北京業(yè)務(wù)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：andy 發(fā)布時間：2018-07-10
【公司面對員工執(zhí)行力的難點問題】
1、員工流失率大?
2、員工工作積極性不高?
3、管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通?
4、公司的文化是以懲罰為主，激勵機制不健全?
5、團隊凝聚力不強，沒有建立高效的執(zhí)行力團隊?北京業(yè)務(wù)團隊執(zhí)行力培訓(xùn)
【通過本次執(zhí)行力培訓(xùn)可以得到】：
1、掌握提高管理者執(zhí)行能力的工具和途徑;掌握改變行為的模式、增強執(zhí)行能力，全面提升管理干部素質(zhì)與職業(yè)程度。
2、錨定管理者的責(zé)任，厘清其角色與定位，幫助管理人員更好的領(lǐng)會上級的指意，形成實施方案，在下級人員中推行，同時監(jiān)督、考核，最終高效完成工作。
3、徹底改變辦事效率低下，工作拖拉;工作標準不高、計劃性不強;檢查流于形式的問題的工作作風(fēng)。
4、全力提升企業(yè)人員的士氣、工作責(zé)任心和執(zhí)行力，推動執(zhí)行力制度機制的建立和完善。
【課程形式】：小組互動式教學(xué)，講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習(xí)
【課程時間】：1.5天(共9小時)
【課程人數(shù)】：50人內(nèi)
【課程對象】：部門經(jīng)理、其他各級工作骨干、后備干部等
【課程大綱】：
第 一講：破除三大落后文化：重建執(zhí)行的基因
第二講：執(zhí)行就是要結(jié)果
第三講：執(zhí)行力的核心要素
第四講：構(gòu)建有效的執(zhí)行體系
第五講：經(jīng)理人必備技能——猴子管理法
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諾達**團隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程講師
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【諾達**介紹】：李茂新
TTT與職業(yè)素養(yǎng)專家
李茂新資歷背景
李茂新老師受邀于全國數(shù)十個城市的培訓(xùn)咨詢機構(gòu)合作進行全國巡講，舉辦800多場的培訓(xùn)課程，服務(wù)了近500家企業(yè)，現(xiàn)場聆聽的學(xué)員超過8000人次。李茂新老師擁有極高的演講授課技巧，其演講行云流水，大氣磅礴，眾多案例信手拈來，內(nèi)容精彩紛呈，他善于運用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重實戰(zhàn)、實用和實效性，拒絕空洞、說教與虛華，語言幽默風(fēng)趣，富有激情、現(xiàn)場感染力極強，全力以赴，把演講培訓(xùn)視為一種使命!所到之處，學(xué)員們無不被他的激情和力量做演講所震憾和感動，好評如潮。
注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力;
采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;
強調(diào)學(xué)員參與，增強講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動，使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā)，在講授實踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。
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