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深圳諾達(dá)名師

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東莞團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2020-04-13

導(dǎo)語概要

領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)導(dǎo)讀什么是領(lǐng)導(dǎo)力?美國前國務(wù)卿基辛格博士說過:“領(lǐng)導(dǎo),就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。做事先做人,再輝煌的事業(yè)也是人做出來的,因此,重視人的因素是一位優(yōu)秀

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程

領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)導(dǎo)讀

什么是領(lǐng)導(dǎo)力?美國前國務(wù)卿基辛格博士說過:“領(lǐng)導(dǎo),就是要讓他的人們,從他們現(xiàn)在的地方,帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。做事先做人,再輝煌的事業(yè)也是人做出來的,因此,重視人的因素是一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基本條件,好的領(lǐng)導(dǎo)會懂得尊重團(tuán)隊里的每一位成員,會很重視他們的工作和生活上的訴求,為他們成就自己的事業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)目標(biāo)

1、讓學(xué)員掌握系統(tǒng)性的領(lǐng)導(dǎo)力知識;

2、讓學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力得到真實的展示和360度的反饋并令其反思提出挑戰(zhàn)性目標(biāo)和改進(jìn)、實施計劃;

3、讓學(xué)員利用實戰(zhàn)貫徹領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃并復(fù)盤不斷得到提升;

4、掌握領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的績效關(guān)系;

5、掌握狼性領(lǐng)導(dǎo)力的特點。

課程要素

課程時間

課時1-2天,可根據(jù)需要調(diào)整培訓(xùn)時間

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課程對象

總裁、中高層管理者、業(yè)務(wù)團(tuán)隊負(fù)責(zé)人

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課程要求

結(jié)合工作崗位進(jìn)行理論知識講授,實用性、操作性強

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培訓(xùn)方式

理論講解、案例分析、角色扮演、情景模擬、實操演練

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領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)課程大綱

單元一:職業(yè)角色的轉(zhuǎn)型角色轉(zhuǎn)變的意義

1、直線職能管理與矩陣式管理

2、管理和領(lǐng)導(dǎo)的差異

3、新生代與現(xiàn)有管理方式的沖突

4、重領(lǐng)導(dǎo)、輕管理


單元二:管理中的有效溝通管理者核心能力

1、有效溝通的障礙

2、強化溝通的關(guān)鍵

3、與非語言溝通技巧

4、新生代后溝通的要點


單元三:教練式領(lǐng)導(dǎo)者的信念

1、教練的角色扮演

2、部屬輔導(dǎo)的邏輯

3、教練能力與教練技巧的掌握

4、物質(zhì)激勵的有效性及局限性

5、高效團(tuán)隊的形成及團(tuán)隊發(fā)展


單元四:管理者的時間管理確定優(yōu)先順序

1、時間管理二八定律的運用

2、GTD運用邏輯五步方法論的運用

3、高效工作時間段分配

4、高執(zhí)行力工作清單

5、關(guān)鍵目標(biāo)管理的制勝之道

6、目標(biāo)地圖的作用

7、分解目標(biāo)的關(guān)鍵

8、關(guān)鍵目標(biāo)制定的CRAFT流程

9、OKR關(guān)鍵目標(biāo)與KPI績效的結(jié)合

10、PDCA與目標(biāo)持續(xù)改善


單元五:領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)

1、學(xué)員下屬提前訓(xùn)練

2、學(xué)員部署現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

3、反饋(觀察者、部署)

4、學(xué)員自我反思

5、學(xué)員目標(biāo)與行動計劃

6、學(xué)員路演

7、領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)盤

8、360度反饋

9、結(jié)果呈現(xiàn)

10、目標(biāo)回顧

11、結(jié)果評估

12、原因分析

13、規(guī)律總結(jié)

14、目標(biāo)計劃

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  • 茆挺老師
    東莞團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

    茆挺-領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

    北京大學(xué)MBA、丹麥DISC認(rèn)證培訓(xùn)師、美國DDI/美國PDI領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師曾任:瑞士諾華制藥(世界500強)丨培訓(xùn)經(jīng)理、華夏幸?;鶚I(yè)(上市)丨組織發(fā)展總監(jiān)、北京京港地鐵丨人力資源經(jīng)理。擅長領(lǐng)域:教練領(lǐng)導(dǎo)力、情境化領(lǐng)導(dǎo)力、組織發(fā)展、非人、績效管理、面試技巧。

  • 馮進(jìn)老師
    東莞團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

    馮進(jìn)-卓越領(lǐng)導(dǎo)力專家

    中高層管理專家、PTT國際高級專業(yè)講師、國際EAP協(xié)會認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師,廣州市某醫(yī)院任職2年, 曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營銷工作。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長,關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實操與實踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長,關(guān)注管理理論在實踐中的應(yīng)用。

企業(yè)客戶評價

茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員,讓學(xué)員能夠真正勇于實踐,是一名實戰(zhàn)派老師!管理是管理事務(wù),領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心;做一個成功的管理者一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,一個頂尖的**有影響力的人物,他們用的都是領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個企業(yè)不能夠一心一意的為員工著想,那么這個企業(yè)一定不是什么好企業(yè),因為管理者不懂得如何去領(lǐng)導(dǎo)自己的員工,不知道如何運用怎么樣的激勵方式來讓員工積極的工作,茆老師分享了很多關(guān)于優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的案例,讓我們學(xué)會了很多好的領(lǐng)導(dǎo)管理方法。

諾達(dá)**服務(wù)流程

東莞團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)

諾達(dá)**介紹

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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