銷售團(tuán)隊(duì)管理方案
來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時(shí)間：2022-08-22
俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績(jī)。 為什么有那么多的銷售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來(lái)的卻是一個(gè)個(gè)沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？
俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力很大程度會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的總體能力和業(yè)績(jī)。
為什么有那么多的銷售經(jīng)理個(gè)人能力很強(qiáng)，但是帶出來(lái)的卻是一個(gè)個(gè)沒有戰(zhàn)斗力、沒有狼性的下屬？領(lǐng)了銷售目標(biāo)，不知道如何分配下去？
你是否清楚如何選拔人才？如何識(shí)別人才？如何用好人才？如何激勵(lì)人才！
你是否清楚一個(gè)新銷售入職，會(huì)經(jīng)歷哪幾個(gè)階段，不同的階段他們的關(guān)注點(diǎn)是什么，作為領(lǐng)導(dǎo)如何在不同的階段培養(yǎng)人、用人、留人！銷售領(lǐng)導(dǎo)如何自我管理，修煉個(gè)人魅力！
本課程結(jié)合培訓(xùn)講師多年的大客戶銷售經(jīng)驗(yàn)以及銷售團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合知識(shí)講解、案例教學(xué)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊等多種形式，幫你打通任督二脈，成為一位專業(yè)的銷售管理高手。**讓您的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻倍。梳理出自己企業(yè)的一套銷售管理工具和流程。讓銷售管理從“藝術(shù)”變?yōu)椤翱茖W(xué)”。
銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解銷售團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)內(nèi)容
**講：銷售管理者的四大要點(diǎn)
1、選人—組建團(tuán)隊(duì)
西游記的團(tuán)隊(duì)
人才的真相
人才的要素
2、指向—界定結(jié)果
如何界定結(jié)果
沒有過(guò)程的結(jié)果是垃圾，沒有結(jié)果的過(guò)程是放屁
3、激勵(lì)—發(fā)揮優(yōu)勢(shì)
木桶理論—人無(wú)完人、各有所長(zhǎng)
馬斯洛需求理論在銷售團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用
4、培養(yǎng)—因才適用
新銷售培養(yǎng)的誤區(qū)
人才培養(yǎng)的4臺(tái)階：培訓(xùn)、訓(xùn)練、練習(xí)、職涯規(guī)劃（大H理論）
案例：?jiǎn)探芾?
第二講：銷售流程的識(shí)別與教練輔導(dǎo)
1、認(rèn)識(shí)客戶的購(gòu)買流程
戰(zhàn)略規(guī)劃、理清需求、方案評(píng)估、采購(gòu)、實(shí)施驗(yàn)收、項(xiàng)目應(yīng)用
2、銷售流程的天龍八部
3、銷售流程一：客戶規(guī)劃 工具：客戶規(guī)劃表
4、銷售流程二：訪前準(zhǔn)備 工具：訪前準(zhǔn)備清單 提問(wèn)清單
5、銷售流程三：激發(fā)興趣 工具：激發(fā)興趣模板
6、銷售流程四：需求確認(rèn) 工具：*與發(fā)問(wèn)技術(shù) 需求類型規(guī)劃表
7、銷售流程五：接觸決策
8、銷售流程六：共創(chuàng)方案 工具：共創(chuàng)方案行動(dòng)計(jì)劃表
9、銷售流程七：商務(wù)流程 工具：商務(wù)談判信息表
10、銷售流程八：實(shí)施交付
第三講：幫助銷售識(shí)別客戶的關(guān)鍵角色
1、客戶的角色分類
拍板者（EB）、技術(shù)把關(guān)者（TB）、使用者（UB）、內(nèi)線（coach）
工具：客戶決策分析表
2、拍板者（EB）
a、 拍板者的定義 練習(xí)：誰(shuí)是決策者?
