企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)最大的失誤，是決策失誤；企業(yè)最高的成本，是決策的成本。企業(yè)的失敗，是戰(zhàn)略執(zhí)行的失敗！企業(yè)今天的現(xiàn)況，是企業(yè)昨天決策的結(jié)果；企業(yè)明天的強(qiáng)弱，是企業(yè)今天決策的因果。所以，一流的企業(yè)總是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因應(yīng)而動(dòng)率先謀劃，掌控先機(jī)先發(fā)制人。

1.了解和認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征和企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)

2.系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營管理的核心要素：戰(zhàn)略、運(yùn)營體系

3.通過基礎(chǔ)管理和創(chuàng)新管理的解讀與實(shí)操演練，掌握企業(yè)運(yùn)營管理的思路和切入點(diǎn)

4.分享和研討國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)營管理案例，借鑒和轉(zhuǎn)化成功經(jīng)驗(yàn)

5.建立企業(yè)經(jīng)營全局觀，建立公司經(jīng)營戰(zhàn)略思維，提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。

第一天上午：

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡(jiǎn)介

二、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配

三、模擬沙盤規(guī)則介紹

四、模擬沙盤試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）

第一天下午：

一、模擬第一年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；

2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；

3.企業(yè)利潤(rùn)的來源；

4.競(jìng)爭(zhēng)定位。

○腦力激蕩

1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？

2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)**、生產(chǎn)能力等）

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤(rùn)來源及企業(yè)資源分析）

二、模擬第二年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；

2.產(chǎn)能分析；

3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；

4.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響；

5.波士頓矩陣分析

6.SWOT分析

7.市場(chǎng)投入的效益分析；

8.產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)；

○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額？企業(yè)管理什么最重要？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略管理的特征、市場(chǎng)需、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

第二天上午：

一、模擬第三年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.采購定單及庫存控制；

2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；

3.JIT管理思想；

○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略合理嗎？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計(jì)劃以銷定產(chǎn)分析）

二、模擬第四年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.現(xiàn)金預(yù)算與控制；

2.基于市場(chǎng)的企業(yè)全面預(yù)算；

3.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計(jì)劃；

4.基于市場(chǎng)導(dǎo)向的融資計(jì)劃與管理；

○腦力激蕩：檢討各模擬運(yùn)營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重目標(biāo)戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預(yù)算、成本費(fèi)用及成本流程控制）

第二天下午：

一、模擬第五年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.各管理崗位職能分析；

2.各崗位業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)；

3.崗位勝任度分析；

○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評(píng)價(jià)各崗位的績(jī)效？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）

二、模擬第六年運(yùn)營

●知識(shí)點(diǎn)介紹

1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；

2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；

3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績(jī)效分析；

○腦力激蕩：各模擬運(yùn)營企業(yè)成?。ㄖ饕獜膽?zhàn)略制定上找）原因分析？

●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重長(zhǎng)期運(yùn)營成敗關(guān)鍵點(diǎn)分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系）

三、課程總體點(diǎn)評(píng)

1.學(xué)員實(shí)際模擬數(shù)據(jù)分析；

2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；

3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略差異。

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競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣（Competitive Profile Matrix，CPM矩陣）用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。CPM矩陣與IFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面的問題，評(píng)分則表示優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。