blm戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

在當(dāng)下激烈的全球競爭中，企業(yè)的戰(zhàn)略決策變得尤為關(guān)鍵。過去，企業(yè)常常采取"野蠻生長"的方式，憑借直覺、經(jīng)驗和人際關(guān)系來發(fā)展，借助人口紅利和經(jīng)濟(jì)增長來獲得利益。

然而，未來呢？現(xiàn)在是一個注重戰(zhàn)略、智慧和管理水平的時代了。企業(yè)需要掌握科學(xué)經(jīng)營的方法才能實現(xiàn)高質(zhì)量和可持續(xù)的發(fā)展。在這一點上，BLM戰(zhàn)略模型向我們提供了寶貴的指導(dǎo)。

BLM 業(yè)務(wù)**模型（一階：1-7級）

一、戰(zhàn)略思維

1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知，才能降維打擊

3、戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

4、戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點

5、戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象

6、戰(zhàn)略的原則

二、**的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

1、BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”

2、戰(zhàn)略意圖

3、企業(yè)愿景和目標(biāo)（一）

4、企業(yè)愿景和目標(biāo)（二）

三、**的戰(zhàn)略——市場洞察

1、市場洞察（一）

2、市場洞察（二）

四、**的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點

1、**的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一）

2、**的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（二）

五、**的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計

1、**的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（一）

2、**的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（二）

BLM 業(yè)務(wù)**模型（二階：8-12級）

六、管理百年

1、四次管理革命

七、**的根本與陷阱

1、V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”

2、令人振奮的前景

3、**的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

4、走向**的三大陷阱

八、**的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

1、關(guān)鍵任務(wù)

九、**的執(zhí)行——正式組織

1、正式組織內(nèi)涵

2、壓強(qiáng)原則與力出一孔

3、組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論

4、組織系統(tǒng)的進(jìn)化與演變

5、組織的重塑

6、組織行為學(xué)

7、組織的體系化建設(shè)

8、組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

十、**的執(zhí)行——人才

1、人才盤點與人才評估

2、關(guān)鍵人才與干部

3、人才戰(zhàn)略

十一、**的執(zhí)行——氛圍與文化

1、文化氛圍對企業(yè)績效的影響

2、聞出團(tuán)隊味道的方法

3、文化建設(shè)四步法

十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀

1、領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”