企業(yè)戰(zhàn)略管理案例課程大綱

現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏(yíng)在市場(chǎng)。企業(yè)從不自滿(mǎn)于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，企業(yè)欲成長(zhǎng)與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是企業(yè)創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營(yíng)造優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場(chǎng)的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使企業(yè)治理與績(jī)效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀(guān)的市場(chǎng)思維，與微觀(guān)的管理作為，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)營(yíng)管理的必備秘籍，配合使用工具與方法，讓領(lǐng)導(dǎo)者在管理上得心應(yīng)手。

1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的本質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定戰(zhàn)略目標(biāo)

2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到部門(mén)再到個(gè)人的分解方法

3.掌握戰(zhàn)略解碼的流程、工具、方法和表單

4.在老師的輔導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略解碼，制訂出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的業(yè)務(wù)規(guī)劃和可落地執(zhí)行的年度行動(dòng)計(jì)劃。

一、戰(zhàn)略管理過(guò)程

1.1  卓越績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1.2  企業(yè)利潤(rùn)的三個(gè)來(lái)源：

1.3  制定戰(zhàn)略的過(guò)程關(guān)注的三大問(wèn)題：

1.4  企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程

1.5  戰(zhàn)略規(guī)劃的兩個(gè)主要循環(huán)過(guò)程：

1.6  戰(zhàn)略金字塔

1.7  企業(yè)當(dāng)前績(jī)效分析的邏輯步驟：

1.8  企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

二、外部環(huán)境分析

2.1  把握宏觀(guān)環(huán)境的變化

2.2  理解行業(yè)

2.3  競(jìng)爭(zhēng)者分析

2.4  了解客戶(hù)的需求

2.5  新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素

三、內(nèi)部分析

3.1 獨(dú)特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與優(yōu)勢(shì)

3.2 價(jià)值鏈分析

3.3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素

3.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性

3.7 抓住企業(yè)成功的關(guān)鍵

四、綜合分析與戰(zhàn)略定位

4.1 SWOT分析的使用

4.2 如何使用波士頓矩陣

4.3 GE業(yè)務(wù)篩選模型

4.4 未來(lái)情景技術(shù)

4.5 納什均衡與占優(yōu)戰(zhàn)略

4.6 戰(zhàn)略定位

五、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略思維

5.1  企業(yè)戰(zhàn)略家

5.2  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

5.3  戰(zhàn)略思維

六、選擇、制定戰(zhàn)略

6.1  波特的一般戰(zhàn)略

6.2  戰(zhàn)略發(fā)展可選的方向

6.3  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)思路

6.4  戰(zhàn)略發(fā)展的可選擇方法

6.5  成功戰(zhàn)略的制定原則

七、戰(zhàn)略實(shí)施與控制

7.1 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理問(wèn)題

7.2 戰(zhàn)略實(shí)施中的財(cái)務(wù)問(wèn)題

7.3 戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源管理問(wèn)題

7.4 戰(zhàn)略控制

八、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、績(jī)效與循環(huán)

8.1 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

8.2 戰(zhàn)略績(jī)效度量工具

8.3 戰(zhàn)略循環(huán)

九、戰(zhàn)略，超越不確定性

9.1 關(guān)于市場(chǎng)，惟一確定的就是其確定性

9.2 基于不確定性的戰(zhàn)略決策

9.3 意圖戰(zhàn)略與突現(xiàn)應(yīng)對(duì)策略

9.4 如何超越不確定性

十、藍(lán)海戰(zhàn)略探討

10.1 開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海的理想

10.2 紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較

10.3 開(kāi)拓藍(lán)海的影響

10.4 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石

10.5 從硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)到開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海

10.6 藍(lán)海戰(zhàn)略對(duì)我們的啟示

10.7 藍(lán)海戰(zhàn)略的誤區(qū)

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三層面論是指把企業(yè)的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程分解成三個(gè)階段。這三個(gè)階段顯示了不同的水平：第一層面是守衛(wèi)和拓展核心業(yè)務(wù)，第二層面是建立即將涌現(xiàn)增長(zhǎng)動(dòng)力的業(yè)務(wù)，第三層面是開(kāi)造有生命力的未來(lái)業(yè)務(wù)，公司實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)就必須同時(shí)管好增長(zhǎng)三層面。

麥肯錫三層面論的核心是企業(yè)在確保核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，選擇第二層面業(yè)務(wù)，使其迅速發(fā)展為第一層面，同時(shí)為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展選擇第三層面業(yè)務(wù)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。