南京公司經(jīng)營計劃制定培訓(xùn)

年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)在全年運營中的重要導(dǎo)航。它不僅是企業(yè)日常監(jiān)管和分析的基礎(chǔ)，也是對企業(yè)績效考評的依據(jù)。但在制定年度經(jīng)營計劃時，我們也許會面臨以下問題：

1. 缺乏戰(zhàn)略基礎(chǔ)，如何確立年度經(jīng)營計劃？

2. 為何年度經(jīng)營計劃缺乏可靠依據(jù)？

3. 年度經(jīng)營計劃為何難以有效分解？

4. 為何年度經(jīng)營計劃與實際執(zhí)行存在偏差？

5. 如何將年度經(jīng)營計劃與中高層績效考核相結(jié)合？

而我們的課程，將為您提供完整的年度經(jīng)營計劃制定流程和實用工具。我們從績效差距分析、市場宏觀環(huán)境分析、競爭對手分析等多個角度出發(fā)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)。同時，我們將對經(jīng)營目標(biāo)進行細(xì)致拆解，形成可操作的行動計劃和關(guān)鍵績效考核指標(biāo)。**課程實操演練，學(xué)員將掌握年度經(jīng)營計劃制定和實施的理論、工具以及實踐技巧。我們致力于幫助您制定出既具備戰(zhàn)略眼光又可行執(zhí)行的年度經(jīng)營計劃，從而助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)在就加入我們，**實際操作提升您的年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行能力！

模塊一：年度經(jīng)營計劃制定概述?

●目標(biāo)在哪里？

●案例思考：做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事重要

●成功的企業(yè)的有效管理控制系統(tǒng)

●為什么企業(yè)要制定年度經(jīng)營計劃

●年度經(jīng)營計劃的“事件機構(gòu)模型”

●年度經(jīng)營計劃制定的四大原則

●年度經(jīng)營計劃制定周期

●制定年度經(jīng)營計劃的邏輯與流程

模塊二：年度經(jīng)營計劃制定-差距分析?

●雙差分析：業(yè)績差距與機會差距

●GE“數(shù)一數(shù)二”的戰(zhàn)略與機會差距，提出尋找大池塘”增長模型“

●工具：魚骨圖分析法

案例研討：諾基亞的機會差距？

活動研討：應(yīng)用魚骨圖進行業(yè)績差距與機會差距分析研討，繪制本企業(yè)未來增長模型

模塊三：年度經(jīng)營計劃制定-市場洞察

●市場洞察導(dǎo)出：曾國藩與馬云的故事

●市場洞察與企業(yè)定位分析

●市場洞察之宏觀環(huán)境分分析：PEST工具分析法

●市場洞察之行業(yè)競爭態(tài)勢分析：波特五力工具分析法

●市場洞察之競爭對手調(diào)研分析

●市場洞察之自我優(yōu)劣勢分析：價值鏈分析工具

●發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域分析：Cross SWOT工具分析

案例分享：帕卡重型卡車汽車公司轉(zhuǎn)型？

活動研討：應(yīng)用PESR等工具從各個維度進行市場洞察分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長策略領(lǐng)域

模塊四：年度經(jīng)營計劃制定-戰(zhàn)略意圖

●公司歷史數(shù)據(jù)分析

●基于雙差分析與市場洞察確定戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展重點與方向

●業(yè)務(wù)組合模式：現(xiàn)有業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)

●戰(zhàn)略制定思維模式：從柱狀思維到餅狀思維

●戰(zhàn)略制定中愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)、戰(zhàn)略重點

案例分享：海爾業(yè)務(wù)組織模式分享

活動研討：愿景、使命、戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)研討

模塊五：年度經(jīng)營計劃制定-目標(biāo)制定

●年度經(jīng)營計劃框架與主要內(nèi)容

●年度經(jīng)營計劃實施過程

●剝洋蔥法設(shè)置和分解目標(biāo)

●基于平衡記分卡（BSC）審視戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略進行分解形成年度經(jīng)營目標(biāo)

●制定年度經(jīng)營計劃的實現(xiàn)保障措施:關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI

案例分享：某公司年度目標(biāo)體系

互動活動：基于BSC制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)

模塊六：年度經(jīng)營計劃制定-策略設(shè)計（目標(biāo)落地執(zhí)行）

●**OGSM工具將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營計劃

●業(yè)務(wù)策略與組織策略

●**案例理解OGSM解決”做什么“與”怎么做“的關(guān)系

●集團與子公司的層次關(guān)系

●公司、部門、個人目標(biāo)的OGSM層次關(guān)系

活動研討：基于年度目標(biāo)**OGSM工具分解策略與工作計劃

模塊七：年度經(jīng)營計劃制定-績效設(shè)計

●績效管理的作用

●KPI指標(biāo)分類

●KPI指標(biāo)設(shè)計原則

●KPI指標(biāo)設(shè)計權(quán)重

●KPI指標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

●KPI指標(biāo)考核評分方法

●KPI指標(biāo)考核周期

活動研討：高管年度經(jīng)營目標(biāo)考核責(zé)任書績效考核指標(biāo)設(shè)計

模塊八：年度經(jīng)營計劃制定-落地執(zhí)行管理機制

●年度經(jīng)營計劃稽核管理

●年度經(jīng)營計劃管理工具：報表管理、會議管理、看板管理

●年度經(jīng)營計劃調(diào)整原則

學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動