【企業(yè)目標(biāo)管理對于公司的意義】

企業(yè)規(guī)模越做越大，老板卻因持續(xù)發(fā)展問題、執(zhí)行不到位問題、經(jīng)理人趕不上趟問題、部門相互推諉問題、溝通不到位等問題猶如蜘蛛網(wǎng)般纏繞而無法脫身；經(jīng)理人卻因為辛苦沒業(yè)績、出力不討好、職場關(guān)系差、老板不滿意等問題，心力交瘁。如何解決老板和經(jīng)理人的尷尬？規(guī)模提速，管理更要提速!我們需要全面提升管理者的素能。

本課程從目標(biāo)計劃、組織協(xié)調(diào)、控制糾偏、沖突管理和溝通合作五個方面，明確向管理者提出管理五項全能修煉內(nèi)容，同時明確管理者的角色定位，了解自己的管理特質(zhì)，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后能立刻運用，是快速全面提升管理者素能最實用、最有效的課程，對幫助管理者有效達(dá)成組織績效有立竿見影的效果。杭州目標(biāo)管理培訓(xùn)方案

【企業(yè)目標(biāo)管理目的有哪些?】

1.深刻理解目標(biāo)管理的概念、掌握目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)落地的工具和技巧；

2.深刻理解工作溝通的必要性，掌握工作中的溝通原則、技巧；

3.通過學(xué)習(xí)能合理制定目標(biāo)和工作計劃、通過工具的一個用能有效的完成工作計劃；

4.本管理技能提升課程，從管理學(xué)界的三大管理學(xué)說出發(fā)，從PDCA\SDCA\六日工作法等工作改善分析方法的原理開始講述，從中穿插老師多年的管理咨詢項目案例中應(yīng)用的成熟的工作方法與工具，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能徹底領(lǐng)悟以往工作中不足之原因，找到合理的改善之方法，為建設(shè)一支注重問題解決，善于溝通、善于反饋、講原則、肯擔(dān)責(zé)的管理隊伍提供科學(xué)的管理改善路徑，幫助科學(xué)梳理管理邏輯，快速打造高效管理隊伍!

【課程對象】：集團(tuán)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊、財\供\銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、工程及技術(shù)(PE、ME)管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理、PMC、人力資源系統(tǒng)、車間主任、班組長、其他部門主管級以上管理人員。

【課程時間】：1天(6H)

【培訓(xùn)大綱】：

第 一講 三大管理學(xué)說----管理原理解析

第二講 工作的計劃、執(zhí)行、檢查、改善----PDCA的基礎(chǔ)理論

第三講 工作的計劃----目標(biāo)管理與PDCA六日工作法循環(huán)應(yīng)用

第四講 團(tuán)隊中的高效溝通

第五講 工作中的問題解決----PDCA解決問題八步驟

第六講 工作改善機(jī)制---PDCA五大解讀

第七講 管理模式落地原理 --- 控制出結(jié)果

第八講 課程落地保障及課程總結(jié)

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負(fù)責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達(dá)**介紹】：方明老師

組織發(fā)展顧問

18年國際品牌酒店管理經(jīng)驗

獲：美國萬豪集團(tuán)培訓(xùn)師認(rèn)證

獲：美國溫德姆集團(tuán)講師認(rèn)證

美國佩珀代因大學(xué)組織發(fā)展學(xué)院中國項目隨行翻譯官

國家一級人力資源管理師

方明老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)，知名國際品牌：萬豪、溫德姆旗下酒店任管理崗位18年，系統(tǒng)地接受了國際品牌最前沿的文化洗禮。在十二年的培訓(xùn)生涯里，曾為國內(nèi)外上百個知名企業(yè)提供過七百多場定制化的培訓(xùn)，并長期為合作伙伴提供培訓(xùn)前后的相關(guān)服務(wù)，例如：

1.深度咨詢(萬科物業(yè)、太平鳥童裝、建國酒店集團(tuán)、新世界廣粵公館、北方易尚……)

2.暗訪調(diào)研(萬達(dá)集團(tuán)、首旅集團(tuán)、華美達(dá)集團(tuán)、海底撈……)

3.課程研發(fā)(山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、無錫靈山文化旅游集團(tuán)、麗星郵輪、河北旅投……)

授課特點：小而精而深，互動加促動

1.課程內(nèi)容簡潔清晰，貼合學(xué)員實際需求，結(jié)構(gòu)邏輯思維性強(qiáng);

2.授課風(fēng)格**幽默，巧用游戲善于引導(dǎo)，強(qiáng)化演練促進(jìn)消化;

3.課件設(shè)計美觀養(yǎng)眼，注重實踐落地執(zhí)行，訓(xùn)后具有可操作性;

--反感將課堂變成講師一人的舞臺;

--反感在課程中講不接地氣的內(nèi)容;

--反感將過時的元素在授課中呈現(xiàn)。

--反感通過培訓(xùn)做員工思想格式化;

主打課程：

《高效能人士的七個習(xí)慣》

精品課程：

1.《領(lǐng)導(dǎo)者的四項角色》

2.《情景領(lǐng)導(dǎo)II》

3.《TTT導(dǎo)師培訓(xùn)》

4.《MTP職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉》

5.《MOT關(guān)鍵時刻-打造服務(wù)型組織》

方老師部分授課照片：

1.金融行業(yè)：中國銀行、中原銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、太平洋保險……

2.汽車行業(yè)：東風(fēng)本田、東風(fēng)技術(shù)中心、李爾、Somic……

3.能源行業(yè)：國網(wǎng)電力銀川分公司，國網(wǎng)電力武漢分公司、長江三峽水電工程有限公司……

4.通訊行業(yè)：中國移動杭州分公司、中國電信番禺分公司、中國電信南京分公司……

5.服裝行業(yè)：鄂爾多斯集團(tuán)、太平鳥服裝童裝事業(yè)部、蒙蒙莫米服裝品牌……

6.制造行業(yè)：得力集團(tuán)、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行業(yè)：武漢卓爾書店、武漢楚天行科技開發(fā)有限公司……

【諾達(dá)**合作流程】

【諾達(dá)**介紹】

諾達(dá)**是一個專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站，匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息，自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場營銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

諾達(dá)**目標(biāo)管理培訓(xùn)擁有目前全面、系統(tǒng)的目標(biāo)管理培訓(xùn)課程體系，先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式，**的培訓(xùn)師資?？梢愿鶕?jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案，諾達(dá)**已經(jīng)在北京，上海，廣州，深圳，天津，南京，蘇州，杭州等地開設(shè)分公司，服務(wù)全國客戶，詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢，咨詢電話：13267145815

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