廣州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展培訓(xùn)費(fèi)用
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:andy 發(fā)布時(shí)間:2018-07-10
【公司面對員工執(zhí)行力的難點(diǎn)問題】
1、員工流失率大?
2、員工工作積極性不高?
3、管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通?
4、公司的文化是以懲罰為主,激勵(lì)機(jī)制不健全?
5、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),沒有建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?廣州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展培訓(xùn)費(fèi)用
【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)的收益】:
培訓(xùn)目標(biāo)1:使學(xué)員掌握樹立正確執(zhí)行心態(tài)的方法和技巧
培訓(xùn)目標(biāo)2:使學(xué)員掌握合理的執(zhí)行計(jì)劃的方法和技巧;
培訓(xùn)目標(biāo)3:使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中與協(xié)作者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào);
培訓(xùn)目標(biāo)4:使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中使自我的不同意見與他人接受
【課程對象】:企業(yè)中高級管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】:2天 (14H)
【培訓(xùn)方式】:情景體驗(yàn)、問題研討、案例分享、角色扮演
【課程大綱:
第 一章:團(tuán)隊(duì)組成
第二章:高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第三章:大雁型高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
第四章:團(tuán)隊(duì)中的溝通意識
第五章:真正執(zhí)行力的體現(xiàn)
第六章:執(zhí)行力的提升
第七章:銷售引導(dǎo)中梅花理論
第八章:梅花理論運(yùn)用
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【諾達(dá)**介紹】:李茂新
TTT與職業(yè)素養(yǎng)專家
李茂新資歷背景
李茂新老師受邀于全國數(shù)十個(gè)城市的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行全國巡講,舉辦800多場的培訓(xùn)課程,服務(wù)了近500家企業(yè),現(xiàn)場聆聽的學(xué)員超過8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧,其演講行云流水,大氣磅礴,眾多案例信手拈來,內(nèi)容精彩紛呈,他善于運(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格,注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效性,拒絕空洞、說教與虛華,語言幽默風(fēng)趣,富有激情、現(xiàn)場感染力極強(qiáng),全力以赴,把演講培訓(xùn)視為一種使命!所到之處,學(xué)員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動(dòng),好評如潮。
注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力;
采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;
強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授實(shí)踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
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