杭州醫(yī)療商業(yè)危機(jī)管理培訓(xùn)課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-02-25
危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)空間日益成為各類風(fēng)險(xiǎn)的策源地、傳導(dǎo)器、放大器,應(yīng)急管理的對(duì)象和內(nèi)容也迅速延伸到網(wǎng)上。特別是在全媒體時(shí)代,全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效
危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)導(dǎo)讀
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)空間日益成為各類風(fēng)險(xiǎn)的策源地、傳導(dǎo)器、放大器,應(yīng)急管理的對(duì)象和內(nèi)容也迅速延伸到網(wǎng)上。特別是在全媒體時(shí)代,全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體深刻改變了輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式,公眾對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的危機(jī)的認(rèn)知需求和獲取能力與日俱增,互聯(lián)網(wǎng)不僅是社會(huì)輿論和思想文化的集散地,還是各種利益訴求的匯聚點(diǎn)。
做好網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)急管理面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源激增和危機(jī)爆發(fā)迅猛的巨大挑戰(zhàn),既是一項(xiàng)緊迫任務(wù),又是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)能力,爭(zhēng)搶先機(jī),主動(dòng)而為,努力讓互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)蕞大變量變成事業(yè)發(fā)展的蕞大增量。
危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要性,掌握突發(fā)事件預(yù)防及應(yīng)對(duì)的價(jià)值;
2、學(xué)習(xí)應(yīng)急管理的重點(diǎn)理念,提升應(yīng)急管理的能力;
3、掌握突發(fā)事件的操作實(shí)務(wù),提升善后管理能力。
課程要素
危機(jī)公關(guān)管理培訓(xùn)課程大綱
第 一講:十八大以來(lái)關(guān)于網(wǎng)信工作的新要求
1.2019年政治局第十二次集體學(xué)習(xí)有關(guān)全媒體時(shí)代和媒體融合發(fā)展的精神
2.2018年全國(guó)宣傳工作會(huì)議有關(guān)網(wǎng)信工作要求
3.2018年全國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作會(huì)議主要精神
4.2018年政治局第二次集體學(xué)習(xí)有關(guān)建設(shè)數(shù)據(jù)中國(guó)的要求
5.2016年網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作座談會(huì)主要精神
7.2016年黨的新聞?shì)浾摴ぷ髯剷?huì)有關(guān)網(wǎng)信工作要求
8.2014年深改小組第四次會(huì)議有關(guān)網(wǎng)信工作精神
9.2014年網(wǎng)信領(lǐng)導(dǎo)小組一次會(huì)議精神
10.2013年全國(guó)宣傳思想工作會(huì)議有關(guān)網(wǎng)信工作的要求
第二講:新媒體輿論趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
一、中國(guó)網(wǎng)民網(wǎng)絡(luò)行為傾向分析
1.年輕人網(wǎng)絡(luò)行為特征
2.中年人網(wǎng)絡(luò)行為特征
3.老年人網(wǎng)絡(luò)行為特征
4.大V、意見(jiàn)領(lǐng)袖網(wǎng)絡(luò)行為特征
二、新媒體傳播的特點(diǎn)
1.非主流性
2.負(fù)面性
3.非理性
4.從眾性
5.擴(kuò)散性
6.逆反性
7.組織性
8.虛擬性
三、新媒體輿論傳播規(guī)律
1.輿論主體的匿名性與參與渠道的廣泛性
2.傳播空間的無(wú)界性與意見(jiàn)匯聚的實(shí)時(shí)性
3.議題生成的自發(fā)性與輿論發(fā)展的不確定性
4.價(jià)值觀念的多元性與價(jià)值取向的批判性
5.意見(jiàn)表達(dá)的失范性與群體行為的極化性
四、新媒體帶來(lái)的輿情管理挑戰(zhàn)
1.影響團(tuán)結(jié)穩(wěn)定,危害意識(shí)形態(tài)安全
2.損害政府**和公信力,造成信任危機(jī)
3.輿論引導(dǎo)難,網(wǎng)絡(luò)輿論失序失范
4.網(wǎng)絡(luò)群體事件頻發(fā),危害公共安全
5.主管部門“本領(lǐng)恐慌”,“網(wǎng)絡(luò)恐懼”
第三講:新媒體時(shí)代的輿情觀
一、正確認(rèn)識(shí)新媒體輿論和新時(shí)代的輿情
1.輿情無(wú)小事
2.輿情是精神生產(chǎn)力和寶貴社會(huì)資源
3.輿情是民情的體現(xiàn)
4.輿情包括“顯”與“隱”的充分
5.輿情與媒體關(guān)系
二、新媒體時(shí)代政府輿情的構(gòu)成
1.政府輿情構(gòu)成
1)社會(huì)輿情
2)網(wǎng)絡(luò)輿情
3)媒體輿情
4)上述三類輿情的辯證關(guān)系
第四講:政府輿情管理實(shí)踐探索
一、如何建立新媒體輿情管理體系
1.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
