區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-01-06
任何企業(yè)的業(yè)績(jī)都是在千差萬別的區(qū)域市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的,那么不同的區(qū)域市場(chǎng)中是否存在一些相似的影響業(yè)績(jī)的因素?如果存在,這些因素又是什么?本課程為您揭開影響區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升的因素,梳理一條清晰的提升區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)的思考路徑。
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銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)
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任何企業(yè)的業(yè)績(jī)都是在千差萬別的區(qū)域市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)的,那么不同的區(qū)域市場(chǎng)中是否存在一些相似的影響業(yè)績(jī)的因素?如果存在,這些因素又是什么?本課程為您揭開影響區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升的因素,梳理一條清晰的提升區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)的思考路徑。
銷售業(yè)績(jī)提升培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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第 一 部分:區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)提升
一、區(qū)域業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的兩種模式(垂直增長(zhǎng)、水平增長(zhǎng))
二、區(qū)域生意回顧
1、經(jīng)營(yíng)結(jié)果的回顧分析:銷量、費(fèi)用…
2、經(jīng)營(yíng)過程的回顧分析:SKU市場(chǎng)表現(xiàn)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)與維護(hù)、庫存管理、配送效率、終端管理、客戶合作、市場(chǎng)秩序、公司主推事項(xiàng)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)對(duì)…
3、尋找市場(chǎng)增量的機(jī)會(huì)
三、增加新品類/副品牌/新產(chǎn)品(水平增長(zhǎng))
1、區(qū)域/經(jīng)銷商為什么不愿推新品?
案例:娃哈哈PK寶潔
2、新品上市的8種死法
3、新品上市的策略要點(diǎn)
4、新品渠道制勝——“買得到”是硬道理
5、做好消費(fèi)者拉動(dòng)——新產(chǎn)品促銷推廣
四、開發(fā)新市場(chǎng)/多元渠道運(yùn)作/開發(fā)新網(wǎng)點(diǎn)(水平增長(zhǎng))
1、市場(chǎng)精耕:獵人與農(nóng)夫
2、倒著構(gòu)建渠道
3、渠道三大職能的構(gòu)建(物流、資金流、信息流)
4、讓更多的店幫你賣
5、整合經(jīng)銷商的資源
五、市場(chǎng)單產(chǎn)提升(垂直增長(zhǎng))業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)要素
ü 分銷、位置、陳列、庫存、價(jià)格、助銷、促銷…
第二部分:區(qū)域樣板市場(chǎng)打造
一、為什么要打造樣板市場(chǎng)?
1、討論:什么樣的市場(chǎng)才能算得上樣板市場(chǎng)?
2、樣板市場(chǎng)打造遵循的原則:資源聚焦、著眼未來、精耕細(xì)作、滾動(dòng)發(fā)展
3、樣板不僅是區(qū)域市場(chǎng)(包括產(chǎn)品、客戶、渠道、活動(dòng)…)
二、區(qū)域樣板市場(chǎng)打造的法則:定區(qū)域、定市場(chǎng)、定目標(biāo)、定產(chǎn)品、定人員、定模式
三、更廣泛的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋,是樣板市場(chǎng)的基礎(chǔ)
1,多元渠道拓展
2、鋪貨率對(duì)產(chǎn)品分銷的意義
2,經(jīng)營(yíng)終端的選擇——網(wǎng)點(diǎn)普查、網(wǎng)點(diǎn)切割、網(wǎng)點(diǎn)分類等
3,快速鋪貨鋪貨策略與方法——時(shí)間、頻率、對(duì)象、政策、人員、推動(dòng)、維護(hù)
4,鋪貨的誤區(qū)辨析
五、區(qū)域客戶維護(hù)
1,界定廠商關(guān)系,明確業(yè)務(wù)人員角色定位
2,業(yè)務(wù)人員的“影響力”
3、提供顧問式服務(wù)
4,渠道推廣的方法及適用條件:返利、贈(zèng)送禮品 、積分、壓貨、配額、陳列有獎(jiǎng)、工具支持、庫存補(bǔ)差等
討論:樣板市場(chǎng)客戶激勵(lì)有什么特別?
六、終端維護(hù)
1,掌控終端模式——業(yè)務(wù)員固定巡訪
2,終端銷售常見異議及處理方法
3、做好終端配送
七、終端生動(dòng)化及促銷推廣
1,終端上架率及媒體化
2,消費(fèi)者拉動(dòng)策略
3、高效的消費(fèi)者促銷
實(shí)戰(zhàn)銷售技能提升導(dǎo)師
楊三石
曾任:中商環(huán)宇國(guó)際旅行社|副總
曾任:中國(guó)康輝旅游集團(tuán)有限公司(全國(guó)十強(qiáng)旅行社)|銷售總監(jiān)
銷售技巧提升教練,擁有18年市場(chǎng)營(yíng)銷及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任銷售總監(jiān)及高層管理職務(wù),擅長(zhǎng)銷售精兵團(tuán)隊(duì)打造,深諳門店管理、客戶管理、銷售隊(duì)伍管理之道。曾為中石化、三星集團(tuán)、中國(guó)康輝、中移鐵通、中國(guó)水電、中油燃?xì)?、北京農(nóng)商銀行等上百家企業(yè)進(jìn)行銷售技巧、團(tuán)隊(duì)管理類培訓(xùn)...
團(tuán)隊(duì)行銷業(yè)績(jī)提升教練
龐峰
完整性產(chǎn)品行銷系統(tǒng)的創(chuàng)辦人
超音速銷售及行銷心智的創(chuàng)始人
具有豐富的銷售經(jīng)歷和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),18年如一日,戰(zhàn)爭(zhēng)在銷售的前沿,太平洋集團(tuán)、朗致集團(tuán)、鏈家地產(chǎn)、勝道國(guó)際企業(yè)、亨通光華制藥集團(tuán),銷售及營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷,經(jīng)過艱苦歷練從營(yíng)銷員、業(yè)務(wù)主管、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理到營(yíng)銷經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷顧問,積累了大量的集銷售、銷售隊(duì)伍組建、銷售隊(duì)伍管理、銷售隊(duì)伍激勵(lì),銷售隊(duì)伍培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ...
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