產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-09-11
你是否渴望深入了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)律和秘密?是時(shí)候掌握成功的邏輯體系與策略啦!不論你是一名業(yè)內(nèi)人士,還是對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)感興趣的菜鳥,馬上加入我們,了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的精髓
你是否渴望深入了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)律和秘密?是時(shí)候掌握成功的邏輯體系與策略啦!不論你是一名業(yè)內(nèi)人士,還是對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)感興趣的菜鳥,馬上加入我們,了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的精髓:
- 培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)園(新城)開發(fā)模式的深入理解,以及在實(shí)踐中把握其關(guān)鍵要素;
- 掌握產(chǎn)業(yè)定位研判的獨(dú)到方法,助您在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟;
- 通 過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),熟悉產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)選址的技巧與策略,確保您擁有優(yōu)質(zhì)資源;
- 深入了解產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資、招商和運(yùn)營(yíng)模式,**成為標(biāo)桿企業(yè)。
僅需參加我們精心設(shè)計(jì)的《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程》,您將掌握這些關(guān)鍵技能,助您在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域取得更大成功!
戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)內(nèi)容
一、產(chǎn)業(yè)園的“前世今生”(75分鐘)
1、重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)園
為什么政府大力支持產(chǎn)業(yè)園發(fā)展?
產(chǎn)業(yè)園存在的意義
產(chǎn)業(yè)園多維度分類
2、產(chǎn)業(yè)園的基因本質(zhì)
產(chǎn)業(yè)與資本的對(duì)話:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資渠道和目前商業(yè)模式的困境
投資面對(duì)的靈魂拷問(wèn):畝均稅收、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、招商運(yùn)營(yíng)
政府、市場(chǎng)、開發(fā)者互相制約
3、園區(qū)投資主體與建設(shè)類型
模式一:產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式
模式二:主體企業(yè)引導(dǎo)模式
模式三:產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式
模式四:綜合運(yùn)作模式
(每種模式一個(gè)案例解析)
二、產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn),南轅北轍的啟示(90分鐘)
1、傳統(tǒng)房企為什么做不好產(chǎn)業(yè)園?(傳統(tǒng)房企怎樣才能做好產(chǎn)業(yè)地產(chǎn))
1.1開發(fā)模式不同
1.2人才結(jié)構(gòu)不同
1.3管理機(jī)制不同
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的深層次認(rèn)知
2.1做產(chǎn)業(yè)還是做地產(chǎn)?
2.2產(chǎn)業(yè)園是傳統(tǒng)房地產(chǎn)的升級(jí)模式
2.3產(chǎn)業(yè)為核,地產(chǎn)為殼
3、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)創(chuàng)新思路
3.1地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè),誰(shuí)是誰(shuí)的跨界?
3.2狹義的產(chǎn)業(yè)與廣義的產(chǎn)業(yè)
3.3園區(qū)變身社區(qū)
3.4大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)園
4、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
4.1資本結(jié)構(gòu)
4.2管理模式
4.3開發(fā)模式
4.4物業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
4.5運(yùn)營(yíng)模式
4.6運(yùn)營(yíng)服務(wù)能級(jí)
5、產(chǎn)業(yè)園盈利模式
5.1產(chǎn)業(yè)投資
5.2中介服務(wù)
5.3平臺(tái)服務(wù)
5.4政府補(bǔ)貼
5.5稅收獎(jiǎng)勵(lì)
6、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的“九通一平”
理念通、基礎(chǔ)通、政策通、信息通、配套通、市場(chǎng)通、人脈通、融資通、經(jīng)營(yíng)通
三、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃:“無(wú)中生有”與“胸有成竹”(90分鐘)
1、產(chǎn)業(yè)鏈的概念
1.1產(chǎn)業(yè)聚焦
1.2產(chǎn)業(yè)鏈上下游
