重慶強(qiáng)化中層執(zhí)行力培訓(xùn)中心

當(dāng)企業(yè)高管們制定戰(zhàn)略以后，接下來就是需求“卓有成效的執(zhí)行”了，沒有執(zhí)行力，所有的夢(mèng)想都是胡思亂想，就像工程師有了設(shè)計(jì)圖，但卻因?yàn)闆]高明的技師將其落實(shí)到具體的東西上，愿景終究不能實(shí)現(xiàn)。

問題是，企業(yè)的中高層主管大多是“超級(jí)業(yè)務(wù)員”和“超級(jí)技術(shù)專家”，并未接受過系統(tǒng)的管理訓(xùn)練，要將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，他們需要凝聚團(tuán)隊(duì)成員的力量，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的積極性，才能充分徹底地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這需要很長一段路好走。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就缺乏核心的競爭力。

執(zhí)行難、執(zhí)行差的問題，原因非常多：企業(yè)運(yùn)營流程、管理規(guī)章合理性、主管和員工管理能力、企業(yè)文化……這些問題，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)去努力分析問題和解決問題。

面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)高層需要制定戰(zhàn)略與愿景，企業(yè)中層更需要落實(shí)戰(zhàn)略與愿景，團(tuán)隊(duì)成員則需要具體地進(jìn)行相關(guān)的工作，這三方面同缺一不可。本課程將從企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的角度出發(fā)，具體帶領(lǐng)經(jīng)理人和團(tuán)隊(duì)成員，怎樣化戰(zhàn)略為行動(dòng)，打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)大、執(zhí)行力徹底的團(tuán)隊(duì)。

1、打造以結(jié)果說話，用價(jià)值交換的結(jié)果導(dǎo)向型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

2、培養(yǎng)懂得主動(dòng)為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的骨干員工

3、養(yǎng)成堅(jiān)守執(zhí)行過程中要以結(jié)果為導(dǎo)向的工作習(xí)慣

4、掌握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵

5、有效掌握?qǐng)?zhí)行力過程中的技巧及方法

1、卓越管理與企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的問題

企業(yè)質(zhì)變管理的精神

案例研討：卓越企業(yè)的特征

實(shí)例分析：企業(yè)執(zhí)行難、執(zhí)行力差的原因

企業(yè)戰(zhàn)略愿景落實(shí)與執(zhí)行力的關(guān)系

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之一：制度層面（標(biāo)準(zhǔn)化與流程化）

標(biāo)準(zhǔn)的涵義與重要必性；

新標(biāo)準(zhǔn)的制定步驟；

擬清現(xiàn)有流程與流程簡化；

具體的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)，分析自身標(biāo)準(zhǔn)；

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)；

標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與具體操作“簡單化”

3、執(zhí)行力之二：行為層面（目標(biāo)計(jì)劃、績效控制）

怎樣制定部門和員工合理的目標(biāo)

SMART目標(biāo)與各層次的目標(biāo)設(shè)置

案例研討：如何制定清晰的目標(biāo)

公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、員工目標(biāo)VS蕞終目標(biāo)、過程目標(biāo)

績效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的聯(lián)系

實(shí)例分析：績效考核的三項(xiàng)準(zhǔn)則

實(shí)例分析：如何制定KPI+BSC績效管理表

BSC績效管理的運(yùn)用與企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)

實(shí)際操作：結(jié)合公司實(shí)際，制定部門和員工績效管理表

績效管理表的制定發(fā)表與指導(dǎo)

4、執(zhí)行力之三：能力層面（員工能力匹配與發(fā)展）

員工能力的概念與內(nèi)容

員工的兩種類型與不同心理需求

培養(yǎng)員工能力的問題與思想障礙

培訓(xùn)員工的三種方式：OJT、封閉式、自我發(fā)展

員工能力培養(yǎng)的時(shí)機(jī)選擇

如何提高員工的工作意愿與積極性

5、執(zhí)行力之四：文化層面（文化價(jià)值理念）

企業(yè)戰(zhàn)略與愿景的清晰度

企業(yè)文化理念的表現(xiàn)：外在、內(nèi)在

愿景與企業(yè)、部門的藍(lán)圖與夢(mèng)想

實(shí)際操作：制定未來的夢(mèng)想

文化與愿景之間的聯(lián)系

落實(shí)并倡導(dǎo)執(zhí)行文化

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力小結(jié)：制度、能力、行為、文化

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感謝談老師兩天精彩的分享和訓(xùn)練，這次的培訓(xùn)讓我收獲很多，尤其是老師專業(yè)的授課和敬業(yè)的精神，給我留下非常深刻的印象，我一定要像談老師一樣，做一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，在雙匯的舞臺(tái)上把知識(shí)和智慧傳遞給更多人！

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。