成都企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

過去數(shù)年很多遭受失敗的高科技公司給我們敲響了警鐘：它們現(xiàn)在面對著無法回避甚至無法預(yù)測的挑戰(zhàn)，但是缺乏適應(yīng)這些挑戰(zhàn)所必需的領(lǐng)導(dǎo)、靈活性和想象力。不是因為它們沒有意識到這些問題，也不是因為它們不夠精明，而是因為變化的速度超過了它們。在戰(zhàn)略上很多組織不能及時調(diào)整方向，沒有及時適應(yīng)新的環(huán)境，因為錯誤的假設(shè)而迷失，因為錯誤的航標(biāo)而消失。在商業(yè)層面，我們應(yīng)當(dāng)承認(rèn)VUCA的客觀存在，重新調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)在商業(yè)管理中的功能和權(quán)重，設(shè)計更靈活、更開放、更動態(tài)、更符合實際的績效管理方案。

本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認(rèn)識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維

第一節(jié)、為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識

第二節(jié)、市場競爭的全方位展開與全球化

第三節(jié)、正反兩方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)

共識：成功企業(yè)的8大原則

原則1：擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為

原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）

原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式

原則4：注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會

原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理，較強(qiáng)的風(fēng)險意識

原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）

原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化

原則8：注重核心團(tuán)隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊

第四節(jié)、戰(zhàn)略思維：你如何理解？

第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質(zhì)

第一節(jié)、決策者，領(lǐng)導(dǎo)決定成敗

1．遼沈戰(zhàn)役：放眼全國還是著眼東北

2．決策者：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)決定成敗

第二節(jié)、決策反思，正確理解戰(zhàn)略

1．戰(zhàn)略是關(guān)于未來的學(xué)問

2．戰(zhàn)略是關(guān)于競爭的學(xué)問

3．戰(zhàn)略是關(guān)于資源的學(xué)問

4．戰(zhàn)略是關(guān)于放棄的學(xué)問

第三節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)決策

1.領(lǐng)導(dǎo)決策的系統(tǒng)原則

2.領(lǐng)導(dǎo)決策的信息原則

3.領(lǐng)導(dǎo)決策的可行原則

第三講：戰(zhàn)略分析的結(jié)構(gòu)、要素與決策管理

第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架與流程

1. 戰(zhàn)略整體構(gòu)架

2．戰(zhàn)略制訂流程500強(qiáng)

第二節(jié)、戰(zhàn)略設(shè)計的核心基點

1．目標(biāo)

2．市場趨勢與需求

3．行業(yè)環(huán)境與價值鏈

4．競爭結(jié)構(gòu)如何解決

5．企業(yè)優(yōu)勢與資源

6．企業(yè)短板和劣勢

第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策

1．能做什么？

2．想做什么？

3．何時做、哪里做、誰來做？

4．如何解決？

第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析

1．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競爭結(jié)構(gòu)五力）

2．企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析

3．SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略

4．具體化戰(zhàn)略分析（市場、產(chǎn)品服務(wù)、技術(shù)、品牌、人力、資本等）

5. 戰(zhàn)略保障及其措施

第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式

第四講：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略升級

第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”

1.三大階段發(fā)現(xiàn)規(guī)律

2.五大關(guān)鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略

3．2010時代的競爭規(guī)則

第二節(jié)、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)成長的關(guān)鍵

1.什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2.四大轉(zhuǎn)型與升級

第五講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行

第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源

1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素

2．戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素

第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理

1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解的程序和方法

2．過程管理中的質(zhì)詢會：流程優(yōu)化

第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理

1．戰(zhàn)略地圖

2．平衡記分卡

3．細(xì)項戰(zhàn)略實施計劃表

第四節(jié)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理角色

2. 領(lǐng)導(dǎo)力修煉

3. 帶隊伍作教練執(zhí)行

學(xué)員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動、發(fā)言論證

討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略

一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、PEST分析

2、行業(yè)分析

3、競爭結(jié)構(gòu)五力分析

二、公司戰(zhàn)略能力和資源分析

1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析

2、劣勢與短板分析

3、價值鏈與公司贏利模式分析

三、SWOT分析

1、愿景與目標(biāo)討論

2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關(guān)鍵詞”描述

四、具體化戰(zhàn)略分析（關(guān)鍵支撐策略）

1、市場戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

3、服務(wù)戰(zhàn)略

4、技術(shù)戰(zhàn)略

5、品牌戰(zhàn)略

6、職能戰(zhàn)略（人力等）

7、資本戰(zhàn)略等等

五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

企業(yè)核心競爭力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手仿效、并能帶來超額利潤的獨(dú)特能力。在激烈的競爭中，企業(yè)只有具有核心競爭力，才能獲得持久的競爭優(yōu)勢，保持長盛不衰。

企業(yè)核心能力是企業(yè)的整體資源，它涉及企業(yè)的技術(shù)、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企業(yè)各部門和全體員工的共同行為。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。