廣州公司戰(zhàn)略培訓(xùn)費(fèi)用

我國(guó)的企業(yè)普通抗風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不高，很大一部分的中小型企業(yè)管理者不懂得戰(zhàn)略管理的實(shí)際意義，他們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理是那些大企業(yè)的事情，和我的企業(yè)沒有一點(diǎn)關(guān)系，其實(shí)所有的企業(yè)都需要戰(zhàn)略管理。同時(shí)，很多的企業(yè)的管理者把短期經(jīng)營(yíng)作為工作重點(diǎn)，沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而使的企業(yè)的戰(zhàn)略管理停滯不前；另一方面，管理者的管理理念和管理方法上也存在不足，更注重短期經(jīng)營(yíng)效益的特點(diǎn)，缺少對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，這對(duì)企業(yè)的生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展很不利。

本課程能幫助你完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，使你的戰(zhàn)略規(guī)劃能力有了明顯的提高。好好消化本堂課的知識(shí)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃制定的思想、理念、方法與技巧，你就能規(guī)劃公司戰(zhàn)略藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的路徑，使公司發(fā)展問(wèn)題得以解決與落實(shí)，從此有了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、戰(zhàn)略的本質(zhì)到底是什么？

1、沒事別談戰(zhàn)略——帶著壓力與緊迫感去理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵

2、企業(yè)戰(zhàn)略要解決什么問(wèn)題？——適應(yīng)環(huán)境與應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)

3、戰(zhàn)略是一種選擇——企業(yè)情景中的各種應(yīng)對(duì)

4、主流戰(zhàn)略咨詢公司及戰(zhàn)略咨詢方法簡(jiǎn)介（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

5、團(tuán)隊(duì)快速反應(yīng)能力是最高戰(zhàn)略——面對(duì)難以預(yù)見的未來(lái)，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快一點(diǎn)

二、為什么說(shuō)業(yè)績(jī)問(wèn)題是企業(yè)戰(zhàn)略的核心？

1、講師咨詢實(shí)踐——只有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，企業(yè)才會(huì)討論戰(zhàn)略

2、什么是管理的抓手？——管理就是管目標(biāo)，戰(zhàn)略只是目標(biāo)的一種

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)靠什么？

4、回歸常識(shí)看團(tuán)隊(duì)——能不能干？愿不愿干？可不可以一起好好干？

5、“STAPC模型”的演化史：讓管理回歸簡(jiǎn)單的心路歷程

三、戰(zhàn)略梳理是戰(zhàn)略落地的前提

1、現(xiàn)實(shí)情境中的戰(zhàn)略方向——是資源驅(qū)使還是目標(biāo)指引

2、愿景有用么？——請(qǐng)給我一個(gè)夢(mèng)想

3、路徑的分析與選擇：企業(yè)成功的根本邏輯——踩對(duì)點(diǎn)、選對(duì)路與跑得快

4、差距：清晰我們的起點(diǎn)——自我差距與對(duì)標(biāo)差距

5、天時(shí)不如地利，地利不如人和——管理做的好，能夠超越周期，永立潮頭

四、目標(biāo)管理是戰(zhàn)略落地的抓手

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？

3、目標(biāo)分解是管理落地的開始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

五、組織能力是戰(zhàn)略落地的基礎(chǔ)

1、組織能力元認(rèn)知——沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過(guò)程

4、大道至簡(jiǎn)——成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

六、員工動(dòng)力是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵

1、馬克思的社會(huì)變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問(wèn)

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達(dá)即文章

3、有錢——不會(huì)分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來(lái)湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

七、團(tuán)隊(duì)合力是戰(zhàn)略路落地的保障

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生**配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你，先讓我不再琢磨

八、方法的正確使用決定戰(zhàn)略落地的結(jié)果

1、“STAPC模型”到底好在哪里——與社會(huì)上流行的工具比較，針對(duì)性與適用性

2、在不同行業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績(jī)倍增案例——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的**標(biāo)準(zhǔn)

3、運(yùn)用之妙，存乎一心——先固化，再優(yōu)化；別被工具束縛住

4、不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問(wèn)題，抓主要矛盾；下個(gè)階段會(huì)有新的矛盾

5、哪個(gè)是主要矛盾？——你想改變的與你能改變的。帶著鐐銬跳舞，還要精彩

6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，超越周期

附述：講師的價(jià)值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動(dòng)機(jī)

九、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有二個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。

市場(chǎng)引力包括企業(yè)銷售量（額）增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——銷售增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)占有率，技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等，其中市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在要素，它直接顯示出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。