中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2023-09-12
如何在危機中生存和發(fā)展,很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤,它需要一支高效的團隊,形成合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢?
如何在危機中生存和發(fā)展,很難依靠企業(yè)一把手去扭轉(zhuǎn)乾坤,它需要一支高效的團隊,形成合力,互相理解,互助互信,共同戰(zhàn)斗。如何把團隊打造成為這樣一支隊伍呢?
分析了解團隊成員的現(xiàn)狀,了解團隊成員的職業(yè)性格,掌握識人用人的技能,做好人崗匹配,團隊管理者可以采用合適的管理工具和領(lǐng)導(dǎo)方式,充分激發(fā)員工潛能,發(fā)揮員工優(yōu)勢,進而幫助團隊達成目標,成就一支以人為本的高績效團隊。
中層管理培訓(xùn)課程介紹
中層管理培訓(xùn)內(nèi)容
一、課程導(dǎo)言—你了解領(lǐng)導(dǎo)力嗎?
1、管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同
如何區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)者的三重身份
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
2、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)—創(chuàng)建團隊信任
什么是信任
如何創(chuàng)建信任
二、識人善用—認知領(lǐng)導(dǎo)角色
1、有效識別你的團隊成員
案例分享—真實案例解析
識別你的成員
認知你的領(lǐng)導(dǎo)角色
三、育人成才,助力發(fā)展—成為輔導(dǎo)者
1、 721學(xué)習(xí)法則
學(xué)習(xí)規(guī)律及原則
如何制定有效的發(fā)展計劃
2、 精準輔導(dǎo)
視頻分享
何為有效輔導(dǎo)
輔導(dǎo)的原則
教練是輔導(dǎo)流程-GROW模型
如何進行有效的正負反饋
工具模型:輔導(dǎo)GROW模型、AID-O反饋模型
四、高效分配,激發(fā)意愿—成為授權(quán)者
1、關(guān)于工作分配的四維思考
2、分配工作的六個步驟
案例分享—分配工作中的盲區(qū)
視頻賞析—工作授權(quán)的六個步驟
案例練習(xí)
3、權(quán)利-責任-**終責任
五、有效激勵,驅(qū)動潛能—成為激發(fā)者
1、 測試—測試激勵因子
2、 馬斯洛需求層次
3、 雙因素理論
游戲—團隊動力球
4、 團隊激勵的五大機制
實戰(zhàn)練習(xí)—制定激勵計劃
工具模型:需求層次與激勵因素雙模型
5、課程回顧總結(jié)
管理技能提升訓(xùn)練導(dǎo)師
馮龍
曾任:中國西部水泥培訓(xùn)學(xué)院院長
曾任:方太集團西安分公司高級培訓(xùn)顧問
曾任:萬家樂西安公司副總經(jīng)理
曾任:華易科技有限公司執(zhí)行董事
馮龍老師長期致力于管理者技能提升、團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練研究工作,擁有多年大型跨國企業(yè)高管工作經(jīng)歷,憑借十余年豐富的管理實戰(zhàn)、培訓(xùn)經(jīng)驗,曾為上市建材企業(yè)培養(yǎng)出100名合格總經(jīng)理,300多名中層管理干部,并輸出三分之一人員擔任海外高級管理者職位...
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