杭州公司戰(zhàn)略課程

戰(zhàn)略管理雖然對企業(yè)至關(guān)重要，但是理論體系較為龐大，很多企業(yè)不知從何入手，望而卻步。也有些企業(yè)一知半解，做成了殘缺不全的戰(zhàn)略設計。針對這種現(xiàn)象，本課程在一定的理論基礎上，輔導企業(yè)開展戰(zhàn)略設計的實戰(zhàn)工作，老師提供操作工具及操作要點，讓大家在做中學、學中做，使企業(yè)學之不惑，學之能用，進而使企業(yè)戰(zhàn)略得以落實。

1.演練戰(zhàn)略制定，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

2.提高學員戰(zhàn)略管理及經(jīng)營決策能力

3.培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力

4.理解外部信息的重要作用，提高利用信息進行預測和決策的能力

5.認識各種決策與經(jīng)營策略的市場效果

6.培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力

7.強化市場競爭意識

8.讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內(nèi)容

第一講：企業(yè)戰(zhàn)略的解碼

一、企業(yè)戰(zhàn)略的認知

1. 企業(yè)戰(zhàn)略的意義

2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

二、戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃管理關(guān)系圖

2. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)模型

3. 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵

三、戰(zhàn)略解碼

1. 什么是戰(zhàn)略解碼

2. 戰(zhàn)略解碼的原因

3. 戰(zhàn)略解碼的基本原則

4. 戰(zhàn)略解碼的障礙

四、BLM(業(yè)務領導力模型)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

1. 何謂BLM業(yè)務領導力模型(Business Leadership Model, BLM)

2. BLM業(yè)務領導力模型的4大板塊(PDCA)

3. BLM業(yè)務領導力模型的8個準則

第二講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序

一、界定公司愿景及目標

1. 目標管理MBO

2. 目標管理的重要性

3. 目標設定原則：SMART原則

4. 目標設定方法：TBMBO

二、內(nèi)外部環(huán)境分析

1. 總體環(huán)境分析：PEST分析

2. 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)動態(tài)分析

三、第一層級：集團層級的戰(zhàn)略決策

1. 建立策略事業(yè)單位（SBU）

2. 新戰(zhàn)略事業(yè)單位的建立

3. 戰(zhàn)略事業(yè)單位之績效評估

四、第二層級：事業(yè)層級的戰(zhàn)略決策

1. 核心競爭力是什么？(企業(yè)資源與能力)

2. 核心競爭力的條件

3. 競爭戰(zhàn)略

五、第三層級：功能層級的戰(zhàn)略決策

1. 生產(chǎn)

2. 營銷

3. 研發(fā)

4. 財務

5. 顧客服務

6. 營銷管理哲學的演進

7. 營銷管理

8. 企業(yè)存在的價值

第三講：如何擬定企業(yè)戰(zhàn)略

一、辨識與發(fā)展戰(zhàn)略性方案

1. 戰(zhàn)略性方案的型態(tài)

2. 辨識與發(fā)展方案

二、擬定第一層級：集團層級戰(zhàn)略

1. 多角化

1）提升獲利能力

2. 購并（收購）

3. 戰(zhàn)略性委外

4. 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

5. 高科技產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

三、擬定第二層級：事業(yè)層級戰(zhàn)略

1. 重要決定因素：Who、What、How

2. 收益增加

3. 低成本戰(zhàn)略

4. 差異化戰(zhàn)略

5. 獨特競爭力

6. 市場區(qū)隔戰(zhàn)略

7. 制止競爭對手進入戰(zhàn)略

8. 管理競爭對手戰(zhàn)略

9. 賽局理論

四、擬定第三層級：功能層級戰(zhàn)略

1. 效率（營銷、人員訓練、研發(fā)、信息系統(tǒng)）

2. 質(zhì)量

3. 規(guī)模經(jīng)濟（經(jīng)驗曲線）

4. 創(chuàng)新

6. 創(chuàng)新理論

7. 創(chuàng)新的做法

10. 打造品牌

11. 定價戰(zhàn)略

五、全球戰(zhàn)略

1. 藉由全球擴張增加獲利能力

2. 成本縮減與當?shù)仨憫膲毫?

3. 全球戰(zhàn)略的選擇

4. 進入決策

5. 進入模式的選擇

6. 戰(zhàn)略聯(lián)盟運作

第四講：戰(zhàn)略執(zhí)行與評估：平衡計分卡BSC的運用

一、評估戰(zhàn)略性方案

1. 附加價值

2. 市場商機吸引力

3. 競爭利益的持續(xù)力

4. 展望

5. 風險可否接受

6. 能否增加股東價值

二、平衡計分卡BSC理論的認知

1. 績效評估與組織行為

2. 平衡計分卡BSC的意義

3. 平衡計分卡的構(gòu)面與基本精神

4. 整合性戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

5. 以平衡計分卡澄清戰(zhàn)略

6. 整合性戰(zhàn)略管理架構(gòu)

7. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙

三、平衡計分卡的內(nèi)涵

1. 平衡計分卡四大構(gòu)面之剖析(金融業(yè)為五大構(gòu)面）

2. 戰(zhàn)略與平衡計分卡四大構(gòu)面之因果關(guān)系及預測能力圖

三、平衡計分卡的設計與應用

1. 平衡計分卡的設計

2. 將遠景附諸行動的四個管理程序

3. 平衡計分卡的設計步驟

4. 模型：戰(zhàn)略地圖

5. 四大構(gòu)面與戰(zhàn)略綱領圖

6. 九大戰(zhàn)略綱領

7. 平衡計分卡規(guī)劃與設計之實例

8. 平衡計分卡實作

9. 企業(yè)卓越二步驟

10. 平衡計分卡之發(fā)展

11. 戰(zhàn)略核心組織之**實務圖

12. 平衡計分卡、EFQM及6 sigma之整合圖

13. 平衡計分卡小結(jié)

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市場吸引力競爭實力矩陣．簡稱GE矩陣，又稱麥肯錫矩陣。GE矩陣由兩大類因素構(gòu)成,一是行業(yè)吸引力，二是經(jīng)營實力。行業(yè)吸引力是指由影響企業(yè)生存一系列外部因素組成,經(jīng)過判斷決策,把行業(yè)吸引力可以分為高吸引力,中等程度吸引力和吸引力比較低。經(jīng)營實力是由影響企業(yè)生存和發(fā)展的一系列內(nèi)部因素組成,經(jīng)過判斷決策可以定出企業(yè)的經(jīng)營實力是高是中還是低。

GE矩陣根據(jù)各因素對市場加以定量分析、評價，劃分出九種類型，針對每一種類型列出相應的發(fā)展、維持及淘汰等對策，可以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確定企業(yè)發(fā)展方向

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。