上海企業(yè)總結(jié)匯報培訓(xùn)

匯報表達，則是溝通的重要環(huán)節(jié)，是管理流程的重要保障，也是管理者提升績效的核心技能。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，管理者的匯報表達力，直接影響整個團隊的績效。

工作埋頭苦干，累得像老黃牛，領(lǐng)導(dǎo)卻不知道；

來得比別人早，出力比別人多，領(lǐng)導(dǎo)卻不滿意。

只知低頭干活，不知抬頭看路；

敗得稀里糊涂，贏得不明不白；

總結(jié)不明、表達不清、內(nèi)耗不斷……

該怎么辦呢？

本課程結(jié)合金字塔思維和績效改善思維，圍繞匯報表達的四大步驟，融合行動學(xué)習(xí)工作坊的“三線合一”（內(nèi)容線+工具線+成果線），分段實施，注重成果產(chǎn)出和點評輔導(dǎo)。

課程強調(diào)結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景，講練結(jié)合，旨在幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化地掌握匯報表達呈現(xiàn)的技巧和方法，讓觀點鮮明、邏輯清晰、層次分明，提升學(xué)員匯報技能，提高企業(yè)管理水平，改善績效。

導(dǎo)入：前測/課程調(diào)研

1.  課程調(diào)研

2.  素材收集

開展：實施/課程展開

導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報？

案例分析：工作匯報面面觀

第 一步：聚焦

一、目中有人

1. 需求挖掘

1）你的匯報為何領(lǐng)導(dǎo)不重視？

2）如何更快得到領(lǐng)導(dǎo)重視、信任、晉升的秘密

工具：匯報背后的冰山模型

3）你的工作是什么？

4）為什么要關(guān)注企業(yè)目標(biāo)？

5）如何走出目標(biāo)迷失？

2. 情境法則

案例分析：凡事基于情境

成果輸出：需求挖掘模型/匯報目標(biāo)分析表

二、結(jié)論先行

1. 四大要求

1）明：指向明確

——金字塔思維的“結(jié)論先行”

2）簡：用詞簡練

——刪除陳詞濫調(diào)、合并重復(fù)內(nèi)容、縮減句子長度

3）并

4）新

流程：六個步驟

案例分析：題好一半文

思考：如何提煉結(jié)論？

方法：結(jié)論提煉三步法

第二步：選材

一、言之有物

1. 七維空間

——透過七何看管理

分享：選材的**工具

2. 內(nèi)萃外取

分享：材料搜集的渠道

工具實戰(zhàn)：材料搜集七何法、思維導(dǎo)圖工具

二、刪繁就簡

案例分析：那些正確的廢話

工具實戰(zhàn)：材料處理二八法

第三步：建構(gòu)

一、開場精彩

案例分析：說出精彩：一句話引起聽眾最大興趣

思考：怎樣讓會議更高效？

分享：主持人的開場技術(shù)

工具實戰(zhàn)：精彩開場四步法

二、縱橫有序

1. 信息三要

——結(jié)論、理由、事實

思考：公文寫作中的事實有哪些？

思考：如何進行數(shù)據(jù)分析？

工具實戰(zhàn)：信息傳遞三步法

2. 黃金法則

案例分析：如何用MECE做工作總結(jié)？

工具實戰(zhàn)：黃金法則不重漏

第四步：呈現(xiàn)

一、圖表說話

案例分析：一圖勝千言：字不如表，表不如圖

PPT設(shè)計邏輯：看不見的思維，看得見的圖表

工具實戰(zhàn)：PPT優(yōu)化實用工具

二、故事傳情

案例分析：入腦入心——可復(fù)制的故事影響力

——講故事是把思想轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的最有效方法

思考：怎樣講出好故事？

分享：我的故事、我們的故事、他們的故事

工具實戰(zhàn)：故事模型

結(jié)尾：后測/匯報呈現(xiàn)

一、團隊共創(chuàng)：個人匯報表達力提升行動計劃

二、比武大賽：3天學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用實操

1. 以賽代練

1）規(guī)則保障

2）組織實施

2. 以賽促訓(xùn)

工具實戰(zhàn)：城鎮(zhèn)會議+比武大賽

課后跟蹤練習(xí)：課后作業(yè)延伸，由各小組依照行動計劃，內(nèi)部督促跟蹤

練習(xí)：內(nèi)部分享會