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中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2023-09-12

導(dǎo)語概要

如何在危機中生存和發(fā)展,很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤,它需要一支高效的團隊,形成合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢?

中層管理培訓(xùn)咨詢

如何在危機中生存和發(fā)展,很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤,它需要一支高效的團隊,形成合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢?

分析了解團隊成員的現(xiàn)狀,了解團隊成員的職業(yè)性格,掌握識人用人的技能,做好人崗匹配,團隊管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式,充分激發(fā)員工潛能,發(fā)揮員工優(yōu)勢,進而幫助團隊達成目標,成就一支以人為本的高績效團隊。

中層管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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中層管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、課程導(dǎo)言—你了解領(lǐng)導(dǎo)力嗎?

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同

如何區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)者的三重身份

領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)—創(chuàng)建團隊信任

什么是信任

如何創(chuàng)建信任


二、識人善用—認知領(lǐng)導(dǎo)角色

1、有效識別你的團隊成員

案例分享—真實案例解析

識別你的成員

認知你的領(lǐng)導(dǎo)角色


三、育人成才,助力發(fā)展—成為輔導(dǎo)者

1、 721學(xué)習(xí)法則

學(xué)習(xí)規(guī)律及原則

如何制定有效的發(fā)展計劃

2、 精準輔導(dǎo)

視頻分享

何為有效輔導(dǎo)

輔導(dǎo)的原則

教練是輔導(dǎo)流程-GROW模型

如何進行有效的正負反饋

工具模型:輔導(dǎo)GROW模型、AID-O反饋模型


四、高效分配,激發(fā)意愿—成為授權(quán)者

1、關(guān)于工作分配的四維思考

2、分配工作的六個步驟

案例分享—分配工作中的盲區(qū)

視頻賞析—工作授權(quán)的六個步驟

案例練習(xí)

3、權(quán)利-責任-**終責任


五、有效激勵,驅(qū)動潛能—成為激發(fā)者

1、 測試—測試激勵因子

2、 馬斯洛需求層次

3、 雙因素理論

游戲—團隊動力球

4、 團隊激勵的五大機制

實戰(zhàn)練習(xí)—制定激勵計劃

工具模型:需求層次與激勵因素雙模型

5、課程回顧總結(jié)

定制企業(yè)培訓(xùn)方案
史俊慧

實戰(zhàn)派管理教練

史俊慧

曾任:恒源祥副總

曾任:強生醫(yī)藥集團行政總監(jiān)

曾任:海威控股集團副總裁

史老師曾服務(wù)過央企、外企、民企,擔任過包括恒源祥等知名集團公司高級管理職務(wù),兼任過著名咨詢公司專、兼職高級咨詢顧問,為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、中高層管理等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)...

馮龍

管理技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師

馮龍

曾任:中國西部水泥培訓(xùn)學(xué)院院長

曾任:方太集團西安分公司高級培訓(xùn)顧問

曾任:萬家樂西安公司副總經(jīng)理

曾任:華易科技有限公司執(zhí)行董事

馮龍老師長期致力于管理者技能提升、團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練研究工作,擁有多年大型跨國企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借十余年豐富的管理實戰(zhàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為上市建材企業(yè)培養(yǎng)出100名合格總經(jīng)理,300多名中層管理干部,并輸出三分之一人員擔任海外高級管理者職位...

鮑建勇

管理效能提升培訓(xùn)師

鮑建勇

曾任:中集集團(中國500強)丨卓越運營顧問

曾任:東風(fēng)汽車集團(世界500強)丨運營總監(jiān)

曾任:STELLANTIS集團(世界500強)丨卓越績效經(jīng)理

鮑老師有17年中外世界500強企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,10年以上的職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗,轉(zhuǎn)型專職講師后,一直專注于中高層管理效能提升,為企業(yè)強化“軟實力”,修煉內(nèi)功,建立管理體系,穩(wěn)固管理基礎(chǔ),提高管理能力...

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