重慶企業(yè)文化梳理精品課

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)營層、特別是董事長總經(jīng)理們在經(jīng)營過程中成功的信念價值系統(tǒng)！這個價值系統(tǒng)因為是成功的經(jīng)驗與結晶，公司經(jīng)營層想把這些成功的思想體系灌輸?shù)矫總€員工的腦中，并讓他們在員工的腦中生根發(fā)牙，以便指導員工的行動，從而推動企業(yè)更快、更強的發(fā)展，以立于市場競爭之林。

說透了，企業(yè)文化就是“一套讓企業(yè)、員工走向卓越的思想體系”，這個思想體系卻需要體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面。雖然如此，但要讓員工深入領會企業(yè)的文化理念系統(tǒng)并落實到日常的工作中，尚有很大一段距離。

小企業(yè)靠老板的技術、往上發(fā)展靠制度規(guī)章與標準化管理、再往上發(fā)展靠文化理念系統(tǒng)。本課程將帶領企業(yè)的總經(jīng)理和管理層員工，就如何建立、塑造、深化企業(yè)的文化理念系統(tǒng)，進行系統(tǒng)的學習，以提升企業(yè)的執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更高績效。

1、實現(xiàn)高層次管理目標——道德形成團隊對管理者的心理依附

2、管理者個人——管理從有形到無形的升華

3、企業(yè)——營建“和而不同、群而不黨”的工作氛圍

第 一章：何謂企業(yè)文化

一、你的公司有沒有文化

二、公司是否有文化的標準

三、什么是企業(yè)文化

四、企業(yè)文化有什么作用

五、企業(yè)文化在中國企業(yè)中的發(fā)展

第二章：企業(yè)文化載體

一、人員類載體

1、企業(yè)文化與領導

2、領導者為什么能促進企業(yè)文化落地

3、領導者如何促進企業(yè)文化落地

4、不同層次管理者在企業(yè)文化落地中的角色差異

5、先進模范人物

6、一般員工

二、規(guī)制類載體

1、規(guī)制類載體促進企業(yè)文化落地

2、員工行為規(guī)范

3、企業(yè)戰(zhàn)略

4、組織結構

5、特殊制度

6、其他制度

7、制度的執(zhí)行

8、企業(yè)文化與招聘

9、企業(yè)文化與培訓

10、企業(yè)文化與考核

11、企業(yè)文化與薪酬管理

12、企業(yè)文化與人員晉升

13、企業(yè)文化與勞動關系

14、企業(yè)文化與素質模型

三、活動類載體

1、活動類載體的主要形式

2、活動類載體怎樣促進企業(yè)文化落地

3、活動類載體的應用

四、器物類載體

1、象征物

2、媒體

3、產品

五、語言類載體

1、故事

2、口號

3、其他語言類載體

六、企業(yè)文化載體的作用機制

1、激勵誘導機制

2、群體壓力機制

3、環(huán)境暗示機制

4、個體學習機制

5、人員流動機制

第三章：企業(yè)文化落地

一、環(huán)境造就員工

二、文化落地的關鍵要素

三、企業(yè)文化生命力

四、企業(yè)文化落地的四個步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關鍵關系

第四章：企業(yè)文化的根本

一、企業(yè)文化的實質是企業(yè)的決策文化

二、職業(yè)人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開放分享法

四、會議背后有文化：公司例會工具

五、有榜樣有力量：標桿示范法

六、以點帶面秀文化：案例分析法

第五章：企業(yè)文化的關鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經(jīng)理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結果導向養(yǎng)成法

五、文化培訓工具與內容

六、全能文化落地工具：個人品牌積分系統(tǒng)

七、團隊幾何倍速成長：分享成長會工具

八、文化活力催化劑：對抗激勵工具

九、公司行為的標簽：企業(yè)病毒工具

第六章：企業(yè)文化的支持資源環(huán)境

一、企業(yè)形象識別系統(tǒng)

二、企業(yè)文化墻工具

三、網(wǎng)絡平臺工具

四、企業(yè)內刊

五、微信文化工具

第七章：企業(yè)文化的機制支持保障

一、機制與文化如何影響員工行為

二、機制建設的操作要點

第八章：企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)

一、企業(yè)文化發(fā)展三段論

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機制之間的關系

三、推動文化落地的四個主要步驟

四、企業(yè)文化落地的五個操作要點

五、企業(yè)文化咨詢

第九章：《企業(yè)文化手冊》

一、企業(yè)文化手冊的基本框架

二、企業(yè)的歷史

三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內涵

四、企業(yè)的遠景

五、企業(yè)的使命

六、企業(yè)的核心價值觀

七、企業(yè)理念

八、企業(yè)文化模型

九、企業(yè)形象語

十、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)

十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

十二、企業(yè)之歌

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