新領導力方法內訓課

杰克·韋爾奇有一句名言：“多一點領導，少一點管理?！倍^大多數(shù)領導者面臨的問題是，管理太多、領導太少，歸根到底是領導力的缺失。所謂領導力，簡單來講就是別人愿意相信你，愿意跟著你做事，其核心在于影響力，在于能激勵別人，而不是單純地利用職權去命令別人做事。一個好的領導并不是要制定計劃，而是確定方向；領導不是組織與配備人員，而是讓員工協(xié)調一致；領導不是解決問題與控制，而是激勵員工。衡量一個領導者能力的高低，不是看他個人有多么能干，而是看他帶領的團隊能發(fā)揮出多高的水平。那么企業(yè)管理者如何提高自己的領導力呢？一起和諾達**來看看吧：

1、理解領導力本源的深刻內涵

2、確立領導力發(fā)展的根本方向

3、把握領導力修煉的根本路徑

4、修悟領導力發(fā)展的根本大道

5、開啟領導力源泉的心靈智慧

6、修持領導力發(fā)揮的中道藝術

7、掌握溝通與激勵的領導技能

8、打造學習型特質的工作團隊

第 一單元：知識導入

1、領導力的真相

2、成為讓下屬愿意追隨的領導者

3、領導者的五種基本類型

4、八種展現(xiàn)領導力的方式

1)職位影響力

2)專家影響力

3)品德影響力

4)以身作則

5)共啟愿景

6)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

7)使眾人行

8)激勵人心

第二單元：領導者的應有行為

1、五項修煉打造卓越領導力

2、4E1P原則找到好人才

3、下屬的準備度如何

4、情境領導方法

5、提升下屬的工作意愿

6、該出手時就出手

7、打造競爭優(yōu)勢

第三單元：領導和下屬是績效伙伴

1、要贏得下屬的信任

2、要信任下屬

3、吸引追隨者的四個條件

4、賦予夢想

5、正直性

6、公平性

7、可靠性

第四章：建立全組織感召力

1、溝通：成就“領導”

2、溝通：組織流程的“潤滑劑”

3、溝通力就是影響力（想明白、會表達、有影響）

4、管理溝通的“十大抓手”

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“如何才能準確定位領導力短板?”“到底哪些環(huán)節(jié)的領導力需要提升?”“應該如何提升?”諸如此類的疑問常常發(fā)端于企業(yè)管理者行列。而且，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營模式的轉變，這樣的答案需求越來越迫切。面對這些疑難問題的出現(xiàn)，峁老師運用了多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗為我們精心指導，在這次培訓中不僅學習到了很多自己需要補充的部分，也能夠解決我們遇到的實際問題，能根據(jù)公司需求進行專業(yè)培訓，內容實戰(zhàn)實用。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。