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)
1.4產(chǎn)能過(guò)剩
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的“兩只手”
2.1政府管理
2.2市場(chǎng)調(diào)節(jié)
3、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)機(jī)制:“引”與“留”的困境
3.1如何“引”進(jìn)產(chǎn)業(yè),留住人才
3.2如何“引”導(dǎo)更新,留住文化
3.3培育和引進(jìn)“獨(dú)角獸”項(xiàng)目
3.4產(chǎn)城融合,產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)的碰撞點(diǎn)
4、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與選址工作模型應(yīng)用
區(qū)位、地段、產(chǎn)業(yè)能級(jí)、產(chǎn)業(yè)承載力、產(chǎn)業(yè)升級(jí)五大要素及十項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)
課間休息15分鐘
分組討論:(75分鐘)
案例1:武漢光谷*高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)
20分鐘討論產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)院類型、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)。
選址判斷題,每組一張a2圖紙,根據(jù)題目要求進(jìn)行模擬園區(qū)選址。每個(gè)組派代表5分鐘闡述。
四、產(chǎn)品設(shè)計(jì):客戶的真正需求是什么?(100分鐘)
1、產(chǎn)業(yè)園的服務(wù)對(duì)象
1.1制造業(yè)類企業(yè)
1.2生產(chǎn)服務(wù)業(yè)
1.3第三產(chǎn)業(yè)
2、正確掌握客戶需求
2.1產(chǎn)品類型
2.2配套服務(wù)
2.3軟件服務(wù)
3、產(chǎn)品指標(biāo)體系
3.1單方成本
3.2結(jié)構(gòu)形式
3.3消防等級(jí)
3.4樓面荷載
3.5建造標(biāo)準(zhǔn)
4、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路
4.1標(biāo)準(zhǔn)化的意義
4.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升品質(zhì)
板塊4穿插案例2:上海臨港生命科技產(chǎn)業(yè)園
課間休息15分鐘
分組討論:(60分鐘)
案例3:金山通用航空產(chǎn)業(yè)園(案例介紹15分鐘)
15分鐘討論產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品類型、產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施。
成本測(cè)算題。每組一張a2圖紙,根據(jù)題目要求進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算。每個(gè)組派代表5分鐘闡述。
五、空間布局:鐵打的營(yíng)盤流水的兵(60分鐘)
1、規(guī)劃結(jié)構(gòu)
1.1園區(qū)用地結(jié)構(gòu)
1.2道路交通系統(tǒng)
1.3市政配套設(shè)施
1.4智慧城市
2、剛性指標(biāo)與彈性管控
2.1土地開發(fā)指標(biāo)與收益率之間的博弈
2.2分期開發(fā)管理
2.3分級(jí)開發(fā)管理
3、“園中園”開發(fā)指引
3.1二級(jí)開發(fā)強(qiáng)度
3.2入園企業(yè)開發(fā)管理
3.3自持物業(yè)開發(fā)管理
3.4配套服務(wù)設(shè)施規(guī)劃
課間休息15分鐘
六、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)(60分鐘)
1、“投融管退”全生命周期運(yùn)營(yíng)思路
1.1“投“:園區(qū)定位;
1.2“融“:一切為了退出;
1.3“管“:產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)管理、產(chǎn)業(yè)鏈招商、物業(yè)管理;
1.4“退“:“大資管”時(shí)代
2、產(chǎn)業(yè)招商的真正內(nèi)涵:產(chǎn)業(yè)培育
2.1理想與現(xiàn)實(shí)的差距,如何權(quán)衡
2.2產(chǎn)業(yè)培育要耐得住寂寞
2.3園區(qū)業(yè)態(tài)管控
3、產(chǎn)業(yè)鏈招商
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力招商
5、招商與投資之間的關(guān)聯(lián)
分組討論:(45分鐘)
案例4:上海臨港藍(lán)灣未來(lái)城
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戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師-方獻(xiàn)忠
方老師擁有20多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任:北大方正丨事業(yè)部經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理,神州長(zhǎng)城丨副總經(jīng)理,以多年的高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,總結(jié)并創(chuàng)建了《戰(zhàn)略管理金三角》體系,從戰(zhàn)略制定、系統(tǒng)支撐、到戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)方面,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略制定到目標(biāo)落地的戰(zhàn)略全過(guò)程管理...
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