蘇州企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)所有工作的中軸，能夠牽一發(fā)而動(dòng)全身。只有首先抓好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)才能夠統(tǒng)一員工的方向、目標(biāo)、思想和行動(dòng)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管控培訓(xùn)，能夠帶領(lǐng)核心干部，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定開(kāi)始，系統(tǒng)地規(guī)劃并制定出公司的分層級(jí)的工作實(shí)施計(jì)劃。

●掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi)和作用

●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具

●掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定流程

第一部分：企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地

1.第一步：確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

●目標(biāo)來(lái)源

●影響因素

●增長(zhǎng)速度優(yōu)劣勢(shì)

●戰(zhàn)略地圖輸入

●練習(xí)：制定企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)/經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2.第二步：分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

●平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖

●戰(zhàn)略分解工具方法

●練習(xí)：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

3.第三步：指標(biāo)制定

●戰(zhàn)略目標(biāo)形成公司層KPI

●公司層KPI分解到部門(mén)指標(biāo)

●部門(mén)指標(biāo)落實(shí)到崗位指標(biāo)

●練習(xí)：業(yè)務(wù)部門(mén)指標(biāo)制定

4.第四步：執(zhí)行與落地

●建立責(zé)任鏈

●目標(biāo)執(zhí)行與績(jī)效管理

●績(jī)效激勵(lì)機(jī)制

5.世界咖啡：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有效落地的關(guān)鍵要素？

點(diǎn)評(píng)與總結(jié)：確定目標(biāo)、分解目標(biāo)、制定指標(biāo)、執(zhí)行落地

第二部分：總結(jié)與落地

●總結(jié)回顧：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落地四步法

●小組討論，代表發(fā)言：

●現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)：針對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行落地存在的困惑提供現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)指導(dǎo)

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1、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)與客戶(hù)需求預(yù)測(cè)和中期發(fā)展目標(biāo)。

2、人人都是總經(jīng)理，全員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)思考。利用編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的機(jī)會(huì)，打破部門(mén)墻，實(shí)現(xiàn)公司自上而下經(jīng)營(yíng)理念的一致性、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性、經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的一致性以及利益導(dǎo)向的一致性。

3、年度經(jīng)營(yíng)：開(kāi)源是前提，節(jié)流是根本。離開(kāi)開(kāi)源談節(jié)流是無(wú)源之水。降成本是以銷(xiāo)售為前提的，沒(méi)有銷(xiāo)售帶來(lái)的量為基礎(chǔ)，產(chǎn)品的單位成本將會(huì)是天價(jià)。

4、兼顧短期和長(zhǎng)期：聚焦客戶(hù)和流程。目標(biāo)客戶(hù)是企業(yè)的“金主”，企業(yè)通過(guò)指向客戶(hù)的流程拉動(dòng)資金流動(dòng)，通過(guò)資金流動(dòng)實(shí)現(xiàn)資金增值，因此，要重視營(yíng)銷(xiāo)的長(zhǎng)期有效性。

5、強(qiáng)化一體化意識(shí)、行動(dòng)和能力。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地需要各年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地需要各部門(mén)一體化作戰(zhàn)。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。