lián)，從宏觀上開啟了我們思路，有很棒的學習效果，深受學員喜愛。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。