南京年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)班

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)，旨在引導(dǎo)學(xué)員全面認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，并共同拓展經(jīng)營(yíng)思維。**現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)組織的實(shí)踐演練，我們致力于提升管理意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆浣?jīng)營(yíng)意識(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行者。同時(shí)，我們將優(yōu)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理模式，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算制度，轉(zhuǎn)而采用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體制。**現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建年度計(jì)劃，我們將打造更完整、更優(yōu)化的組織計(jì)劃體系。這將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從混沌不明變?yōu)槊鞔_可量化的經(jīng)營(yíng)策劃。

第 一 篇  京瓷的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.1  目標(biāo)制定是領(lǐng)導(dǎo)人的重要資質(zhì)

1.2  京瓷的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1.3  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的思路

1.4  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的目的

1.5  理念、愿景、長(zhǎng)中期計(jì)劃和年度計(jì)劃的關(guān)系

1.6  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是現(xiàn)在和未來(lái)的鏈接環(huán)

第二篇  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性和編制流程

2.1  傳統(tǒng)預(yù)算制度的戰(zhàn)略弊端

2.2  傳統(tǒng)預(yù)算制度的戰(zhàn)術(shù)弊端

2.3  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)賽馬機(jī)制

2.4  集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的總體框架

2.5  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基本流程

2.6  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的時(shí)間表

2.6  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的滾動(dòng)機(jī)制

第三篇 集團(tuán)總部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3.1  集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)利益目標(biāo)

3.2  集團(tuán)年度SDU和戰(zhàn)略費(fèi)用計(jì)劃

3.3  集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)分析

3.4  集團(tuán)總部經(jīng)營(yíng)和銷售計(jì)劃

3.5  集團(tuán)總部年度投資和費(fèi)用計(jì)劃

3.6  集團(tuán)總部年度邊界利益率計(jì)劃

3.7  集團(tuán)總部年度利益計(jì)劃

3.8  集團(tuán)總部年度變動(dòng)費(fèi)計(jì)劃

3.9  集團(tuán)總部數(shù)據(jù)的匯總計(jì)劃

**晚：1. 練習(xí)集團(tuán)總部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂；2. 一對(duì)一企業(yè)輔導(dǎo)。

第四篇  事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.1  事業(yè)部年度經(jīng)營(yíng)利益目標(biāo)

4.2  事業(yè)部年度SDU和戰(zhàn)略費(fèi)用計(jì)劃

4.3  事業(yè)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)分析

4.4  事業(yè)部經(jīng)營(yíng)和銷售計(jì)劃

4.5  事業(yè)部年度投資和費(fèi)用計(jì)劃

4.6  事業(yè)部年度邊界利益率計(jì)劃

4.7  事業(yè)部年度利益計(jì)劃

4.8  事業(yè)部年度變動(dòng)費(fèi)計(jì)劃

4.9  集團(tuán)數(shù)據(jù)的匯總計(jì)劃

4.10 事業(yè)部的月度計(jì)劃

第五篇  三級(jí)阿米巴的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5.1  阿米巴年度經(jīng)營(yíng)利益目標(biāo)

5.2  阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

5.3  阿米巴經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)分析

5.4  阿米巴經(jīng)營(yíng)和收入計(jì)劃

5.5  阿米巴投資和費(fèi)用計(jì)劃

5.6  阿米巴年度邊界利益率計(jì)劃

5.7  阿米巴年度利益計(jì)劃

5.8  阿米巴年度變動(dòng)費(fèi)計(jì)劃

5.9  阿米巴數(shù)據(jù)的匯總計(jì)劃

第六篇  賦權(quán)經(jīng)營(yíng)是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的前提

6.1  量化分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖

6.2  阿米巴經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃制而不是預(yù)算制度

6.3  集權(quán)、分權(quán)及其組織特性

6.4  成功分權(quán)的條件

6.5  *掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)限的五種方式

6.6  集權(quán)體制、分權(quán)體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織特性的關(guān)系

6.7  分權(quán)五個(gè)水準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)核算體系

6.8  分權(quán)體制成功的8個(gè)前提條件

6.9  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂和執(zhí)行的PDCA循環(huán)