如何提升高客單價商品業(yè)績
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-01-06
眾多企業(yè)的商品客單價高,并不容易售賣,但如果一家企業(yè)銷售賣貨不行,企業(yè)的現(xiàn)金流就斷掉了,所以銷售很重要,卻又要考慮如下難題:傳統(tǒng)銷售人難以培養(yǎng),進(jìn)步的速度趕不上市場的進(jìn)步;?優(yōu)秀的銷售很難管,忠誠度低,離職時甚至帶走老客戶,讓企業(yè)蒙受很大的損失,在高客單、超高客單行業(yè)尤為如此;那找一些新出路呢?是否可以改變這一局面?
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銷售業(yè)績提升培訓(xùn)
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眾多企業(yè)的商品客單價高,并不容易售賣,但如果一家企業(yè)銷售賣貨不行,企業(yè)的現(xiàn)金流就斷掉了,所以銷售很重要,卻又要考慮如下難題:傳統(tǒng)銷售人難以培養(yǎng),進(jìn)步的速度趕不上市場的進(jìn)步;優(yōu)秀的銷售很難管,忠誠度低,離職時甚至帶走老客戶,讓企業(yè)蒙受很大的損失,在高客單、超高客單行業(yè)尤為如此;那找一些新出路呢?是否可以改變這一局面?
銷售業(yè)績提升培訓(xùn)課程介紹
銷售業(yè)績提升培訓(xùn)內(nèi)容
先導(dǎo)課:課程、中視頻短視頻+私域帶貨法:如何助力100+高客單企業(yè)、素人成就千萬收入
1、抖音、微信視頻號為什么很難帶動高客單商品?
1)10家不同類型企業(yè)賠錢案例分享
2、為什么喜馬拉雅可以那么厲害?給我們什么啟示?
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2)抖音、微信視頻號真的不能帶動高客單商品嗎?
3、如何搶占中視頻紅利
1)抖音案例分享,只需要5步,就協(xié)助學(xué)員完成交付方案
第 一 部分:產(chǎn)品運營篇(高客單價商品如何進(jìn)行商業(yè)定位與個人定位、卡位與占位)
1、高客單價商品賬號如何才能成為領(lǐng)域頭部
1)**步:老板如何讓團隊確認(rèn)公司基因、特質(zhì),商品高低頻,電商、服務(wù)、品牌、銷售等占比
2)第二步:老板如何讓團隊選出公司**有潛力的個人與團隊,并有技巧的放大其潛力
3)第三步:老板如何讓團隊定下公司欄目與內(nèi)容電商方案成形
第二部分:渠道運營篇(高客單價商品的渠道運營)
1、高客單價商品賬號,選擇什么樣的平臺帶貨才是對的?
1)**步:老板如何讓團隊**中視頻和FM基因、畫像的匹配,進(jìn)行靠譜有效的平臺選擇;
2)第二步:老板如何讓團隊**快掌握平臺規(guī)則、算法和工具的;
3)第三步:老板如何讓團隊根據(jù)公司基因,使用昵稱頭像等5件套,可以獲得更多用戶青睞和平臺流量
第三部分:內(nèi)容運營篇(高客單價商品的內(nèi)容運營)
1、高客單價商品賬號,怎樣做出賺錢的中視頻內(nèi)容?
1)**步:老板如何讓團隊**公司基因、任務(wù)、目標(biāo),團隊進(jìn)行“內(nèi)容使用前”的選題、內(nèi)容策劃、腳本制作等3步;
2)第二步:老板如何讓團隊進(jìn)行“內(nèi)容使用中”的拍攝剪輯、運營、推廣等3步;
3)第三步:老板如何讓團隊進(jìn)行“內(nèi)容使用后”的拍攝復(fù)盤、引流私域、內(nèi)容復(fù)用等3步;
第四部分:推廣運營篇(高客單價商品的推廣運營)
1、高客單價商品,如何進(jìn)行推廣運營以讓更多人看到,賣出更多貨?
1)**步:老板如何讓團隊根據(jù)公司任務(wù)目標(biāo),團隊掌握免費推廣方法并運用;
2)第二步:老板如何讓團隊掌握付費推廣辦法,打出1:5的以上產(chǎn)投;
3)第三步:老板如何讓團隊根據(jù)免費和付費情況,公司調(diào)整目標(biāo),團隊執(zhí)行;
4)第四步:老板如何讓團隊掌握薅羊平臺活動流量,借事件宣傳等機會,做強賬號權(quán)重;
第五部分:復(fù)盤運營篇(高客單價商品的復(fù)盤運營)
1、高客單價商品,如何**復(fù)盤讓業(yè)務(wù)不斷迭代,越來越好?
1)**步,老板如何讓團隊?wèi)?yīng)該這樣進(jìn)行統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作;
2)第二步,老板如何讓團隊?wèi)?yīng)該這樣進(jìn)行數(shù)據(jù)分析;
3)第三步,老板如何讓團隊?wèi)?yīng)該這樣提出改進(jìn)建議;
4)第四步,老板如何讓團隊?wèi)?yīng)該這樣形成迭代發(fā)展,實現(xiàn)老板的超預(yù)期回報!
第六部分:全案陪跑交付
1、算法分享
2、案例分享
3、個性化咨詢服務(wù)搶答
團隊行銷業(yè)績提升教練
龐峰
完整性產(chǎn)品行銷系統(tǒng)的創(chuàng)辦人
超音速銷售及行銷心智的創(chuàng)始人
具有豐富的銷售經(jīng)歷和團隊管理經(jīng)驗,18年如一日,戰(zhàn)爭在銷售的前沿,太平洋集團、朗致集團、鏈家地產(chǎn)、勝道國際企業(yè)、亨通光華制藥集團,銷售及營銷運營管理經(jīng)歷,經(jīng)過艱苦歷練從營銷員、業(yè)務(wù)主管、團隊經(jīng)理到營銷經(jīng)理、總經(jīng)理、集團營銷顧問,積累了大量的集銷售、銷售隊伍組建、銷售隊伍管理、銷售隊伍激勵,銷售隊伍培訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗 ...