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數(shù)字化營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2024-06-28

導(dǎo)語概要

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨著**的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。我們的數(shù)字化營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程將為您提供全面的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助您的企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升市場競爭力。

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)面臨著**的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。數(shù)字化營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)在激烈市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。我們的數(shù)字化營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程將為您提供全面的指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),幫助您的企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,提升市場競爭力。

數(shù)字化營銷培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、公共關(guān)系經(jīng)理、主管以及銷售總監(jiān)、經(jīng)理、主管等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

咨詢了解

企業(yè)數(shù)字化營銷培訓(xùn)內(nèi)容

第 一講、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、思維創(chuàng)新

2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革

3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)

跨界打劫

利潤降低

數(shù)字化沖擊

誰是競爭對手

用戶變了

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的優(yōu)勢

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之“坑”

經(jīng)營路徑依賴

團(tuán)隊(duì)組織的不適應(yīng)性

思維切換困難

創(chuàng)新決心決定資源配置程度

第二講、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級發(fā)展思路與方法論

1、什么是數(shù)字化?

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略價(jià)值

3、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析

4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革

發(fā)展理念

領(lǐng)導(dǎo)力

組織結(jié)構(gòu)

運(yùn)營能效

技術(shù)能力

5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級難點(diǎn)與痛點(diǎn)

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

愿景

數(shù)字化程度

單點(diǎn)啟動

優(yōu)化創(chuàng)新

**迭代

擴(kuò)展延伸

運(yùn)行管理

體驗(yàn)與安全

7、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)

8、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級驅(qū)動精細(xì)化管理

9、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升服務(wù)能力

10、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級價(jià)值

11、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵技術(shù)

第三講、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級商業(yè)模型與數(shù)字場景創(chuàng)新

1、什么是商業(yè)模式畫布

2、商業(yè)模式畫布的作用

3、商業(yè)模式畫布四個(gè)視角

4、商業(yè)模式畫布的九大模塊

目標(biāo)客戶的定位——誰是你的用戶

價(jià)值主張的制定——打造感性故事

分銷渠道的設(shè)計(jì)——誰幫你講故事

客戶關(guān)系的建立——黏住他的剛需

盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢多辦事

5、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)計(jì)

6、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級用戶角色管理

7、用戶故事地圖

第四講、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理?

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程

構(gòu)想

推測、啟動

探索、發(fā)布

迭代循環(huán)

收尾結(jié)束

4、迭代邏輯

場景驅(qū)動

運(yùn)營驅(qū)動

數(shù)據(jù)驅(qū)動

競爭策略

5、敏捷工作模式

讓計(jì)劃趕得上變化

拉動價(jià)值,持續(xù)改進(jìn)

案例討論

第五講、企業(yè)數(shù)字化決策支持系統(tǒng)與商業(yè)發(fā)展趨勢

1、企業(yè)數(shù)字化的大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系

2、數(shù)據(jù)對企業(yè)價(jià)值

商業(yè)價(jià)值

經(jīng)營價(jià)值

戰(zhàn)略價(jià)值

3、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系

4、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

5、無數(shù)據(jù)、不AI

6、基于數(shù)字化的智能商業(yè)

數(shù)字化和智能化是消費(fèi)發(fā)展的主要推動力

智能商業(yè)服務(wù)消費(fèi)者的三大特征

智能商業(yè)的雙螺旋

智能商業(yè)的**發(fā)展

企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

7、智能商業(yè),未來已來

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

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