青島戰(zhàn)略解碼課程

企業(yè)家往往對戰(zhàn)略規(guī)劃有著天然的迷戀，在創(chuàng)業(yè)之初，就希望能夠找到一條與眾不同、克敵制勝的獨特的戰(zhàn)略路徑，并以此奠定勝局。

你問他們“您的公司有戰(zhàn)略嗎？”往往能得到肯定的答復(fù)。但是，如何你問“您公司的戰(zhàn)略是否得到了有效的執(zhí)行呢？”幾乎全是一聲嘆息。

據(jù)估計，在企業(yè)里，全球成功的戰(zhàn)略執(zhí)行的比例大概也只有25%～35%，悲觀估計則該比例低于10%。

那么多的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，或者即便執(zhí)行下來，也沒有取得理想的業(yè)績，究竟是為什么呢？本課程為你解答。

一、解碼概念澄清

1、戰(zhàn)略為何需要解碼

●戰(zhàn)略是什么碼：密碼/源代碼/執(zhí)行代碼

2、常規(guī)戰(zhàn)略解碼方法及問題

●宣貫式解碼

●宣貫+組織結(jié)構(gòu)調(diào)整式解碼

●戰(zhàn)略分解式解碼

●目標(biāo)分派式解碼

3、戰(zhàn)略的系統(tǒng)解碼方法

●解碼兩步走：言必行+行必果

●言必行：將戰(zhàn)略落實為行動舉措

●行必果：管理舉措達成戰(zhàn)略成果

【工具模型】戰(zhàn)略系統(tǒng)解碼模型

二、戰(zhàn)略解碼步驟一：言必行

1、言必行：戰(zhàn)略的舉措落地

●OGSMT模型邏輯

【工具模型】OGSMT模型

●OGSMT延伸：7層漢堡模型

【工具模型】7層漢堡模型

2、言必行工具：X矩陣

●戰(zhàn)略與舉措的支撐與對應(yīng)

●戰(zhàn)略目標(biāo)與舉措目標(biāo)的支撐與對應(yīng)

3、實操：活靶實彈演習(xí)（一）

●分組練習(xí)：推導(dǎo)本企業(yè)《戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣》

●跨組討論

●講師點評

【工具模型】戰(zhàn)略執(zhí)行X矩陣

三、戰(zhàn)略解碼步驟二：行必果

1、行必果步驟與工具

●步驟一：戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃推導(dǎo)

【工具模型】舉措執(zhí)行計劃單

●步驟二：戰(zhàn)略的流程落地

【工具模型】流程泳道圖

●步驟三：戰(zhàn)略目標(biāo)的流程分解

【工具模型】流程KPI推演圖

●步驟四：支撐戰(zhàn)略\舉措\流程的組織架構(gòu)優(yōu)化

【工具模型】組織架構(gòu)圖

●步驟五：績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定

【工具模型】績效權(quán)重表

2、實操：活靶實彈演習(xí)（二）

●分組練習(xí)：推導(dǎo)本企業(yè)《戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃單》

●跨組討論

●講師點評

【工具模型】企業(yè)戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計劃

3、實操：活靶實彈演習(xí)（三）

●分組練習(xí)：推導(dǎo)戰(zhàn)略關(guān)鍵《流程泳道圖》

●跨組討論

●講師點評

【工具模型】企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程泳道圖

4、實操：活靶實彈演習(xí)（四）

●分組練習(xí)：推導(dǎo)戰(zhàn)略關(guān)鍵《流程KPI指標(biāo)鏈》

●跨組討論

●講師點評

【工具模型】企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵流程KPI指標(biāo)鏈

四、總結(jié)與進階

1、課程內(nèi)容邏輯總結(jié)

【工具模型】內(nèi)容邏輯圖

3、 課程工具邏輯總結(jié)

【工具模型】工具邏輯圖  

3、進階思考：

●組織架構(gòu)應(yīng)該支持什么？

●何謂戰(zhàn)略執(zhí)行力？

●如何管理戰(zhàn)略結(jié)果？