深圳用工成本控制培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)要如何降本增效、拼內(nèi)力？現(xiàn)在幾乎所有行業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，那些有成本優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在接下來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)占盡先機(jī)。成本居高不下的企業(yè)則會(huì)困難重重，甚至干不下去。本期課程就為您分享企業(yè)降成本的思路。

1、合理控制有效成本、最大限度降低無(wú)效成本

2、通過(guò)預(yù)算控制人力成本，確保利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成

3、降低不能為產(chǎn)品或服務(wù)增值的人力成本

4、降低不需要的職能、工作或程序而所用到的人員

5、降低成本投入與績(jī)效產(chǎn)生比較低的人員

第一章：如何理解人力成本管理？

第二章：人力資源成本的四度分析方法論

第三章：人力成本管控體系設(shè)計(jì)

第四章：以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個(gè)策略方法與實(shí)務(wù)

第五章：以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理

第六章：人力資本投資管理的三大策略方法

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服

問(wèn)：工資低了招不到人才，怎么處理工資和成本關(guān)系？

答：很多人以為人工成本就是工資，這其實(shí)是兩回事。員工工資很低的企業(yè)，人工成本可能很高；員工工資很高的企業(yè)，人工成本可能很低。這是一個(gè)有辯證色彩的話題。華為員工2017年平均年薪接近70萬(wàn)，可是，華為的整體人工成本在行業(yè)內(nèi)并不高。冗員是才公司最大的人工成本。冗員會(huì)增加與人工相配套的辦公成本，如配備電腦、工位、辦公家具等。此外，冗員還會(huì)在公司形成一種懶散的工作氛圍，讓士氣低落，進(jìn)取心不足，降低工作效率。如果企業(yè)存在大量的冗員，五個(gè)人干三個(gè)人的活，即便每個(gè)人工資都不高，公司整體人工成本卻可能很高。