b、 拜訪拍板者遇到的挑戰(zhàn)
c、 什么樣的人會(huì)是拍板者
d、 拍板者關(guān)心什么
3、技術(shù)把關(guān)者（TB）
a、 遇到的挑戰(zhàn) 練習(xí)：誰(shuí)是技術(shù)把關(guān)者?
b、 守門員迷之自信的特點(diǎn)
c、 與之打交道的注意事項(xiàng)
d、 技術(shù)者會(huì)關(guān)心什么？
4、使用者（UB）
a、 遇到的挑戰(zhàn) 練習(xí)：誰(shuí)是使用者
b、 需求部門的重要性
c、 如何溝通說(shuō)服
5、內(nèi)線，教練（coach）
a、Coach的標(biāo)準(zhǔn)與作用
b、Coach的種類
c、如何發(fā)現(xiàn)coach
d、如何培養(yǎng)coach
e、如何保護(hù)coach
工具：銷售決策鏈表
第四講：銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)技巧
1、銷售人員的十大痛苦
2、銷售激勵(lì)的五大技巧
3、銷售性格特質(zhì)分析
4、銷售的工作狀態(tài)分析
第五講：銷售管理的六脈神劍
1、銷售目標(biāo)管理
周會(huì)，月度會(huì)，例會(huì)管理
2、陪訪管理
3、問(wèn)題員工管理
唐僧型員工、孫悟空型員工、豬八戒型員工、沙僧型員工、老油條員工
4、銷售人員的薪酬與激勵(lì)
5、危機(jī)管理
6、銷售工具管理與應(yīng)用
第六講：銷售管理者的十二技法（反面）
1、過(guò)分看重“實(shí)戰(zhàn)”（雄鷹客戶的分享，全是故事，不能復(fù)制）
2、過(guò)分的優(yōu)越感（認(rèn)為自己是財(cái)神爺）
3、授權(quán)不當(dāng)（看過(guò)程，精細(xì)化管理）
4、太相信直覺，只講藝術(shù)，不講科學(xué)（沒有規(guī)劃）
5、見利勇為（眼里只有利益，損失公司利益）
6、缺少輔導(dǎo)（員工是不會(huì)還是不愿）
7、抱怨政策（價(jià)格，產(chǎn)品，服務(wù)）
8、吹噓自己的過(guò)去（我當(dāng)年咋地咋地）
9、只看業(yè)績(jī)，忽略“德行”（慣壞孫悟空員工）
10、過(guò)分的“親民”（與下屬打成一片，搞團(tuán)建，唱歌）
11、在客戶面前過(guò)分的抬高自己
12、混淆個(gè)人的功勞和團(tuán)隊(duì)的功勞
第七講：銷售成長(zhǎng)的天龍八“步”
銷售進(jìn)公司的八大階段
1、恐懼感（不敢見客戶，要求拜訪量）
2、失敗感（2個(gè)月左右，沒有出單，老員工分享經(jīng)驗(yàn)）
3、失落感（3個(gè)月左右，流失率**，懷疑自己適合不合適）
4、浮躁感（半年到1年，有業(yè)績(jī)，但是不是太高）
5、抱怨感（1年左右，危險(xiǎn)期已過(guò)。抱怨政策，環(huán)境，提成跟同行比）
6、無(wú)激情（2年左右，業(yè)績(jī)上不去，有老客戶養(yǎng)著也不差）
7、驕傲感（新人拿大單—狗屎運(yùn)，2年左右做了幾個(gè)大單）
8、迷茫期（銷售職業(yè)生涯的3個(gè)迷茫期）
第八講：銷售技能培訓(xùn)的五大誤區(qū)
1、沒有理論，只吹實(shí)戰(zhàn)（很多銷售精英，故事講的很精彩，案例很好，但是不能復(fù)制）
2、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際場(chǎng)景不符合（2b，2c的）
3、培訓(xùn)講師沒有研究銷售人員（內(nèi)部，外部都是）
4、過(guò)度看重氛圍，忽略內(nèi)容
5、沒有工具方法，不夠落地