南昌零售業(yè)供應鏈管理實訓

供應鏈的成功不是偶然的，它需要整個公司各部門以及外部供應商和服務商的共同關注和努力。物流涉及公司的每一方面，所以供應鏈管理在方法和范圍上必須是多維的。這就關乎到了流程、人和技術。不管你是批發(fā)商、零售商，還是制造商，你都需要處理好這三個重點。同樣，如果您的公司實施的是精益生產(chǎn)策略，那么您也需要向敏捷、靈活和協(xié)同生產(chǎn)方面轉化，當然也要處理好這三個重點。

供應鏈可能很長、很復雜，延伸到不同國家。一個公司有各種各樣的顧客，他們有不同的定單和運輸要求。公司也有各種各樣的供應商，他們來自不同的國家和地區(qū)，而他們對于訂單完成期都需要不同的要求和計劃。所有這些工作都是為了達到一個目的——在客戶下訂單時，擁有足夠的產(chǎn)品以履行訂單。

除了企業(yè)外部的客戶和供應商管理，企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理也很復雜，包括：國內(nèi)外的倉庫選址；庫存預測，以及庫存在不同倉庫間的分配；定單處理、準備發(fā)貨；工廠和供應商間生產(chǎn)安排。

1、物流管理、供應鏈管理的前沿蕞新理念

2、物流供應鏈戰(zhàn)略掌控職能

3、從傳統(tǒng)物流向供應鏈延生

4、供應鏈管理中的物流成本控制

5、第三方物流供應商選擇策略及管理技巧

6、未來物流供應鏈發(fā)展趨勢、企業(yè)如何響應

一、供應鏈管理介紹

1、供應鏈的定義及發(fā)展

2、供應鏈的類型、特征與形式（SCOR供應鏈模型介紹）

3、供應鏈管理的重要性及主要內(nèi)容

4、供應鏈管理的目標及要求

5、供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求

6、供應商評估體系介紹

7、自制和外包的戰(zhàn)略選擇

8、供應鏈中信息技術的角色及其重要地位（供應鏈管理軟件系統(tǒng)介紹）

9、供應鏈一體化的基本模式（怡亞通模式介紹）

10、供應鏈管理中的常見問題與現(xiàn)象

11、供應鏈合作伙伴關系的形成（供應商審核與認證與關系管理）

二、供應鏈管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

1、供應鏈在國內(nèi)外的發(fā)展

2、供應鏈管理有待進一步研究的問題

3、供應鏈管理的四大支點

4、供應鏈管理規(guī)劃的八大原理

5、企業(yè)供應鏈設計的七大原則

6、企業(yè)供應鏈績效分析

7、企業(yè)供應鏈管理存在的主要問題

8、企業(yè)實施供應鏈管理的難點與方向介紹

9、實施供應鏈管理的對策

10、實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議

三、供應鏈管理策略及應用

1、供應鏈的常見問題及應對措施

2、如何降低供應鏈管理的風險

3、供應鏈面臨著哪些挑戰(zhàn)

4、供應鏈環(huán)境下的計劃及控制

5、采購物流的需求預測與計劃方法

6、安全庫存量的設定

7、經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型

8、如何應對預測的不確定性

9、如何運用JIT、VMI等工具與方法

10、供應鏈縱向一體化與橫向一體化

11、供應鏈戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴

12、運用延遲與快速反應構建敏捷供應鏈系統(tǒng)

13、精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理

14、精益供應鏈設計及運作模型

15、柔性計劃與均衡生產(chǎn)

16、物流外包策略及供應商選擇

17、ODM、OEM策略選擇

四、供應鏈管理技術及應用

1、B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理

2、電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

3、物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造

4、供應鏈管理信息技術支持（ERP\MES\APS）

5、JIT、VMI、JMT技術

6、電子采購

7、協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）技術

8、供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化

9、快速響應方法的要素分析

10、快速響應的方法與工具

11、供應鏈績效管理監(jiān)控體系

12、供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具

五、供應鏈管理之----需求預測與計劃管理

1、 供應計劃管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、 預測與計劃管理

3、物資供應管理

4、如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？

5、如何管理與評估計劃變更？

6、如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？

六、供應鏈管理之----庫存控制與管理

1、庫存管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、庫存控制管理

3、供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法

4、如何做好庫存分析與監(jiān)控？

5、內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理

七、供應鏈管理之----采購與供應商管理

1、采購管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、采購與供應商管理的內(nèi)容與范圍

3、采購成本的構成介紹

4、如何經(jīng)過采購策略、采購模式來降低成本？

5、采購成本控制的方法與技術

八、供應鏈管理之----倉儲與配送物流管理

1、 倉儲物流管理的目標及挑戰(zhàn)是什么？

2、倉儲管理技巧

3、物流與配送管理

4、物流成本管理

九、供應鏈管理之----供應鏈績效管理

1、供應鏈績效測評體系設計

2、供應鏈流程KPI體系設計

3、績效評價特點及原則

4、建立供應鏈績效評價指標體系的方法

5、績效評價指標體系的需要考慮的主要問題

6、供應鏈績效改進策略

7、供應鏈績效改進10大方法

8、供應鏈績效改進系列工具

9、如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧

10、如何適時調(diào)整與協(xié)調(diào)供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

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此次培訓，使我們進一步學習了解國家供應鏈戰(zhàn)略與政策，全面認識企業(yè)供應鏈創(chuàng)新發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，對于日后完善物資采購流程管理，加強公司物資供應鏈采購過程管理等具有指導意義。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。