【管理者執(zhí)行力對于企業(yè)的意義】

公司成功的離不開團隊的力量，團隊的執(zhí)行力也決定了企業(yè)的目標，制度，文化，戰(zhàn)略還有管理者的計劃，方案，任務，安排，活動等是否能夠順利執(zhí)行下來。如果團隊執(zhí)行力低下，再好方案目標也達不成。企業(yè)員工執(zhí)行力的高低，也通常取決于管理層的能力、素質(zhì)、責任心、執(zhí)行力以及企業(yè)是否形成或正在形成執(zhí)行的文化。所以，企業(yè)務必要對中高層管理者進行執(zhí)行力提升的專項培訓。否則，企業(yè)雖然節(jié)省了培訓費用，但將會為管理者執(zhí)行力不強付出更大的代價。廣州卓越團隊培訓執(zhí)行力-諾達**

【團隊執(zhí)行力管理培訓的收益】：

增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力

學會應對團隊成員動力偏差，加強執(zhí)行力度

如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，提升忠誠度和敬業(yè)精神

如何用高效 執(zhí)行方法來鍛造向心力，用感恩的心做事

如何領導、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領袖

激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情

自我認知與職業(yè)規(guī)劃，提升職業(yè)化水

【培訓對象】：二級經(jīng)理\三級經(jīng)理\后備干部\通用管理者

【課程時長】：1至2天。

【授課形式和課程特色】：案例豐富、生動活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實際，具有感染力。課程教學、導師輔導和學員分享相結合。

【課程大綱】：

第 一部分：團隊執(zhí)行力塑造

第 一章節(jié)：覺醒自我執(zhí)行力認知

第二章節(jié)：重塑自我執(zhí)行力的思維

第三章節(jié)：覺醒自我執(zhí)行力的修煉

第四章節(jié)：重塑自我執(zhí)行力效率

第二部分：團隊員工激勵方法研討

及時激勵的修煉

更多課程詳細內(nèi)容可咨詢客服>>>電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

諾達**課程講師

各位導師都有著多年實驗經(jīng)驗 所負責著億級產(chǎn)品項目 真正的培訓界的實戰(zhàn)專家

【諾達**介紹】：嚴旭

高端 資深，實戰(zhàn)項目管理專家

嚴旭個人簡介

高端 資深，實戰(zhàn)項目管理專家

高級項目管理培訓師、咨詢師

西門子管理學院(SMI)認證講師

施耐德企業(yè)認證外聘講師

ABB企業(yè)認證內(nèi)訓師

IBM內(nèi)訓講師(2000-2004)

中國惠普內(nèi)訓講師(2007-2010)

摩托羅拉大學外聘講師(2008-2011)

美國ESI項目管理培訓機構簽約顧問(2004年-至今)

1982-1989年畢業(yè)于北京大學天體物理學學士、碩士

原信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理認證培訓師(2003-2009)

原北京郵電大學客座教授 (2004-2010)

曾翻譯《成功的商業(yè)分析師/項目經(jīng)理(2011)》--電子工業(yè)出版社

實戰(zhàn)背景(經(jīng)歷實打?qū)嵉?，絕非包裝作假)!!!

曾任：英特爾，PMO項目總監(jiān) 2006/9---2007/9

曾任：聯(lián)想集團，公司項目總監(jiān) 2003/8 – 2006/9

曾任：IBM(中國)有限公司，高級項目經(jīng)理 1998/ 2 – 2003/8

曾任：聯(lián)想集團公司，工程師 1995/7 – 1998/ 2

曾任：中國科學院，國家天文臺，助理研究員 1989/ 7 -1995/2

資歷優(yōu)勢

嚴旭老師專注于項目實施與執(zhí)行及項目管理理論及規(guī)范的制定與推廣，有15年以上的大型項目實施項目管理經(jīng)驗(包括大型跨國項目管理實施經(jīng)驗)，曾在IBM、Intel工作期間，為一些國內(nèi)外著名企業(yè)實施過大型項目，他在聯(lián)想IT服務業(yè)務群，負責聯(lián)想IT服務業(yè)務群項目管理規(guī)范的制定與執(zhí)行，負責監(jiān)管全業(yè)務群所有項目(即PMO負責人)，并主持業(yè)務群項目經(jīng)理能力體系建立并對項目經(jīng)理進行評估，項目經(jīng)理評估委員會主任。

嚴旭先生畢業(yè)于北京大學 ，并獲得理學碩士學位，曾在IBM、Intel從事顧問及項目管理工作超過9年，任資深項目總監(jiān)，在聯(lián)想工作超過5年，曾任聯(lián)想IT服務事業(yè)群項目管理總監(jiān)。深厚的項目管理專業(yè)理論知識以及大型、復雜及跨國項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在項目實施方面具有IBM Global Service Methodology的理論以及運用方法論實施、管理、監(jiān)理大型應用系統(tǒng)開發(fā)的項目的經(jīng)驗。擁有挽救瀕臨失敗的問題項目經(jīng)驗，深入了解IT服務公司運營管理，具備運營管理體系、項目監(jiān)控體系、IT項目經(jīng)理及核心技術人員能力體系建設實戰(zhàn)經(jīng)驗。

嚴旭專注于項目售前、合同簽署、后期實施與驗收，制定企業(yè)級項目管理規(guī)范并負責貫徹、推廣、培訓，有15年以上的大型項目管理經(jīng)驗(包括大型跨國項目)，超過22年的軟硬件技術開發(fā)、設計、實施經(jīng)驗，擅長于軟件項目、硬件及系統(tǒng)集成項目、顧問咨詢項目，作為信產(chǎn)部高級項目經(jīng)理認證培訓講師，曾為信產(chǎn)部完成50班次以上的高級項目經(jīng)理研討班的培訓;作為北郵的客座教授，參與北郵經(jīng)濟管理學院為中國移動廣東省分公司全省中層管理干部項目管理培訓，超過30個班次，跨度超過3年多年為中國惠普、西門子、ABB、施耐德、摩托羅拉、索尼愛立信、廣東移動、東軟提供長期培訓，課程包括：項目管理實戰(zhàn)、項目領導力、復雜項目管理、風險管理、摩托羅拉大學、西門子管理學院內(nèi)部認證的講師。

嚴旭培訓課程

[內(nèi)訓課]《管理項目》

[內(nèi)訓課]《項目管理(計劃與執(zhí)行)》

[內(nèi)訓課]《項目管理知識與實踐》

[內(nèi)訓課]《PMBOK項目管理》

[內(nèi)訓課]《PMBOK項目管理》

[內(nèi)訓課]《項目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判》

【諾達**合作流程】

【諾達**介紹】

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓機構。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。 咨詢電話：400-777-1221轉(zhuǎn)1

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