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廣州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展培訓(xùn)費(fèi)用

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:andy    發(fā)布時(shí)間:2018-07-10

【公司面對員工執(zhí)行力的難點(diǎn)問題】

1、員工流失率大?

2、員工工作積極性不高?

3、管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通?

4、公司的文化是以懲罰為主,激勵(lì)機(jī)制不健全?

5、團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng),沒有建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?廣州團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力拓展培訓(xùn)費(fèi)用

【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理培訓(xùn)的收益】:

培訓(xùn)目標(biāo)1:使學(xué)員掌握樹立正確執(zhí)行心態(tài)的方法和技巧

培訓(xùn)目標(biāo)2:使學(xué)員掌握合理的執(zhí)行計(jì)劃的方法和技巧;

培訓(xùn)目標(biāo)3:使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中與協(xié)作者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào);

培訓(xùn)目標(biāo)4:使學(xué)員掌握如何在執(zhí)行中使自我的不同意見與他人接受

【課程對象】:企業(yè)中高級管理者

【培訓(xùn)時(shí)間】:2天 (14H)

【培訓(xùn)方式】:情景體驗(yàn)、問題研討、案例分享、角色扮演

【課程大綱:

第 一章:團(tuán)隊(duì)組成

第二章:高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第三章:大雁型高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

第四章:團(tuán)隊(duì)中的溝通意識

第五章:真正執(zhí)行力的體現(xiàn)

第六章:執(zhí)行力的提升

第七章:銷售引導(dǎo)中梅花理論

第八章:梅花理論運(yùn)用

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注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力;

采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;

強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng),使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā),在講授實(shí)踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。

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