企業(yè)戰(zhàn)略培訓方案

擺脫內(nèi)卷和微利，是當下眾多企業(yè)面臨的現(xiàn)實難題。這一問題凸顯了企業(yè)必須進行重新思考和創(chuàng)新發(fā)展的需求。換句話說，企業(yè)需要提升對經(jīng)營戰(zhàn)略的認知，并在戰(zhàn)略思維的指引下重新思考定位。在分析宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和管理模式的基礎(chǔ)上，尋求適合自身情況的創(chuàng)新方式。只有積極創(chuàng)新，才能應(yīng)對多變復雜的環(huán)境變化。同時，為了實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展，還需要**年度經(jīng)營計劃等手段將新制定的戰(zhàn)略融入實際落地，開創(chuàng)企業(yè)的新藍海。

然而令人遺憾的是，80%的戰(zhàn)略常常無法得到有效執(zhí)行。這既與認知障礙和能力問題有關(guān)，也與制度和文化息息相關(guān)。要讓戰(zhàn)略得到良好的執(zhí)行，不僅需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)和具體指標，還需要從組織、人才、激勵和文化等多個方面進行調(diào)整，以支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

第 一 講 什么是戰(zhàn)略？（認知提升）

一、當前形勢與環(huán)境

1、微利，競爭加劇

2、內(nèi)卷，新機會減少

3、不確定性，變化增加，VUCA,BANI

二、戰(zhàn)略探討

1、戰(zhàn)略是選擇與取舍？

2、戰(zhàn)略是方向與決策？

3、戰(zhàn)略是路徑與方法？

4、戰(zhàn)略是配稱與定位？

5、戰(zhàn)略是取勝之道？獲得勝利的，為戰(zhàn)爭？

6、戰(zhàn)略是勢、時、事？

7、戰(zhàn)略的正確認知，十大戰(zhàn)略論，當前熱點戰(zhàn)略論

8、實用的戰(zhàn)略論，目標之下，競爭，機會，策略，戰(zhàn)術(shù)

研討：您所認為的戰(zhàn)略是什么？

三、什么是好戰(zhàn)略

1、好戰(zhàn)略的五大核心

鎖定焦點：聚焦關(guān)鍵杠桿點

創(chuàng)造優(yōu)勢：運用設(shè)計的思維

形成壁壘：時刻掌握主動權(quán)

連貫行動：強化系統(tǒng)價值鏈

不戰(zhàn)而勝：打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役

2、當前的好戰(zhàn)略

研討：您所認為的好戰(zhàn)略是什么？

第二講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略分析如何做？

一、BLM戰(zhàn)略緣起

1、BLM來源及發(fā)展過程

2、BLM戰(zhàn)略經(jīng)驗

3、BLM框架

二、觸及底層心智的雙差分析

1、雙差分析的層次與深度

2、雙差分析的步驟

研討：結(jié)合公司當前發(fā)展，進行雙差分析操練

工具一：雙差分析表

三、內(nèi)外交融的敏銳市場洞察

1、宏觀趨勢分析與洞察

2、行業(yè)競爭格局及演化趨勢

3、客戶及市場細分

4、自身能力及資源分析

5、綜合內(nèi)外部進行機會分析

6、市場容量及增長策略

案例：一家區(qū)域家居企業(yè)的發(fā)展之路

案例：一家新消費產(chǎn)品的崛起之路

工具二：PEST+N分析

工具三：五力模型分析

工具四：SWOT分析

工具五：安索夫矩陣

工具六：波士頓矩陣

研討：本公司的增長機會及增長策略

第三講 BLM戰(zhàn)略——戰(zhàn)略設(shè)計如何做？

一、注重商業(yè)回報的創(chuàng)新焦點設(shè)計

1、戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)創(chuàng)新SSC模型

2、創(chuàng)新的常見8種形態(tài)

