【課程背景】

21世紀(jì)初，中國企業(yè)發(fā)展已從宣傳簡介“本廠注冊資本**，進口設(shè)備**，**生產(chǎn)能力”轉(zhuǎn)向了“本公司擁有博士生**，碩士生**，本科生占比**”。社會環(huán)境推動了企業(yè)的發(fā)展，從核心“物”轉(zhuǎn)向“人”。然而，凡事都有內(nèi)求和外求，企業(yè)也不例外，于是乎：內(nèi)求：內(nèi)訓(xùn)師、管理者便肩負(fù)了企業(yè)培訓(xùn)(培訓(xùn)，不是培養(yǎng)哦)人才的重任;同時，企業(yè)也在一擲千金的外求：尋找外聘講師。

不管是內(nèi)求還是外求，都是為了一個目的：提升培訓(xùn)“效果”(課堂氛圍)落地培訓(xùn)“成果”(課程落地)，內(nèi)訓(xùn)師行業(yè)“專業(yè)”但授課不一定“專業(yè)”，外聘講師授課“專業(yè)”但行業(yè)不一定“專業(yè)”，兩者的完美結(jié)合，既注重了“效果”又達成了“結(jié)果”。企業(yè)與愛學(xué)習(xí)的個體，便不懈于努力，一方面“習(xí)招練式”，一方面“靜修內(nèi)功”;

許多管理者與內(nèi)訓(xùn)師便會問我：

“薛老師，我先看什么書?”

“薛老師，如何看書”

“薛老師，怎么樣把知識系統(tǒng)起來”

“薛老師，有的時候緊張，講著講著就不知道講什么了，咋辦?”

“薛老師，我是先設(shè)計課程，還是先鍛煉課堂呈現(xiàn)”……

太多太多的問題，我只能回復(fù)一句：您與一個合格的內(nèi)訓(xùn)師相比，還差一個TTT。

【課程收益】

1、 提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)與設(shè)計能力;

2、 提升企業(yè)課程體系自主開發(fā)與管理能力;

3、 使企業(yè)單一課程設(shè)計規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化;

4、 給企業(yè)自主操作的一套課程體系設(shè)計及培訓(xùn)師提升工具、表格等;

5、 提升學(xué)員原有課程質(zhì)量。增加課程笑點---學(xué)習(xí)氛圍

6、 增加課程賣點---課程知識點

7、 增加課程亮點---醍醐灌頂

8、 轉(zhuǎn)換思維---信息爆炸時代利用碎片化時間進行系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)

9、 改善行動---敢于分享，樂與分享，享受分享

10、 養(yǎng)成習(xí)慣---持續(xù)改進，不斷成熟

【授課形式】

課程講授—Lecture 案例分析—Case

角色扮演—RP 分組討論—GD

游戲體驗—Game 情景模擬—Test

視頻資料—Video 教練提問—Question

【課程優(yōu)勢】

結(jié)合國內(nèi)外先進TTT PTT ATT ITT等**內(nèi)容進行整合，適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師操作

【課程大綱】

**單元：現(xiàn)代企業(yè)課程開發(fā)導(dǎo)論

第二單元：培訓(xùn)開發(fā)流程及方法

第三單元：單一課程研發(fā)與設(shè)計

第四單元：PPT制作技巧

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薛旭亮簡介

【專業(yè)資質(zhì)】

1、銀行中基層管理培訓(xùn)專家

2、心理學(xué)、工商管理雙碩士

3、情商領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

4、非暴力溝通認(rèn)證講師

5、五維教練領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師

6、MTP管理技能訓(xùn)練認(rèn)證講師

7、曾任58同城培訓(xùn)總監(jiān)

8、福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人

9、光大銀行、張家口銀行、邢臺農(nóng)村信用社、建行石家莊分行指定合作講師

【認(rèn)證課程】

《4D團隊領(lǐng)導(dǎo)力》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》 《情商領(lǐng)導(dǎo)力》

《ITT教練式培訓(xùn)師培訓(xùn)》 《MTP人才管理技能訓(xùn)練》 《結(jié)構(gòu)性思維》

《非暴力溝通》 《知己解彼的DISC溝通技術(shù)》 《知人善任的DISC顧問技術(shù)》

【核心課程】

《問題分析與解決》 《卓越管理者的十項修煉》 《目標(biāo)管理》 《計劃管理》

《時間管理》 《高效溝通》 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 《教練式員工輔導(dǎo)與激勵》

【授課風(fēng)格】

1、深入淺出，**現(xiàn)身說法，身邊事舉例，將管理理論與鮮活案例有機結(jié)合;

2、突出實用，BAT時代“雞湯”隨處可見，每個理念必須有工具落地;

3、角色轉(zhuǎn)換，學(xué)員才是課程“主角”，老師的目標(biāo)是讓學(xué)員腦子轉(zhuǎn)起來。

【培訓(xùn)方式】

1、薛老師注重課程實用度，課前通常采用企業(yè)親身調(diào)研開發(fā)課程，并跟蹤課程落地及輔導(dǎo);

