【目標管理怎么會被企業(yè)廣泛應(yīng)用?】

國內(nèi)大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理，沒走上科學(xué)管理軌道，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題。企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。目標管理法使人人參與管理，給每位員工充分發(fā)揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態(tài)。目標管理是由組織高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標確定各自的分目標，并在獲得適當資源配制的前提下積極主動為各自的分目標而奮斗。目標管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。 目標管理的應(yīng)用非常廣泛，很多人將它當作業(yè)務(wù)計劃和控制的手段，還有人將它當成一種激勵員工或評價績效的工具。本課程旨在講授目標制訂與分解的方法，協(xié)助企業(yè)落實目標管理，達成預(yù)定目標，從而達到提升經(jīng)營績效的目的。廣州安全目標管理培訓(xùn)

【企業(yè)目標管理的作用】

學(xué)會設(shè)定有效的目標、分解，以確保目標不偏離;

學(xué)會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟

運用有效的檢測工具，檢測目標實現(xiàn)的可能性及改善方法

學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查的方法，讓計劃落到實處;

學(xué)習(xí)運用教練工具進行目標管理及計劃的落實。

【課程對象】：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

【課程時間】：2天(6H/天)

【培訓(xùn)大綱】：

第 一節(jié) 目標管理是什么?

第二節(jié) 目標與戰(zhàn)略、績效的關(guān)系

第三節(jié) 如何設(shè)定和分解績效目標?

第四節(jié) 績效目標如何落地?

第五節(jié) 績效溝通、績效面談、績效輔導(dǎo)、績效改善、績效激勵

諾達**目標管理培訓(xùn)課程講師

各位導(dǎo)師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責(zé)著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓(xùn)界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：田淼

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師

資深中層管理講師

資深企業(yè)管理培訓(xùn)師

IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師

上海世博會組織活動師

北京大學(xué)培訓(xùn)導(dǎo)師

資深演講與口才高級講師

索國際潛能開發(fā)首席導(dǎo)師

中國“心”領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派培訓(xùn)師

田淼講師背景介紹：

10年中基層：中國石化上海石化液化所、公用事業(yè)公司黨委辦公室主任、團委書記;

10年高層：中國石化上海石化總經(jīng)理辦公室調(diào)研室、接待室、總值班室主任;中國石化上海石化企管部高級主管;

25年大型國企歷程、16年高層管理經(jīng)驗、10年內(nèi)訓(xùn)師及培訓(xùn)師經(jīng)歷、近20年社團組織籌建、領(lǐng)導(dǎo)及活動組織經(jīng)歷。

授課形式與特色：

在潛心研究的基礎(chǔ)上，形成了獨立而深刻的關(guān)于心智團隊領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力及其管理課程的見解。其授課特點是堅持理論與實踐的有機結(jié)合，既善于理論闡述的掌控，又注重實戰(zhàn)操作的講授。教學(xué)中，既強調(diào)學(xué)員的參與，又突出學(xué)員的提升;既注重案例分析，又側(cè)重理論啟發(fā)。通過互動議題、分析案例、模擬運作等環(huán)節(jié)，借助強烈的啟發(fā)性、應(yīng)用性氛圍，靈活而生動、通俗而精彩地將九種個性的理論內(nèi)涵和應(yīng)用外延傳達給學(xué)員。

講師培訓(xùn)經(jīng)歷與理念：

近二十年國有大型集團企業(yè)高層管理工作經(jīng)歷，十余年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，使他在“行萬里路、讀萬卷書”的同時，更是閱人無數(shù)，對管理工作的內(nèi)涵他有著更深的理解;讓他不僅具備企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)，還有豐富的實踐經(jīng)驗，將現(xiàn)代心理學(xué)NLP教練技術(shù)等與自己的實踐相結(jié)合，針對東方人的心理特性和國內(nèi)企業(yè)的實際情況研發(fā)出適合中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，易學(xué)易懂易會的課程模式。同時，他更是將“和諧自然”的做人處事理念融入到所講的課程之中，在促進企業(yè)和諧發(fā)展的同時，倡導(dǎo)社會公民素養(yǎng)的提升，為中華民族每一個人都優(yōu)雅起來做出自己的貢獻。

田淼講師培訓(xùn)照片：

[內(nèi)訓(xùn)課]《目標與計劃》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國學(xué)智慧與管理》

[內(nèi)訓(xùn)課]《弟子規(guī)》在現(xiàn)代企業(yè)》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國禮文化與個人修養(yǎng)提升課程》

[內(nèi)訓(xùn)課]《國學(xué)智慧與管理素養(yǎng)提升訓(xùn)練》

[內(nèi)訓(xùn)課]《政務(wù)禮儀接待規(guī)范研討課》

田淼講師服務(wù)客戶：

上海市金山區(qū)人大、人社局、教育局、文廣中心、公安局、稅務(wù)局、旅游局、團委、婦聯(lián)及各鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府;閔行區(qū)教育局、團委、文廣局、稅務(wù)局，寶山區(qū)文廣局;上海世博會組委會;上海中博學(xué)院、《經(jīng)濟觀察報》、環(huán)球企業(yè)家、北大光華管理學(xué)院、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華總裁班、勞動部培訓(xùn)中心、建工集團培訓(xùn)中心、國家發(fā)展計劃委員會培訓(xùn)中心、北京豐臺供暖所、 中國石化、中國石油、中國核工業(yè)總公司、上海市煙草集團、上海遠東集團、上海華峰集團、上海科油公司、國家電網(wǎng)培訓(xùn)中心、南航總部、湖州供電局、桂林電力局、發(fā)改委國儲山東局、白銀供電公司、通化供電公司、日照電廠、青云航空儀表、西電集團、力諾集團、浩信機械、LG手機、韓國KBS、中石油、雙星集團、東風(fēng)印刷廠、歐特美公司、豐田配件廠、韓國曉星鋼簾線(青島)公司、合容電氣、江西銅業(yè)、延長石油、韓國世原、沈陽機床、國電聯(lián)合動力、海利爾藥業(yè)、國聯(lián)醫(yī)藥、振東藥業(yè)、石家莊醫(yī)藥集團、博奇電力、大唐電力、中行山東分行、中行湖北分行、中行安徽分行、天津中行、中信證券、中國出口保險公司、東方基金、北京民生、云南民生、興業(yè)銀行

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)咨詢機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

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