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上海企贏(yíng)培訓

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上海企業(yè)總結匯報培訓

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-06-26

導語(yǔ)概要

匯報表達,則是溝通的重要環(huán)節,是管理流程的重要保障,也是管理者提升績(jì)效的核心技能。 俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,管理者的匯報表達力,直接影響整個(gè)團隊的績(jì)效。

匯報表達,則是溝通的重要環(huán)節,是管理流程的重要保障,也是管理者提升績(jì)效的核心技能。

俗話(huà)說(shuō)“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,管理者的匯報表達力,直接影響整個(gè)團隊的績(jì)效。

工作埋頭苦干,累得像老黃牛,領(lǐng)導卻不知道;

來(lái)得比別人早,出力比別人多,領(lǐng)導卻不滿(mǎn)意。

只知低頭干活,不知抬頭看路;

敗得稀里糊涂,贏(yíng)得不明不白;

總結不明、表達不清、內耗不斷……

該怎么辦呢?

本課程結合金字塔思維和績(jì)效改善思維,圍繞匯報表達的四大步驟,融合行動(dòng)學(xué)習工作坊的“三線(xiàn)合一”(內容線(xiàn)+工具線(xiàn)+成果線(xiàn)),分段實(shí)施,注重成果產(chǎn)出和點(diǎn)評輔導。

課程強調結合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景,講練結合,旨在幫助學(xué)員結構化、系統化地掌握匯報表達呈現的技巧和方法,讓觀(guān)點(diǎn)鮮明、邏輯清晰、層次分明,提升學(xué)員匯報技能,提高企業(yè)管理水平,改善績(jì)效。

工作總結匯報培訓課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內訓,課程時(shí)長(cháng)為1-2天,可根據企業(yè)需要調整相應的培訓時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)各層級管理者、高潛能骨干員工;希望獲得更多發(fā)展機會(huì )的職場(chǎng)人士。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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工作總結匯報培訓內容

導入:前測/課程調研

1.  課程調研

2.  素材收集

開(kāi)展:實(shí)施/課程展開(kāi)

導入:領(lǐng)導喜歡怎樣的匯報?

案例分析:工作匯報面面觀(guān)

第 一步:聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1)你的匯報為何領(lǐng)導不重視?

2)如何更快得到領(lǐng)導重視、信任、晉升的秘密

工具:匯報背后的冰山模型

3)你的工作是什么?

4)為什么要關(guān)注企業(yè)目標?

5)如何走出目標迷失?

2. 情境法則

案例分析:凡事基于情境

成果輸出:需求挖掘模型/匯報目標分析表

二、結論先行

1. 四大要求

1)明:指向明確

——金字塔思維的“結論先行”

2)簡(jiǎn):用詞簡(jiǎn)練

——刪除陳詞濫調、合并重復內容、縮減句子長(cháng)度

3)并

4)新

流程:六個(gè)步驟

案例分析:題好一半文

思考:如何提煉結論?

方法:結論提煉三步法

第二步:選材

一、言之有物

1. 七維空間

——透過(guò)七何看管理

分享:選材的**工具

2. 內萃外取

分享:材料搜集的渠道

工具實(shí)戰:材料搜集七何法、思維導圖工具

二、刪繁就簡(jiǎn)

案例分析:那些正確的廢話(huà)

工具實(shí)戰:材料處理二八法

第三步:建構

一、開(kāi)場(chǎng)精彩

案例分析:說(shuō)出精彩:一句話(huà)引起聽(tīng)眾最大興趣

思考:怎樣讓會(huì )議更高效?

分享:主持人的開(kāi)場(chǎng)技術(shù)

工具實(shí)戰:精彩開(kāi)場(chǎng)四步法

二、縱橫有序

1. 信息三要

——結論、理由、事實(shí)

思考:公文寫(xiě)作中的事實(shí)有哪些?

思考:如何進(jìn)行數據分析?

工具實(shí)戰:信息傳遞三步法

2. 黃金法則

案例分析:如何用MECE做工作總結?

工具實(shí)戰:黃金法則不重漏

第四步:呈現

一、圖表說(shuō)話(huà)

案例分析:一圖勝千言:字不如表,表不如圖

PPT設計邏輯:看不見(jiàn)的思維,看得見(jiàn)的圖表

工具實(shí)戰:PPT優(yōu)化實(shí)用工具

二、故事傳情

案例分析:入腦入心——可復制的故事影響力

——講故事是把思想轉化成現實(shí)的最有效方法

思考:怎樣講出好故事?

分享:我的故事、我們的故事、他們的故事

工具實(shí)戰:故事模型

結尾:后測/匯報呈現

一、團隊共創(chuàng ):個(gè)人匯報表達力提升行動(dòng)計劃

二、比武大賽:3天學(xué)習成果轉化應用實(shí)操

1. 以賽代練

1)規則保障

2)組織實(shí)施

2. 以賽促訓

工具實(shí)戰:城鎮會(huì )議+比武大賽

課后跟蹤練習:課后作業(yè)延伸,由各小組依照行動(dòng)計劃,內部督促跟蹤

練習:內部分享會(huì )

定制企業(yè)培訓方案

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