成都九型人格培訓(xùn)

九型人格學(xué)乃應(yīng)用心理學(xué)的一種，今時(shí)今日已被全球大部分先進(jìn)國(guó)家和商業(yè)機(jī)構(gòu)廣泛使用，例如：通用汽車、AT&T、HP計(jì)算機(jī)、可口可樂(lè)、NOKIA、美國(guó)中央情報(bào)局（CIA）……等等；甚至成為一些世界知名學(xué)府的必修課程，例如：美國(guó)斯坦福大學(xué)MBA、巴黎高等管理學(xué)院MBA……等等。因?yàn)榫判腿烁駥W(xué)與其他性格分類學(xué)不同的是，九型人格學(xué)并不僅僅只是分析，還能提供解決問(wèn)題的方法。

1.深入學(xué)習(xí)九型人格理論。

2.深入了解管理者與員工“自動(dòng)化”反應(yīng)背后的動(dòng)機(jī)。

3.運(yùn)用自我反饋工具，幫助管理者發(fā)現(xiàn)潛在困惑之解決方式，活出真我風(fēng)采。

4.運(yùn)用互動(dòng)輔導(dǎo)工具，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致員工情緒不穩(wěn)、工作激情不高、工作效率降低、激勵(lì)作用不顯著的主要原因并予以改進(jìn)。

第一單元 課前作業(yè)

1、《管理者自我覺(jué)察報(bào)告》：對(duì)自己在基礎(chǔ)版培訓(xùn)后的運(yùn)用與反思進(jìn)行總結(jié)

2、《員工分析報(bào)告》：對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的人格類型進(jìn)行全面分析并進(jìn)行總結(jié)

第二單元  這些工作中的情景你熟悉嗎？

一、導(dǎo)入案例：從九型人格看九類人在企業(yè)的工作表現(xiàn)

二、團(tuán)隊(duì)管理的心理學(xué)基礎(chǔ)——人性的假設(shè)與探索

三、從人格角度看人性——學(xué)習(xí)九型人格的意義

四、九型人格的防御機(jī)制

第三單元  九種性格管理者的管理優(yōu)勢(shì)和偏好

1、管理者的激勵(lì)偏好

2、管理者的用人偏好

3、管理者的輔導(dǎo)偏好

4、管理者的溝通偏好

5、管理者的提升方向

第四單元  九型人格助你做好團(tuán)隊(duì)

一、建立信任：在溝通中建立彼此信任

二、指定任務(wù)：如何在定任務(wù)時(shí)獲得員工的支持

三、有效激勵(lì)：如何更好的激勵(lì)員工

四、壓力緩解：如何緩解員工的壓力

五、執(zhí)行落地：如何實(shí)現(xiàn)快速有效的執(zhí)行

第五單元 “四步法”快速辨析人格類型

一、“四步法”介紹

二、練習(xí)運(yùn)用“四步法”

第六單元 實(shí)戰(zhàn)演練

一、你現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)成員是哪型？

二、團(tuán)隊(duì)中個(gè)性化的管理行為

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汪老師的授課非常生動(dòng)，而且講的案例貼合我們的實(shí)際工作，讓我不僅學(xué)會(huì)了怎么分析和辨識(shí)九型人格，還學(xué)會(huì)了怎么用到實(shí)際的工作中，這些對(duì)我?guī)椭鷺O大。非常感謝汪老師這兩天來(lái)的培訓(xùn) ！