2、用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固。

3、培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例，實戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體，知識性與操作性并重，強化積極主動的“以對方為中心”意識，引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點，快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

【部分授課記錄】

2017年3月北京建行《DISC高效溝通》 2期

2017年5月石家莊光大銀行《創(chuàng)新思維與問題解決》 3期

2017年6月石家莊郵儲銀行《目標(biāo)與計劃管理》 2期

2017年6月邯鄲建行《教練式員工輔導(dǎo)》 2期

2017年7月天津農(nóng)商行《溝通與團隊》 2期

2017年7月張家口銀行《員工管理》 2期

2017年8月天津農(nóng)行《高效執(zhí)行力》 2期

2017年8月濟寧建行《情緒壓力管理》 2期

2017年9月大連郵儲銀行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 3期

2017年10月邢臺農(nóng)村信用社《管理者角色認(rèn)知》 2期

2017年12月天津中德住房郵儲銀行《有效溝通》 3期

2017年12月哈爾濱交通銀行《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 2期

2018年2月北京光大銀行《跨部門溝通》 2期

2018年3月深圳招商銀行《目標(biāo)管理》 3期

2018年3月北京郵儲銀行《情商領(lǐng)導(dǎo)力》 2期

2018年4月新疆農(nóng)商行《結(jié)構(gòu)性思維》 2期

2018年4月廣西南寧郵儲銀行《問題分析與解決》 3期

2018年5月天津農(nóng)行《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 1期

【服務(wù)客戶】

金融：石家莊建設(shè)銀行，河北銀行，河北邢臺農(nóng)村信用社，張家口銀行，廊坊銀行，瑪世財富，工商銀行平山支行，北京工商銀行，江西郵政科技局，天津郵政儲蓄銀行，新疆農(nóng)商行，國信證券，天津農(nóng)行，石家莊郵儲銀行，邯鄲建行，北京郵儲銀行，廣西南寧郵儲銀行，濟寧建行，大連中郵人壽，中德住房儲蓄銀行，哈爾濱交通銀行，

石家莊農(nóng)行，平安銀行，哈爾濱農(nóng)行，洛陽工行，鶴壁工行，鄭州工行

其他：石家莊國網(wǎng)，天津廣電，中投熱電，，華潤熱電，石家莊熱電，王快水電廠，

中國移動，中國聯(lián)通，中國電信，索菲亞家居，福寶京華家居，東方美居，慕斯寢具，馬可波羅櫥柜，歐普照明，原典家居，紅星美凱龍，奧普吊頂，圣象地板，蜀羊防水，華鶴門窗，圣象地板，南洋集團，東明家具，仲景地產(chǎn)，遼闊地產(chǎn)，紅館商務(wù)廣場，天津?qū)幒訁^(qū)興寧建設(shè)投資集團， 東風(fēng)悅達起亞，安徽航信集團，富士康，湖南中達集團，中環(huán)集團，凱悅集團，七海人力資源，啟力集團，群策咨詢有限公司，隆科肥業(yè)，王快水電廠，國安社區(qū)，安徽航信集團，天津煙廠，北京淘樂思幼兒園，山東德信，榮程鋼鐵，巴彥高勒煤礦，杭州聯(lián)川生物，山西太重煤機，天相投資有限公司，源達投顧網(wǎng)有限公司，中企動力，北京文化投資集團，天鴻投資集團，匯祥集團，森海人力，天津尚仕集團，唐山醫(yī)院，58同城，唐山醫(yī)院，趕集網(wǎng)，哈爾濱海航集團，金魚油漆，順義區(qū)政府，石家莊萬達洲際酒店，雅客驛家，華恩傳媒有限公司，3°創(chuàng)客聯(lián)盟，青島驢媽媽，河北誠信有限責(zé)任公司，廣州摩登瑞爾服飾有限公司，凱豐物流集團，無錫鼎盛機車有限公司等

【證書照片】

【授課圖片】

大連郵儲銀行《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

張家口銀行《教練式員工輔導(dǎo)》

天津郵儲《目標(biāo)與計劃管理》

教育集團《MTP》

紹興中小紡織企業(yè)《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》

企業(yè)反饋-客戶評價：

1、以前學(xué)的理論基礎(chǔ)，經(jīng)過今天的課，我實現(xiàn)了理論和實踐相結(jié)合，真正意義上學(xué)會了薛老師講的課程，如鵜鶘灌頂，豁然開朗，覺得很有必要再好好跟老師學(xué)習(xí)，鞏固， 感謝！

2、讓不來的各位眼饞一下，偷偷透露一下下節(jié)課的內(nèi)容，非常勁爆，一般人我不告訴他，都是些外面學(xué)不到的！

3、我覺得原來薛老師是慢熱型的，課程安排真的是越來越接近我們的！

諾達**合作流程：

諾達**介紹：

諾達**是一家行業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧十幾個領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。 咨詢電話：13267145815

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