B2B企業(yè)大客戶銷售培訓

對B2B企業(yè)而言，大客戶銷售團隊的業(yè)績直接決定企業(yè)的生存和發(fā)展，但是，往往由于項目管理隨機化、銷售能力隨緣化、商務談判看天賦等認為因素，導致業(yè)績不穩(wěn)定，跌宕起伏。 那么針對B2B銷售售團隊的管理者和銷售經(jīng)理們

該怎樣建立一整套企業(yè)大客戶開發(fā)的銷售管理體系，讓大家有一套統(tǒng)一的，完整的，行之有效的大客戶開發(fā)項目管理的流程呢？

怎樣識別企業(yè)大客戶的各種需求，在溝通前充分準備，做到知彼知己，有的放矢，與客戶進行高效溝通呢？

怎樣在客戶溝通的各個環(huán)節(jié)，提高銷售經(jīng)理的專業(yè)性和說服力，做到一針見血擲地有聲，獲得客戶的高度信賴呢？

在客戶溝通談判過程中，怎樣化解各種尷尬場景，處理爭議，化解矛盾，順利推進合作開展呢？

在面臨工作中的各種壓力和刺激時，如何，調(diào)整心情和情緒，使工作順利開展？

本課程以顧問式大客戶銷售標準課程為基礎，解決學員在大客戶銷售過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題。方便學員在企業(yè)的大客戶銷售工作中，用于實踐，真正實現(xiàn)銷售績效的**。

第 一 部分 顧問式銷售大客戶開發(fā)管理體系的建立

怎樣建立大客戶項目開發(fā)管理的體系，建立統(tǒng)一完整的項目管理流程？

1、銷售漏斗七階段

目標篩選、建立聯(lián)系、持續(xù)跟進、挖掘需求、方案建議、合同簽訂、售后服務

2、銷售漏斗管理工具

銷售漏斗文件

客戶信息表

3、客戶日志的四個模塊

客戶信息、溝通記錄、商務需求、個人信息

4、客戶信息表

企業(yè)信息、個人信息等

5、銷售業(yè)績模型三大模塊

品牌產(chǎn)品、業(yè)務運營、銷售能力

案例：藝龍旅行網(wǎng)、WEB POWER公司

工具：客戶日志表、銷售漏斗、客戶信息表等

第二部分：知彼知己-掌握企業(yè)大客戶需求

怎樣識別企業(yè)大客戶的各種需求，在溝通前充分準備，做到知彼知己？

1、個人需求的四個方向三個層次

工作目標：個人利益、部門利益、公司利益

個人性格：自我中心、獨特原則、客觀理性

人際關系：冷漠自私、權利爭奪、合作共贏

工作態(tài)度：消極保守、稱職合作、開拓進取

2、 企業(yè)商務需求的四個方向三個層次

產(chǎn)品服務：細節(jié)、功能、價值

商務關系：輔助、合作、戰(zhàn)略

采購流程：獨裁、民主、授權

發(fā)展方向：保守、主流、**

案例：聯(lián)想EDM項目、太平洋保險等

工具：大客戶需求羅盤

形式：提問互動、課堂練習

第三部分  顧問式銷售專業(yè)表達和說服力

怎樣在跟進項目的各個環(huán)節(jié)，提高銷售經(jīng)理的專業(yè)性和說服力？

1、表達簡潔清晰的五個工具

結論先行、以上統(tǒng)下、歸類分組、邏輯遞進、MECE

2、*說服力公式三個步驟

爬行腦講利益：先聲奪人定主題

情緒腦講故事：一波三折給案例

理性腦講道理：有理有據(jù)消疑慮

3、客戶成功多元模型六個步驟

模糊思維、模型思維、多因素模型

銷售業(yè)績模型、BEDELL模型

案例：客戶拜訪案例、介紹筆記本電腦支架、干雞食用方法、EMV企業(yè)簡介等

工具：結構思考力、說服力公式等

形式：課堂提問和練習

第四部分 商務談判和客戶溝通

怎樣在銷售漏斗各環(huán)節(jié)，提高客戶談判和溝通的效率和效果？

1、陌生電話六步法

建立鏈接、安排時間、價值呈現(xiàn)、解除疑慮、后續(xù)安排、表達感謝

2、商務談判五步法

了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、經(jīng)常透氣

3、商務談判四個關鍵詞

是的、同時、做到、但是

案例：華為云、馬關談判、移動客服、《華爾街之狼》等

工具：陌生電話六步法、成功溝通五步法等

形式：視頻案例、課堂練習和提問

第五部分 情緒管理和自我調(diào)節(jié)

在面臨工作中的各種壓力和刺激時，如何調(diào)整情緒，使工作順利開展？

1、職場壓力和情緒化的三種關系

個人性格：反應式心靈與個人能力

情緒管理：壓力釋放與心情調(diào)節(jié)

管理制度：職業(yè)愿景與積極心態(tài)

2、工作中自我情緒調(diào)節(jié)的三種方法

情緒感知、情緒警報、壓力釋放

案例：脾氣暴躁的員工、高管摔水杯等

工具：壓力與情緒模型

形式：視頻案例、課堂練習和提問