2.輿情監(jiān)測(cè)
3.輿情研判
4.輿情處置
5.輿情跟蹤
二、“兩微一端”自媒體的管理和運(yùn)營(yíng)
1.微博的管理運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)用技巧和注意事項(xiàng)
2.微信公眾號(hào)管理運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)用技巧注意事項(xiàng)
3.新聞端APP管理運(yùn)營(yíng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)用技巧注意事項(xiàng)
三、現(xiàn)場(chǎng)演練——現(xiàn)場(chǎng)模擬新聞發(fā)布會(huì),答記者問(wèn)的技巧
1.輿論危機(jī)模擬事件介紹
2.新聞發(fā)言人、記者模擬人的推選
3.學(xué)員小組應(yīng)急機(jī)制的模擬啟動(dòng)
4.提問(wèn)的要求和基本技巧
5.答問(wèn)的要求和基本技巧
6.問(wèn)題的篩選和順序安排
7.發(fā)言人團(tuán)隊(duì)的有關(guān)工作任務(wù)和要求
8.發(fā)布會(huì)后有關(guān)后續(xù)事宜及注意事項(xiàng)
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殷俊-資深危機(jī)管理專家
資深危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理專家;危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng);危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書(shū)長(zhǎng);清華大學(xué)能源規(guī)劃與管理訓(xùn)練中心特聘專家;北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座專家;上海復(fù)旦、上海交大MBA培訓(xùn)班講師;浙江大學(xué)總裁班特聘教授。曾在多家公司任職理事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、總監(jiān),并入選首本《國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師大黃頁(yè)》,有著多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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石慧-企業(yè)危機(jī)公關(guān)專家
青島市經(jīng)信委公關(guān)危機(jī)管理專家;葛優(yōu)、郎朗等多位明星高端接待指導(dǎo)顧問(wèn);青島人民廣播電臺(tái)新聞?lì)l道《行風(fēng)在線》特約嘉賓;中國(guó)石油大學(xué)國(guó)際教育學(xué)院等多所院校特聘禮儀導(dǎo)師;曾任:山東統(tǒng)力星投資集團(tuán)丨董事長(zhǎng)助理/集團(tuán)公關(guān);海爾紐約人壽保險(xiǎn)青島分公司丨總經(jīng)理助理;城投集團(tuán)/青島福日集團(tuán)丨辦公室主任。
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郭明全-企業(yè)診斷與危機(jī)管理資深專家
企業(yè)診斷與危機(jī)管理資深專家;江蘇省公關(guān)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)(曾任金陵商會(huì)副會(huì)長(zhǎng));多所知名大學(xué)特聘講師,多家知名企業(yè)高級(jí)顧問(wèn);曾任新華社江蘇信息社副社長(zhǎng),《江蘇內(nèi)參》副總編,新華社江蘇咨詢策劃中心總裁,《現(xiàn)代快報(bào)》總經(jīng)理兼蘇南分社社長(zhǎng),《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》江蘇記者站站長(zhǎng),《華人時(shí)刊》副總經(jīng)理等。
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葉東-危機(jī)管理專家
危機(jī)管理專家,中國(guó)危機(jī)管理“隔離”理論創(chuàng)始人,新傳媒網(wǎng)危機(jī)管理首席顧問(wèn),“自療力”理論體系的首創(chuàng)者,道德經(jīng)研究者、國(guó)資委研究中心危機(jī)管理特約顧問(wèn),國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師,清華大學(xué)新聞發(fā)言人高級(jí)研修班客座教授,北京大學(xué)首席危機(jī)管理官特訓(xùn)班客座教授、上海交通大學(xué)EMBA班危機(jī)管理課程客座教授,香港國(guó)際商學(xué)院危機(jī)管理課程客座教授。
企業(yè)客戶評(píng)價(jià)
本次培訓(xùn),幫助運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)理解了什么是危機(jī)公關(guān),并初步掌握了應(yīng)對(duì)方法。“相信建立了有意識(shí)有準(zhǔn)備成梯度的輿情工作團(tuán)隊(duì),在后續(xù)可能的危機(jī)公關(guān)當(dāng)中一定會(huì)做到事前有所防范,事中積極應(yīng)對(duì),為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和品牌良性發(fā)展提供持續(xù)保障。”
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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