6S管理體系介紹
6s是將多元化業(yè)務與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,同時推進業(yè)務戰(zhàn)略的制定、實施和檢討的一整套管理體系。6s管理體系涵蓋戰(zhàn)略管理的基本思想,其目的是使公司的管理模式與業(yè)務種類繁多和資產(chǎn)層次復雜等具體情況相適應,由管理法人企業(yè)轉到管理主要業(yè)務與主要資產(chǎn)上來,由分別多元化管理,轉到各自專業(yè)化管理上來,并ton過控股的整體架構推進利潤中心的業(yè)務整合和戰(zhàn)略管理,從而逐步培育核心競爭力和形成行業(yè)領導地位。
6S管理體系的組織領導及監(jiān)督執(zhí)行機構是集團常務董事會下設的6s管理委員會。6s管理體系自正式實施以來,ton過行的規(guī)范以及管理理念的引導,對推動企業(yè)集團的業(yè)務重組和利潤中心專業(yè)化,形成和完善的行業(yè)戰(zhàn)略、地域戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略,發(fā)揮了根本性的作用。
6S管理體系的實施效果
1.基礎作用:為管理層的重大決策提供依據(jù)。ton過系,集團決策層能夠及時、準確地獲取管理信息,加深了對每個一級利潤中心實際經(jīng)營狀況和管理水平的了解。一級利潤中心主業(yè)清晰了,便于決策層抓重點,同時把一些非主營業(yè)務去掉,從而使公司的業(yè)務運作架構、分類、整體資產(chǎn)組合等方面清晰化,促進了資產(chǎn)結構的調整和資源的合理配置。正是在6S體系運行基礎上。
2.指導作用:促進企業(yè)對自身業(yè)務的理解。6S體系的實施,提供了一種科學性和前瞻性的思維指導原則,利潤中心要根據(jù)自身實力和市場判斷實實在在地測算自己的目標,杜絕預算“編數(shù)”,這個測算過程,促進了利潤中心對自身業(yè)務的理解。
3.滲透作用:企業(yè)管理更深入細致。6S體系的深入實施,使經(jīng)理人的注意力盯住了每個利潤點的具體經(jīng)營情況。決策層能夠直接了解到每個利潤中心的經(jīng)營狀況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。另外,6S管理體系中的信息系統(tǒng),使利潤中心經(jīng)營狀況透明化,成為一個有效的監(jiān)督制約機制,有效地防止了內部的貪污腐敗。
4.互動作用:推動企業(yè)的良性互動。6S體系要求有人能不斷發(fā)現(xiàn)和提出問題,有人不斷研究和解決問題。集團審計部ton過查,明確提出問題;一級利潤中心妥善利用所提供的信息,積極做出有效回應和改進。這些都源于6S管理體系實施過程中自然培養(yǎng)出來的企業(yè)良性互動意識。
5.規(guī)范作用:考核評價機制公開公平。利潤中心評價體系、利潤中心經(jīng)理人考核體系通俗易懂,同時嚴格執(zhí)行,促使集團的管理重點和激勵機制發(fā)生轉變,減少了管理政策、人事政策的隨意性,集團的業(yè)務得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。
6S管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法,總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐,經(jīng)過多年時間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案,幫助企業(yè)學員學有所成,學有所用,獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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