3、 SSC創(chuàng)新五步法

工具六：創(chuàng)新五步法

二、跨越周期持續(xù)成功的業(yè)務(wù)設(shè)計

1、業(yè)務(wù)設(shè)計主要步驟

2、客戶選擇

3、客戶價值主張及客戶競爭曲線

4、盈利模式設(shè)計

5、業(yè)務(wù)范圍設(shè)計

6、風險管理及戰(zhàn)略控制

工具七：客戶價值曲線

研討：我們的客戶（渠道/場景）細分策略？

三、戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略取勝之道

1、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

2、三維聚焦，構(gòu)建核心競爭力

案例：一家企業(yè)的三維聚焦之路

3、差異化定位，發(fā)現(xiàn)競爭優(yōu)勢

-二元對立差異化定位

-客戶區(qū)隔的差異化定位

-場景區(qū)隔的差異化定位

案例：一家企業(yè)的二元對立差異化定位

4、規(guī)模經(jīng)濟，成本競爭優(yōu)勢

案例：一家企業(yè)的低成本擴張之路

5、降維打擊，獲取競爭優(yōu)勢

案例：一家企業(yè)的降維打擊發(fā)展之路

6、產(chǎn)品/技術(shù)創(chuàng)新，獲取競爭優(yōu)勢

案例：一家企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新之道

7、組合創(chuàng)新

案例：一家企業(yè)的組合創(chuàng)新之道

第四講 BLM戰(zhàn)略——如何確保戰(zhàn)略得到執(zhí)行？

一、戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵任務(wù)

1、戰(zhàn)略解碼全景框架與思考邏輯

2、目標解碼

3、策略與關(guān)鍵任務(wù)

4、組織KPI設(shè)計

5、如何確保關(guān)鍵任務(wù)得到執(zhí)行

6、關(guān)鍵任務(wù)的績效考評

工具八：關(guān)鍵任務(wù)管理工具

二、組織創(chuàng)新——協(xié)同共生增效

1、組織方式創(chuàng)新釋放動能

案例：海爾“人單合一”-自主經(jīng)營體

案例：小米協(xié)作價值-“開放平臺與IOT平臺”

2、企業(yè)價值鏈與組織演化

3、組織設(shè)計的基本邏輯

研討：本公司在協(xié)同方面的優(yōu)勢及不足，如何改善？

三、人才發(fā)展——涌現(xiàn)奮斗者

1、從KSF到關(guān)鍵核心人才（高潛）

2、如何區(qū)分不同類型的人才

3、設(shè)計不同的職業(yè)發(fā)展通道

4、人才盤點與招募

5、人才培養(yǎng)的主要方式

6、人才留用的主要方式

7、人才淘汰主要機制

案例：名企名人談人才培養(yǎng)

案例：一家企業(yè)特異化的戰(zhàn)略人才培養(yǎng)

四、創(chuàng)新激勵——持續(xù)涌現(xiàn)奮斗者

1、激勵產(chǎn)生高績效

2、激勵的種類與方式

3、如何選擇合適的激勵方式

案例：華為的鐵三角

案例：華為的“獲取分享制”

研討：結(jié)合企業(yè)特點，如何優(yōu)化激勵，實現(xiàn)力（利）出一孔

五、企業(yè)文化

1、喚醒內(nèi)心渴望的戰(zhàn)略意圖

2、使命、愿景和價值觀的提煉和生成方法

3、讓文化落地的三種方法

研討：本公司企業(yè)文化及落地方式優(yōu)化

工具九：年度經(jīng)營計劃模板

第五講 年度經(jīng)營計劃如何制定？

一、如何開好經(jīng)營分析會

1、經(jīng)營分析會誤區(qū)

2、經(jīng)營分析會定位刷新

3、經(jīng)營分析會流程

4、經(jīng)營分析會跟蹤

研討：本企業(yè)經(jīng)營分析會現(xiàn)狀、不足及優(yōu)化建議

二、如何制定年度經(jīng)營計劃

1、承接戰(zhàn)略規(guī)劃

2、年度經(jīng)營計劃組織

3、年度經(jīng)營計劃撰寫

4、年度經(jīng)營計劃報告與審批

5、年度經(jīng)營計劃與全面預算

研討：本企業(yè)的年度經(jīng)營計劃如何制定？

三、年度經(jīng)營計劃跟蹤與調(diào)整

1、年度經(jīng)營計劃跟蹤

2、6S管理體系

3、年度經(jīng)營計劃調(diào)整