佛山阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)班

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對(duì)外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對(duì)今天中國企業(yè)家的困惑，**內(nèi)部市場(chǎng)化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸。

第 一 篇  回歸經(jīng)營的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營人”

1.1 中國制造企業(yè)經(jīng)營的痛點(diǎn)

1.2 用經(jīng)營解決管理問題

1.3 日本企業(yè)一脈相承的管理體系

1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示

第二篇  阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理：變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”

2.1 阿米巴經(jīng)營的構(gòu)造原理

2.2 實(shí)施阿米巴經(jīng)營的目的

2.3 阿米巴經(jīng)營在中國的落地路線圖

【案例分享：中石油集團(tuán)為何三天集體學(xué)習(xí)阿米巴模式？】

第三篇、組織變革如何創(chuàng)造產(chǎn)生高利潤：變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”

3.1 科層制組織的弊端

3.2 阿米巴經(jīng)營單元組織的劃分

3.3 阿米巴賦權(quán)經(jīng)營圖

3.4 把你的組織架構(gòu)圖倒過來看

【案例分享：寧波震裕模具的阿米巴變革實(shí)踐】

第四篇、獨(dú)立核算如何創(chuàng)造高利潤：變“混沌經(jīng)營”為“精準(zhǔn)經(jīng)營”

4.1 為什么企業(yè)更加需要經(jīng)營會(huì)計(jì)？

4.2 “財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

4.3 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的整體構(gòu)造

4.4 單位時(shí)間附加值

4.5 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗活用

- 如何用經(jīng)營會(huì)計(jì)作生產(chǎn)決策？

- 如何用經(jīng)營會(huì)計(jì)作年度計(jì)劃？

- 如何用經(jīng)營會(huì)計(jì)授權(quán)經(jīng)營？

- 如何用經(jīng)營會(huì)計(jì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)？

【案例分享：寧波東力傳動(dòng)一年如何節(jié)省1000萬？】

第五篇、經(jīng)營理念如何創(chuàng)造高收益

5.1 解讀稻盛和夫的成功方程式

5.2 利他思想如何創(chuàng)造高收益？

5.3 用機(jī)制點(diǎn)燃人的熱情

5.4 阿米巴經(jīng)營是“能力倒逼”機(jī)制

【案例分享：四川吉香居食品的“心”探索】

第六篇、阿米巴經(jīng)營的中國模式

6.1 阿米巴經(jīng)營推進(jìn)導(dǎo)航圖

6.2 阿米巴經(jīng)營落地的常見誤區(qū)

6.3 阿米巴經(jīng)營如何與精益管理比翼齊飛